这里同样讲两个真实的案例：
第一个案例，这也是一个很古老的故事。
有一香港的老板到大陆某沿海小城市投资开办了一家制造型企业，并亲自负责经营管理。后来，老板发现公司的财务主管头脑特别聪明，人品正直，责任心也特别强，处处维护公司的利益，而且，思维开阔，懂得公司的经营管理。
在公司的经营走上正轨后，老板就把这家公司放心地交给财务主管负责打理，自己就去忙其他项目去了。
财务主管接手公司的管理之后，马上把之前给老板当专职司机的老公提拔为公司的采购经理，负责公司的采购工作。
此后不久，财务主管就在当地小城市为自己买了两套大房子。
所有认识该财务主管的人，都知道她那两年发大财了。在当年，在当地，按财务主管的工资水平，不吃不喝攒10年，也买不起一套房，但她却能快速发家致富，两年时间不到就买了两套大房子，显然，她发的是老板的财。
第二个案例，也是几年前的故事了。
北京有个餐饮业的大老板，生意做得很好，在北京开了很多连锁门店，因为发展势头不错，又把连锁门店开到了北京附近的另一个大城市。
老板很重视财务，特别是资金的管理，非亲戚不信任，而对外聘的会计，则从来不信任，总是防范着外聘的会计。
老板在北京之外的异地城市开店，当然更是要用自己最信得过的人，所以就安排了自己的亲表妹去负责该地连锁门店的财务工作。同时，老板非常清楚采购工作特别重要，因此又把表妹夫同时安排去负责连锁门店的采购工作。
一年多之后，负责异地城市门店经营的总经理到北京开会，私下说，他在当地城市虽然名义上是总经理，负责连锁门店的经营管理，但却没有一分钱的权力，公司所有的资金收支管理全部是老板的表妹一人在把控，而他，作为总经理却没有任何签字权，所有资金收支相关的事项，他一概不知道，也不能过问。然后悄悄透露说：老板的表妹在当地城市已经买了好几套房了……
老板的表妹夫妻俩人，如果单纯凭工资，加上老板年终再另外悄悄地发放的奖金，很显然要买房是远远不够的，但他们却能在一年内连续购买几套房，可见他同样是发的老板的财！
以上两个案例，都说明，老板非常清楚财务的重要性，都非常重视对财务的掌控，所以，特地选拔任用自己最信任的人来全面负责公司的财务管理，甚至负责公司的管理，但最后的结果，却都在坑老板，而且一点也不手软！
为什么会是这样的结果？
关键的，还是在于，老板虽然知道重视财务，也知道要掌控财务，但却不知道具体怎么掌控财务，更不知道，在派出自己最信任的人去负责财务工作后，还需要进行监控，以及如何进行有效的监控！
也就是说，老板既不懂得如何建立财务管控机制，又不懂得如何建立内部控制机制，财务管控机制和内部控制机制缺乏，就必然导致老板被坑，而且更容易被自己最信任的人坑！
不过，上述两个案例中的老板，一直都不知道自己被坑，尤其是第一个案例中的老板，直到最后公司倒闭注销，他也不知道自己被坑。
因为不知道，所以就可以当作没有发生。所以，这些老板一直没有感觉到建立财务管控机制和内部控制机制的必要性和紧迫性……
联系客服
