在一家公司里面,如果财务的地位低,那么各方面都会很低,包括薪资、福利、人格尊重等。虽然财务地位低的根本原因在于老板对财务的态度,但有很多原因也在于财务自身。而要改变财务地位低的这种状况,坐等是不会有结果的,尤其是多年的老企业,想要改变,唯有靠财务自己努力争取,别人是不会主动送给你的。
怎么争取?
不是靠要,更不是靠吵,拍桌子拍不出威望,更拍不出地位来,而是要拿出财务自身的成绩来。也就是,财务要能够帮助老板解决企业存在的实际问题,首先要让老板认可财务的作用和价值。
提高地位不等同于一定会得到薪酬的回报,而是能够获得老板和其他部门的认可和最起码的尊重,在经营管理中财务能够说得上话,以及说的话其他部门甚至老板能够听。虽然不能达到一言九鼎的程度,但在某些关键问题上说了后,最起码能够得到执行。否则,如果财务说的话谁都不在乎,谁都不听,甚至不屑于听,那么财务就成了地地道道的狗不理,在企业里面财务就显得毫无地位!
对于财务长期不受重视的企业而言,财务地位的提高绝对不是一蹴而就的,而是需要一步一步地逐步实现,急功近利,肯定解决不了问题。
在这家集团公司里面,在工作一步一步地开展,问题一个一个地得到解决,比如收银、库房混乱的问题解决了之后,老板对财务的作用基本认可了,于是最终财务人员的工资水平整体得到了提高。而成功实现了会计对出纳的监管,也说明在老板心目当中财务的重要性和地位得到了提升。
但这只是初步的结果,还没有能够真正实现财务地位的提升。比如,有些营业部门的员工对财务人员极不尊重,有的甚至在财务人员面前趾高气扬。比如在巡视营业厅时,发现营业部门的主管,甚至是服务员,对财务经理都是直呼“某会计”,毫无尊重的态度,对财务部门按照内控要求进行的检查工作也不乐意配合。更有一次,月末财务进行大盘点时,某下属公司的营业部门竟然置之不理,没有安排人员配合,得到该公司财务经理汇报后,我给该公司总经理打电话要求安排,过了半个多小时,该下属公司的营业部门主管打来电话汇报:蒋总监,我“亲自”来配合你们的会计盘点了。他一个部门内的小主管,竟然用了“亲自”二字,而在现场参与盘点的,就有该公司的财务经理!
所以,虽然感到老板在一定程度上认可了财务的作用和价值,也在他心目中提升了财务的地位,但公司其他部门仍然对财务缺乏必要的尊重,这就导致财务的内控工作不容易开展,于是,就考虑怎么帮助下属公司把财务的地位提升起来。
思来想去,最后终于找到一个很搞笑的办法!
首先,找到集团总经理,给他提出意见,要求在公司的经营会议上作出明确要求,今后下属公司其他部门员工对财务经理的称呼,必须称呼为“经理”,而不允许称呼为“会计”!
总经理觉得很好笑,说,他们本来不就是会计吗,称呼为会计和称呼为财务经理有什么不同?
我说:职位的称呼代表级别和地位,否则名不正言不顺,工作就不好开展。比如,你们把那家高档饭店的销售人员对外都统一称呼为“销售经理”,不就是为了拔高她们的地位,帮助他们在客人面前获得尊重吗?那些服务部门的领班、主管、经理为什么都要用职位进行称呼?如果把他们都统一称呼为服务生,他们能指挥得动下面的服务员吗?又比如,如果我和您去政府部门办事,我不称呼您为总经理,就称呼您为服务生,政府部门的领导会看您一眼吗?……
就这样,首先让集团总经理认可了纠正称呼的必要性,然后起草了一份正式的《财务经理任命通知》,去找老板签字。
老板说,他们本来就是财务经理,干嘛还要再发个任命通知?
我说,以前任命他们为财务经理,都是口头通知,没有正式文件下发,财务经理在下面得不到认可,其他部门不配合,财务管理工作不好开展。所以必须要下发正式文件通知,而且必须由您签字下发。
老板同意签字后,就利用集团公司召开经营会议的机会,正式宣读下发,而且在会上明确提出要求:今后,所有的人对财务经理都必须称呼为“经理”,不允许称呼为“会计”,如果发现有人称呼财务经理为“会计”,我这里就直接下罚单罚款100元,在工资里面直接扣除。
这种处理方式是不是比较搞笑?
但肯定不是小题大做!习以为常的事情不一定就是正确的。
职称的称谓貌似小事,但其实非常重要。自古以来,都是无规矩不成方圆,讲究的就是一个名正言顺。职位,代表一个人拥有的地位和权力,如果在称谓上得不到认可,就表明你的地位和权力不被认可,那么,相应的工作必然难以开展。
之后下属公司的财务经理反馈,说下发了那个“财务经理任命通知”之后,效果非常好,其他部门对财务部也尊重多了,最起码的,财务部门说的话,其他部门包括总经理也愿意听了。
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