重视业务规划忽视配套财税规划造成千万税收损失

有很多老板在进行业务规划时，通常只考虑怎么能够赚钱，而不考虑在税务上是否行得通，觉得自己只需把业务规划好就可以了，其他的都不用考虑。至于财税方面该怎么做，则基本不考虑，认为那不过是简单的记账报税而已，交给会计处理就行了。

而现实中，很多老板这样做似乎都没什么问题，企业都正常运转，生意也都红红火火。

只是，这样的好日子并不长久，因为业务越火爆、收入越高，就越会引起社会的关注，当然也就越容易引起税务局的重视。

结果，有的企业，由于缺乏配套的科学合理的财税规划，就导致企业的运营在客观上出现大量的税收违法行为，由此就给企业造成了巨大的税收风险损失！

之前发过一篇文章《会计账务处理错误给公司造成1千多万元税收损失》，里面讲到由于企业财务人员不具备正确处理账务的能力，结果导致会计账面上出现大量的税收违法行为，最后导致税务局的处罚，由此给公司造成的税收损失达1000多万元以上。这篇文章仅仅只是从会计账务方面进行了分析，并判断出主要原因是公司的财务人员基础能力较差，而根本原因，则是这家公司不重视财务。即，老板不重视财务导致所用财务人员水平低，财务人员水平低导致财务核算体系混乱，财务核算体系混乱导致会计账务混乱，会计账务混乱导致账面税收违法行为产生，账面违法行为导致税收处罚……

这样分析出来的结论虽然揭示了问题的根源，但只是从财务的角度指出了问题，却没有指出该公司在整体运营规划上的问题，所以需要再结合该公司的业务规划进行整体的综合性分析。

这家公司在业务管理上，显然是采取“集中管理”的办法。也就是，所有的业务，都集中到公司总部进行处理。这样的管理方式，目的是为了避免管理上的各种风险漏洞，以确保公司的业务和财产的安全。

这家公司集中管理的措施是这样的：由该公司总部集中采购原材料（包括制订采购计划、签订采购合同等），再将原材料统一交给下属两家子公司进行生产，子公司的产品生产出来后，再交由该公司总部集中进行销售。所有的产品销售收入记入该公司账务，并同时计提产品销售收入的销项税额。而采购的原材料也由该公司统一付款，并将材料采购的进项发票统一在该公司入账，并在该公司进行进项税的抵扣。

这样看起来似乎管理很严谨，业务全部由总部集中进行掌控，不会出任何问题，公司的控制管理可以说做到了极致！

只是很遗憾，这家公司的高层管理人员，包括老板，不懂财务，更不懂税务，制定业务集中管理的方案的时候，没有配套考虑财务和税务的需要，没有进行相应的财税规划。也就是只考虑了如何进行业务的集中统一管理，而忽视了配套的财税规划。

该公司在进行业务及管理的规划时，没有配套进行科学合理的财税规划，原因有多方面，或者是老板不重视财务，根本就没有想过要财务人员参与，而没有要求财务人员进行配套的财务规划；或者是财务人员能力水平较差不懂怎么做；或者是老板根本听不进财务人员的意见，当然就更不会花“冤枉钱”再去找外面的财税专家来帮助进行规划。

结果，该公司的财务人员就只能闭着眼睛盲目地跟着业务流程瞎走，稀里糊涂地做账、报税，两三年后，就“爆雷”了！因为“视同销售”，而重复多交两道税，给公司造成了巨大的税收损失！

其一，是该公司总部统一购进的原材料，交给子公司生产用，在税务上被“视同销售”，需要计提该公司销售原材料的增值税销项税额，而非常悲哀的是，该公司视同销售的原材料销售收入，在增值税上，还没有相应的增值税进项抵扣（原材料进项发票用于产品销售的抵扣了）！同时，在企业所得税上，还同时增加了应税销售收入，同样也是没有相应的成本抵扣，应税销售收入几乎就等于应纳税所得额，该公司平白无故地增加了原材料总额25%的企业所得税！

