几年前，受某财税咨询培训机构之邀，为该公司的一个财务顾问训练营做培训，该机构对我的培训内容的要求就是财务核算体系和财务内控体系，因为这两项技能是财务顾问必备的技能，在哪里开展财务咨询顾问工作都必须要用到的。之所以邀请我去讲，是因为我一直做的就是财务体系建设的咨询顾问工作，是有实际操作经验的，而且平时也经常在各培训机构讲讲课。但他们这个机构里面的老师，却没有这方面系统性的实操经验，虽然他们的培训做得很好，但财务核算体系、财务内控体系方面的知识和经验却有欠缺。可能有人会感到奇怪，没有财务顾问的实际操作经验，却可以开办起财务顾问训练营？其实这是可以理解的，因为能否开办起财务专业培训班，重点不在于培训机构是否具备财务专业的经验和技能，而在于销售能力。这家培训机构的销售能力很强，前端的销售做得很好，所以，虽然他们自己没有实操经验，但招生很成功，顺利地组织起了首期财务顾问培训班。其实这种现象现在越来越普遍了，凡是销售能力强，前端销售做得好的财税咨询培训公司，无论是培训还是咨询顾问业务都开展得很好，而拥有实际专业技能和经验的专家，由于不善于销售却很难找到业务。因为无论是建核算体系还是内控体系，都要首先解决顶层设计中的股权架构设计的问题和公司架构设计的问题，而且，在实际咨询顾问的落地指导过程中，必然会涉及到具体的顾问流程和方法，所以，在正式讲解这两大体系之前，我先简单介绍了一下股权架构设计和公司架构设计，以及顾问的流程和方法，但却没有深入讲解。因为该培训机构的大课主讲老师说，这两项内容，他都已经给这个培训班的学员讲过了。但是，我在正式讲解核算体系时，有学员就开始表达不满了，说，他们想听我讲顶层设计，说老师既然说了这是建财务体系的起点，那就应该先讲这个。但该培训机构给我的任务，就是讲核算和内控，在没有机构的同意和许可的情况下，我作为一个临时外聘的讲师是不可能自作主张的。因此我给他们说，今天的任务就是讲核算体系，顶层设计等明天和培训机构沟通后再说。因为这是做顾问培训，而不是会计培训，所以在讲解核算体系和内控体系的时候，不可能只讲基本的技术和方法。又由于顾问和一般的会计不一样，会计只需要学会自己怎么做就行了，而顾问却是在自己会做的前提下要去教会别的人做，同时，顾问是已经拥有多年实际工作经验的“专家”了，所以核算与内控方面的具体技术和方法，是不用深入讲解的，否则这就不是顾问训练营而是会计训练营了。而且，咨询顾问工作对财务顾问的基本要求，就是不仅要自己会做，而且更重要的是要会讲，要把看似简单的技术和方法中的理论和原理能够直白地讲出来，这样才能让被指导的人理解和接受。不仅要让会计听得懂，而且要让老板也听得懂。所以，在讲解核算和内控体系的时候，我的培训内容重点不是讲技术和方法，而是讲技术和方法里面包含的理论、逻辑、和原理。比如讲解核算体系时，讲到科目的设置，就讲科目怎么结合业务进行设置，讲到核算的节点，就讲怎么结合业务进行设计等，而不讲会计分录怎么做。如讲内控体系时，讲到内控机制时，不仅讲怎么建机制，而且重点讲为什么要这么建的理论、和原理，以及内在的逻辑关系。财务中的一些基本理论和原理，其实大多数财务人员都懂，一听，就都明白，但要他们自己讲，却讲不出来。也就是，普遍的现象是，财务人员大多自己都懂，但却不会说。那么，我培训的重点，就是告诉他们怎么能够把这些看似简单的理论和原理讲得出来。那么，在这个时候，又不可避免地就涉及到顾问工作的流程和方法了，但我只在课程开始的时候提过，却没有继续深入讲解。于是这时又有学员表达不满了，说，老师应该先给他们讲解顾问工作的流程和方法，现在他们感觉听不懂。对于这些学员的反馈我也很无奈，因为这是培训机构安排的程序和内容，在这里我是没有主导权的。而且，机构的大课老师也说过，顶层设计和顾问工作的流程和方法他已经讲过了！至于为什么他讲过了学员却说不懂，我作为临时外聘的讲师，也不好深入了解。于是，最后的结果，是这些学员反馈，对我所讲的核算和内控体系的建设没有完全学会！这也说明，要想顺利开展财务的咨询顾问工作，要想成功地帮助企业顺利搭建财务体系，首先就必须掌握财务顾问工作的流程和方法。正由于此，发现了“财务顾问工作的流程和方法”的巨大价值，所以一直不愿意在网上廉价公开这个课程。直到最近，从事咨询顾问工作的财务朋友越来越多，提出这方面需求的也越来越多，感觉这个课程公开出来帮助到更多的人才更有价值，于是于近期整理成网课后公开发布了出来，希望对从事财务顾问的朋友带来帮助。扫描下面二维码，进入“十方教育~老蒋财税”，就可以找到课程《财税咨询顾问工作的基本流程和方法》：
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
