中小民企怎样才能招聘到一个合适的财务总监？

从企业内部选拔财务人才比较容易，因为在顾问工作中一经接触，谁有什么基础，谁头脑聪明学习能力强，谁在专业方面爱钻研，很快就能了解清楚。结合他们的能力特点提拔出来担任成本主管、主管会计或财务经理等，稍加指导很快就能胜任工作。

如果内部没有合适的人才可以提拔，就需要对外进行招聘，特别是财务总监岗位。但现实中感觉很多企业都不懂招聘的方法，不知道怎样才能招聘到有真实水平的财务人才。这样，一些客户企业老板就请我顺便帮助进行招聘面试。

我帮助客户企业招聘财务总监的方法很简单，包括这样几个方面：

一，是招聘广告，会结合企业岗位需求，罗列几条基本的要求，包括：文凭、职称、工作经验和具体的能力要求。要求并不高，基本上都是实际工作需要的能力。如果在这家企业根本就用不着的能力条件，一般都不提，比如四大经验、上市经验等等。

二、是现场面谈，主要结合企业的实际问题进行询问，都是实务问题，当然都是站在中小企业财务总监的视角提的问题。有实际工作经验的人一般都能回答；即使没有实际经验，但有这方面思维的人，也能回答（有这思维的人即使没有经验也能胜任这工作）。问题不多，也就10来个方面，涵盖了企业全部的财务工作。实际工作经验丰富的应聘者，通常会聊上一个小时以上。聊完了，有什么实际能力，有多大的能力，基本上就了解清楚了。比如：民企的财务主要在哪些方面有问题？内控管理的重点有哪些？内部财务分析的重点是哪些方面？等。

这些问题对专业财务人员来说很常见，而且都是实务工作中经常遇到的问题，所以即使是不懂财务的外行，也能从应聘的人的回答当中，听出他到底有什么水平、有多高的水平。

三、是现场方案，这是最重要的一步，就是现场做财务工作方案。

因为应聘的人或许较多，面试时会发现好几个能力不错的人，但选谁不选谁，还无法抉择。同时，也有一些工作经历多的人，见多识广，胆子大，所以能聊，但实际工作不一定就能做好。那么就需要通过做方案来测试对方的综合能力。

方法很简单，就是把招聘的企业的基本情况介绍一下，包括公司规模、主要业务、财务工作现状，以及将来的发展方向等。然后，要求应聘的人做出一个简单的如何开展财务工作的方案来，不要求详细，有基本框架，感觉充分体现了自己的综合能力就行。通过方案的比较，基本上就能最终确定人选。这样选拔出来的人才，八九不离十，基本上很快就能胜任。

但这对我来说却不是好事，因为客户企业老板发现新来的财务总监能够把财务工作做好了，就觉得没有必要继续请财务顾问了……