其二，是子公司将生产出来的产品交给该公司总部统一销售时，在税务上也要“视同销售”，需要计提子公司销售产品的增值税销项税额，而非常悲惨的是，在增值税上，子公司几乎没有增值税进项可以抵扣（原材料进项发票在该公司抵扣了，而该公司又没有单独给子公司开具材料发票）！同时，在企业所得税上，视同销售的产品销售收入增加了子公司的应税销售收入，同样也是没有相应的成本抵扣，视同销售的应税产品销售收入几乎就等于应纳税所得额！子公司同样平白无故地增加了产品销售总额25%的企业所得税！

其三，该公司总部集中将子公司生产的产品销售出去，取得的产品销售收入，只能抵扣最初购买原材料的进项（包括增值税进项税额、和材料成本两个方面），却不能抵扣从子公司“购进”产品的进项（包括增值税的进项税额、和产品成本两个方面），因为子公司没有给该公司开具产品销售发票，该公司没有相应的产品购进发票可以用于抵扣！

如此，就导致该公司需要多缴纳材料销售的增值税和企业所得税，导致子公司需要重复多缴纳产品销售的增值税和企业所得税。其中，该公司因为视同销售原材料的增值税及附加就是800多万元，而子公司视同销售的产品销售收入就高达6700多万元，那么对应的增值税、以及企业所得税又该是多少？……

其实，如果该公司的高层管理人员包括老板懂一点点财税知识，或者重视一点点财税，放低身段征求一下财务人员的意见，或者向外部财税专家略做咨询，那么这样的损失就完全可以避免！如果把这样的损失当作是老板吸取经验教训交的“学费”的话，那这学费也太昂贵了！

一家企业要做业务集中管理完全没有问题，但一定要配套进行相应的财税规划，以避免相应的税收风险损失。在这个案例中，该公司可以配套采取的财税规划方案有如下三种，选择其中任何一种，都可以避免上千万元的税收风险损失！

第1种，将负责生产的子公司变更为该公司的分公司。这样，原材料及产品的转移就是同一家法人企业的内部转移，就可以完全避免母、子公司之间财产转移的视同销售。

第2种，在该公司统一计划、统一安排下，原材料由子公司直接购进，材料款由子公司直接支付，购进的原材料的发票开给子公司，由子公司入账，并申报抵扣；而子公司生产出来的产品则在该公司的统一计划和安排下，由子公司直接对市场进行销售，由子公司直接开票给客户，产品销售收入在子公司入账，并计算产品销售收入的增值税销项税额。这样，母子公司之间就没有原材料和产品之类的财产转移，就不存在视同销售的问题，从而就避免了相应的税收风险损失，同时还满足了该公司集中管理的需要。业务的集中管理，并非一定要把原材料和产品都集中到公司总部来，才安全，才放心。

第3种，原材料由该公司集中采购，由该公司支付采购款，材料发票在该公司入账并申报抵扣，而将原材料统一销售给子公司，并开具正式的增值税专用发票给子公司；子公司生产出产品后，再统一销售给该公司，子公司开具正式的增值税专用发票给该公司。这样母、子公司之间的交易，就都有正规发票可以相互抵扣，实际上并不会因此增加税收（如果不明白其中的原理，可以查阅一下这篇文章《同一股东名下不同企业之间的内部交易开票会增加税收吗？》）。如此，既满足了该公司对业务进行集中管理的需要，又避免了因视同销售缺乏进项发票抵扣的风险。

以上三种规划方案，仅仅只是考虑了如何规避税收风险，确保能够正确纳税而已，还没有把如何能够合法合理节税的因素考虑进去。如果懂税收筹划，则还可以以节税为目的对方案进行更进一步的优化。

其实，如何结合业务的规划，综合考虑规避税收风险和节税的需要，把税收筹划考虑进去，配套进行财税规划，在《教你一小时内学会税收筹划》的课程中（可点击打开），就分析讲解了一个真实的案例，看懂了，比照着里面的原理和方法步骤，或许就知道如何在进行业务规划的同时，结合节税的需要进行配套的财税规划了。