有一财务朋友在猎头的推荐下，到某集团公司应聘财务总监，该集团公司的老板和他面谈之后，感到很满意，就叫来总经理，要求总经理和他再聊聊。总经理把他叫单独到总经理办公室，特地关上门，然后给他说：我是总经理，整个集团公司的财务都归我直接管理，今后你的工作必须对我直接负责，向我直接汇报。
这位财务朋友向我咨询：总经理为什么要这么说？这家公司能去吗？如果去了，今后工作能否顺利开展？
很显然，这家集团公司和其他大多数企业一样，存在着比较复杂的公司政治，但作为空降财务总监，究竟去还是不去，以及去了后能否顺利开展工作，真还不是一句话能够简单回答的。
很显然，这家集团公司的老板，没有在自己的集团公司内建立起“集团企业的财务管控机制”，所以才会出现总经理和老板暗中抢夺财务的控制权的状况。
通常的情况下，只要老板亲自坐守在公司里面，都是老板说了算，大家都听老板的，所以，在老板看来，似乎一切都在自己的掌控之中。
但或许这只是表面现象，现实中，真正掌控一切的，却未必是老板。这里面的关键，必须是看财务究竟是对谁负责，向谁汇报。或者说，财务究竟真正是在对谁负责，真正是在向谁汇报！因为，财务是企业的核心，谁能真正掌控财务，谁就能够真正掌控公司！
总经理和老板的利益诉求肯定不一样，总经理不是老板，但他肯定希望获得和老板同样的利益，甚至比老板更多的利益。怎样才能达到这样的目标？那就是首先控制财务！这方面，总经理绝大多数都比老板的意识更清晰。
那么在这家集团公司里面，总经理是不是已经彻底掌控了财务，不清楚；老板是否意识到了控制财务的重要性，以及失去对财务的控制的危害性，也不清楚。空降的财务总监在入职之后，到底是应该对老板负责，还是对总经理负责？在了解清楚之前，是没法轻易做判断的。
通常而言，财务就应该是直接对老板负责，向老板直接汇报，在老板的直接管理下，牵制、监督、制约其他部门和其他岗位，这是最基本的职责要求和职业道德规范。但现实中，财务人员如果比较死板地按照这种职业道德规范去做，却未必有好结果。我在《财务其实没那么重要》一文里面，对这方面有过阐述说明，如果你真看懂了那篇文章，就能够有这方面的正确认识。所以，能否坚持财务一定要对老板负责，向老板直接汇报，需要看实际情况。
比如有家餐饮集团公司，女老板曾经就在会上公开说：某某总经理今后全面负责公司的管理，公司各个部门都必须对他直接负责，不用找我。这样，老板自己就把财务的控制权交出去了，把财务对他直接负责的路给堵死了，那么你做财务，如果还要继续坚持对老板负责，那就是自作多情、自讨没趣了！而且，是把自己放在了总经理的对立面，是自己跟自己过意不去。
虽然现实当中我们看到有很多的总经理实际架空了老板，并暗中坑老板的情况，在职业道德的驱使下，会替老板着急，甚至想要出面进行阻止。但在老板自己没有相应的意识的情况下，谁出面，谁倒霉。历史上那些所谓的忠臣贤良，很多都不得好死，原因就在于此。这方面的教训，放在现在的企业里面，其实也是可以借鉴的。
那么在哪种情况下，财务才能够真正做到对老板直接负责、向老板直接汇报？
那就是，必须得老板自己有相应的财务控制意识，自己愿意建立起财务管控机制的时候。而现实中，很多的老板，在这方面，都必须是在“交（蒙）够（受）巨额（巨大）学费（损失）”之后，才会真正重视起对财务的控制。而有的老板，直到公司破产倒闭，也未必能够醒悟……
当老板有控制财务的强烈意识之后，作为财务总监，也不能够立即猛冲猛打，而要讲究策略：一定要动员老板先建立起相应的机制，得到充分的授权，解除相应的后顾之忧之后，才能够带领财务队伍，真正做到对老板直接负责、向老板直接汇报。否则，猛冲猛打的结果，仍然会如《财务其实没那么重要》一文中的案例一样，不懂得如何“看路”，最终必然落得个一无所获，灰溜溜走人的下场。
联系客服
