说明：这是最近给一家企业做关于财务分析的内部培训时的课程大纲，企业老板要求多讲案例，用财务分析来重点讲解企业的实际财务工作该怎么做，怎样才能提高财务管理水平等。因此，本课程不是单纯讲解财务分析的方法，而是结合实际案例来讲解企业财务人员该怎么做财务分析，通过财务分析的手段如何提高企业财务管理工作的水平，以及财务人员如何由传统的记账会计转型为全面参与企业经营管理的管理会计的课程。
课程的内容以财务分析为主线，围绕财务分析进行延伸，重点讲解企业的财务核算工作到底该怎么做，内控工作到底该怎么做，在企业的经营管理中，财务人员到底该发挥什么样的作用、以及如何才能发挥这样的作用等。课程的内容没有高大上的理论，全部是实操的经验、原理、工具和方法，是专门针对财务经理及经理以下级别财务人员的实用学习课程。此处公开发出来，此处发出来，希望能与更多的人沟通交流。
第一部分、财务分析的作用和意义：
企业老板重点关注企业哪些方面的问题？财务人员通过什么途径来解决这些问题？
财务分析在企业经营管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？开展企业财务分析最根本的目的是什么？
财务分析在企业经营、投资的决策中能发挥什么作用？怎样发挥作用？
对企业财务人员来说财务分析具有什么样的特殊意义？
第二部分、企业财务分析的现状：
目前企业的财务分析工作存在有哪些现象？针对这些现象，企业财务人员该吸取什么教训，或该从哪些方面进行改进，才能使财务分析工作不流于形式？财务分析的结果对企业的经营管理才具有实际意义？
第三部分、怎样才能把财务分析做好？
除了做账、报销审核等常规财务工作外，财务人员应该怎么做？才能掌握企业的真实情况？熟悉企业的整个业务流程并掌握控制的关键点？企业的业务流程该怎么梳理，用什么工具？
实务中的企业财务人员到底该做些什么？该怎么做？才能算是现实中真正意义上的管理会计？
财务核算工作该怎么做，才能改变企业财务人员传统的国家会计形象而成为真正的企业管理会计？财务核算的数据才能真正用于企业的财务分析？
企业财务内控该怎么做才会不流于形式主义，才能真正发挥管控的作用达到管控的目的？进而在财务分析工作中通过分析发现企业真正的问题？
能够使企业财务人员发挥管控作用的机制该怎么建立？需要考虑的关键点有哪些？
第四部分、财务分析到底该怎么做？
满足企业经营管理需要的财务分析的基本内容有哪些？怎么建立适合企业自身需要的财务分析体系？
常规的财务分析方法有哪些？这些方法在实务操作中该怎么运用？
传统的利润表该怎样调整，才能演变为用于企业内部经营管理的工具？与财务分析相关的企业内部管理报表有哪些？报表的格式、内容应怎样设计？
现金流量表该怎么转化，才能演变为能够满足企业日常现金流管控需要的工具？演变后的现金流管控报表有哪些？怎么进行设计，才能做到快速编制出这些报表？
第五部分、财务分析要注意什么？
企业开展财务分析工作，除了上面讲的技术、方法之外，还要注意些什么问题？特别是对于国营企业的特殊情况而言，财务人员开展财务分析工作重点应该考虑什么？
财务分析应该分几个层次？应该分别注意哪些方面的问题？
第六部分、财务分析报告及会议：
财务分析不是财务人员自娱自乐的工作，财务分析结束，必须要出具财务分析报告，那么财务分析报告该怎么编写才能成为强大的经营管理工具？而在企业的经营管理中发挥真正的作用？分析报告的基本结构是怎样的？主要的内容有哪些？财务分析报告如何写才能不流于形式主义，而且让看报告的人感觉清晰明了？
财务分析最终目的，是要发现问题、揭示问题、为企业的经营管理指明方向，从而提高企业的经营管理的水平，因此每个经营期结束，财务人员都应该为企业进行财务分析，并组织相关的经营管理人员召开财务分析会议。那么财务分析会该怎么开，才能最终达到财务分析的目标和效果？
联系客服
