财务认知系列（12）~财务分析是企业最关键、最有价值的财务工作

说明：财务认知系列，目的在于帮助企业老板正确认识财务，也帮助财务人员更加深入地认知财务，从而使财务工作的开展更加顺利，财务工作的结果更加让企业老板满意。

财务分析是企业最关键、最有价值的财务工作

在本公众号中，发有大量的关于财务分析的文章，对财务分析的作用和意义都从不同的角度进行了讲解，目的是希望能够引起企业老板和财务人员对财务分析工作的重视。因为，从我20多年的财务工作生涯中，深深地体会到了财务分析工作的重大作用和意义，特别是在企业经营管理方面，具有非常关键的作用和价值！可以从如下两个方面来说明：

第一，财务分析在企业经营管理中具有决策性的作用和意义：

我们先来看看，当一个经营期结束时，企业老板最关心的是哪些方面的情况？

1、要了解企业经营的结果。比如，企业经营是否盈利？利润是多少？或者亏损是多少？

取得多少收入？发生了多少成本、多少费用？支付了多少税金？等。特别是项目多或分、子公司多的企业，各个项目或分、子公司经营的结果怎样？哪些赚钱、哪些不赚钱？都需要明确地知道结果。

2、需要了解企业的资产是怎样的状况。比如：有些什么资产？各有多少？房屋、机器设备、办公家具、无形资产、土地等，有多少在用？有多少损坏或报废？哪些需要维修或更新？有多少库存存货？等。

3、需要了解企业的资金是怎样的状况。比如：公司还有多少资金？需要支付多少资金？有多少资金未收回？有没有资金缺口或缺口有多大？以及本期收入多少资金？支出了多少资金？都支出了什么资金？采购、房租、物业、水电费、工资、税金等各支付了多少？等等。

4、最关心的，是要了解在经营管理中是否存在问题？在哪些方面有问题？是收入的问题？成本的问题？还是费用的问题？具体是些什么问题？最关键的，这些问题是什么原因造成的？等等。

这些都是企业老板重点关心的内容，也是企业财务人员每月必须上报的结果，而这些内容，不单单是报送财务报表就可以解决的，而是需要进行相关的财务分析才能解决，特别是第四个方面的问题，如果能够得到彻底的解决，就能够为企业的经营管理指明方向，而这方面的问题，则必须通过财务分析才能解决。

所以，财务分析在企业的经营和管理中具有这样的作用意义：汇报经营管理的结果，揭示经营管理中的问题，为经营管理指明方向。

（关于财务分析揭示企业经营管理的问题、为经营管指明方向，这方面的案例在本公众号里面有很多相关文章，而具体的分析方式方法，则在“荔枝微课~老蒋财税”里面也有详细的讲解，此处不再赘述。）

第二，财务分析在企业经营管理中具有承上启下的关键性作用。主要体现在这几个方面：

1、财务分析是事前控制的基础。事前控制一般是指预算，如果没有财务分析，预算工作就开展不起来，因为做出来的财务预算，基本上是拍脑袋的数字游戏而已，预算工作勉强开展起来也做不好。而这也恰恰是很多企业推行预算化管理一直没有效果的主要原因。

2、财务分析是为事中控制指明方向。在成本和费用的控制、资金和资产的管理中，重点在哪里，控制的方向在哪里，如果没有财务分析，就如盲人摸象一样找不到方向。

3、财务分析是事后控制的主要手段。在企业每个经营周期结束的时候，都应该通过分析找出上一周期存在的问题和原因，为下一经营周期做好准备，这样才会达到亡羊补牢的效果。没有财务分析，就会不断地重复过去犯过的错误。

所以财务分析是企业的经营管理中最重要、最关键的管理手段和财务工作，对企业经营管理的结果起着非常关键的作用和影响。