在一家公司里面，如果财务的地位低，那么各方面都会很低，包括薪资、福利、人格尊重等。虽然财务地位低的根本原因在于老板对财务的态度，但有很多原因也在于财务自身。而要改变财务地位低的这种状况，坐等是不会有结果的，尤其是多年的老企业，想要改变，唯有靠财务自己努力争取，别人是不会主动送给你的。
怎么争取？
不是靠要，更不是靠吵，拍桌子拍不出威望，更拍不出地位来，而是要拿出财务自身的成绩来。也就是，财务要能够帮助老板解决企业存在的实际问题，首先要让老板认可财务的作用和价值。
提高地位不等同于一定会得到薪酬的回报，而是能够获得老板和其他部门的认可和最起码的尊重，在经营管理中财务能够说得上话，以及说的话其他部门甚至老板能够听。虽然不能达到一言九鼎的程度，但在某些关键问题上说了后，最起码能够得到执行。否则，如果财务说的话谁都不在乎，谁都不听，甚至不屑于听，那么财务就成了地地道道的狗不理，在企业里面财务就显得毫无地位！
对于财务长期不受重视的企业而言，财务地位的提高绝对不是一蹴而就的，而是需要一步一步地逐步实现，急功近利，肯定解决不了问题。
在这家集团公司里面，在工作一步一步地开展，问题一个一个地得到解决，比如收银、库房混乱的问题解决了之后，老板对财务的作用基本认可了，于是最终财务人员的工资水平整体得到了提高。而成功实现了会计对出纳的监管，也说明在老板心目当中财务的重要性和地位得到了提升。
但这只是初步的结果，还没有能够真正实现财务地位的提升。比如，有些营业部门的员工对财务人员极不尊重，有的甚至在财务人员面前趾高气扬。比如在巡视营业厅时，发现营业部门的主管，甚至是服务员，对财务经理都是直呼“某会计”，毫无尊重的态度，对财务部门按照内控要求进行的检查工作也不乐意配合。更有一次，月末财务进行大盘点时，某下属公司的营业部门竟然置之不理，没有安排人员配合，得到该公司财务经理汇报后，我给该公司总经理打电话要求安排，过了半个多小时，该下属公司的营业部门主管打来电话汇报：蒋总监，我“亲自”来配合你们的会计盘点了。他一个部门内的小主管，竟然用了“亲自”二字，而在现场参与盘点的，就有该公司的财务经理！
所以，虽然感到老板在一定程度上认可了财务的作用和价值，也在他心目中提升了财务的地位，但公司其他部门仍然对财务缺乏必要的尊重，这就导致财务的内控工作不容易开展，于是，就考虑怎么帮助下属公司把财务的地位提升起来。
思来想去，最后终于找到一个很搞笑的办法！
首先，找到集团总经理，给他提出意见，要求在公司的经营会议上作出明确要求，今后下属公司其他部门员工对财务经理的称呼，必须称呼为“经理”，而不允许称呼为“会计”！
总经理觉得很好笑，说，他们本来不就是会计吗，称呼为会计和称呼为财务经理有什么不同？
我说：职位的称呼代表级别和地位，否则名不正言不顺，工作就不好开展。比如，你们把那家高档饭店的销售人员对外都统一称呼为“销售经理”，不就是为了拔高她们的地位，帮助他们在客人面前获得尊重吗？那些服务部门的领班、主管、经理为什么都要用职位进行称呼？如果把他们都统一称呼为服务生，他们能指挥得动下面的服务员吗？又比如，如果我和您去政府部门办事，我不称呼您为总经理，就称呼您为服务生，政府部门的领导会看您一眼吗？……
就这样，首先让集团总经理认可了纠正称呼的必要性，然后起草了一份正式的《财务经理任命通知》，去找老板签字。
老板说，他们本来就是财务经理，干嘛还要再发个任命通知？
我说，以前任命他们为财务经理，都是口头通知，没有正式文件下发，财务经理在下面得不到认可，其他部门不配合，财务管理工作不好开展。所以必须要下发正式文件通知，而且必须由您签字下发。
老板同意签字后，就利用集团公司召开经营会议的机会，正式宣读下发，而且在会上明确提出要求：今后，所有的人对财务经理都必须称呼为“经理”，不允许称呼为“会计”，如果发现有人称呼财务经理为“会计”，我这里就直接下罚单罚款100元，在工资里面直接扣除。
这种处理方式是不是比较搞笑？
但肯定不是小题大做！习以为常的事情不一定就是正确的。
职称的称谓貌似小事，但其实非常重要。自古以来，都是无规矩不成方圆，讲究的就是一个名正言顺。职位，代表一个人拥有的地位和权力，如果在称谓上得不到认可，就表明你的地位和权力不被认可，那么，相应的工作必然难以开展。
之后下属公司的财务经理反馈，说下发了那个“财务经理任命通知”之后，效果非常好，其他部门对财务部也尊重多了，最起码的，财务部门说的话，其他部门包括总经理也愿意听了。
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