财税咨询顾问指导工作常规的流程和方法介绍

每个财税专家顾问对企业进行财税顾问指导的流程和方式都是不一样的，这里将我开展财税顾问工作，帮助企业搭建财务体系的基本流程和方法简单如下，希望对从事财税顾问工作的新人有所帮助：

一、我开展财税咨询顾问工作要达到的目标，主要有两个方面，包括：符合国家基本规范的要求，满足企业经营管理的需要。

也就是，要帮助客户企业把一般的财务会计工作升级为实务管理会计工作，使财务人员能够实际参与到企业的经营管理当中，能够参与企业的经营管理决策。

二、我开展财税咨询顾问指导工作的主要流程：

第一步，全面的财税诊断调研。包括财税风险的诊断调研，和财务工作情况的诊断调研，通过调研，发现客户企业在财务、税务各方面的风险和问题，包括股权、核算、内控、报表、税收、分析、预算等各方面。

第二步，根据调研的结果制定具体的咨询指导实施工作计划方案。

第三步，进行财务体系的具体指导落地实施：

1、针对企业财务人员进行首次基本理念培训，使专业财务人员对财务工作的作用和意义有正确的认识，具备正确的财务理念，知道怎么做好财务工作。时间预计1天。

2、针对企业内部中高层进行财税规范管理的理念培训，帮助中高层正确认识和理解公司的财务规范管理工作，以积极配合公司下一步要进行的规范化管理。时间预计1天。

3、对企业财务组织机构进行调整，结合企业实际业务管理的需要，配套设置合理的岗位，匹配合适的岗位人员，明确各岗位的工作职责，以确保财务工作能够顺利进行。时间预计3~5天。

4、财务核算体系建设，包括对财务核算体系各方面的内容，进行具体的实施指导，使财务核算工作最终能够做到业财一致。

期间需要对财务人员进行N多次培训，同时需要进行表格、单据的设计，流程的设计，及具体操作的指导。时间预计1～3个月。

5、财务内控体系建设，包括老板掌控公司的财务管控机制建设，企业内部资金资产管理和成本费用控制的内控流程和方法，最终能够确保资金资产安全，成本费用可控。而内控的规范与否，也影响到财务核算工作的准确性和及时性。

期间需要对财务人员和各部门管理人员进行N多次培训，同时需要进行制度和流程的设计和制订，及具体实施指导。与核算体系建设同时配套进行。时间预计1～3个月。

6、内部管理报表体系建设。根据企业经营管理的需要，设计、编制各种内部管理报表，以通过报表就能够全面、详细、准确反映公司经营管理各方面的情况。

期间需要对财务人员进行N多次培训，同时进行报表设计和具体指导。时间预计1个月。

7、税收安全管理体系建设。目的：确保税收安全，防范税收风险 ，合理合法降低税负。期间需要对财务人员进行N多次培训，同时进行方案设计和具体指导。时间预计3个月。

8、财务分析体系与财务报告。目的：全面反映公司经营管理各方面的情况，发现并揭示经营管理各方面的问题，帮助老板进行经营管理的决策。

期间需要对财务人员进行N多次培训，进行具体实施指导。时间预计1个月。

9、财务预算管理体系建设。合理推动预算化管理，有效控制成本、费用，有效提高销售收入。实现事前控制与管理。

期间需要对财务人员、部门管理人员进行N多次培训，同时进行方案设计和具体指导。时间预计3个月。

以上9项中，第1、2、3项首先完成，第4、5、6、7项可以交叉进行，后面的第8、9项需要在前面完成之后才能继续推动进行。