文| 铅笔道 记者 王姝
导语
9月8日，“MAD Gaze”产品发布会在香港举办。郑文辉（Jordan）站在台上，拿着话筒，讲解着产品的功能与亮点。看着台下密密麻麻地坐着投资方、合作伙伴和记者们，他有些动容，感叹道：“三年了，我们终于做到了！”
三年前，他成立“创龙企业解决方案有限公司”，研发“MAD Gaze”AR智能眼镜。经过两年多的开发与调试，眼镜于今年年初正式出厂。“MAD Gaze”小巧轻便，可挂在用户的眼镜上，六个方向调节视角，拥有拍照摄像、即时翻译、游戏娱乐和直播社交等基本功能。
此外，为了丰富AR内容，团队开发“MAD Store”和“创龙云平台”，分别供全球开发者和普通用户上传或制作AR软件。
目前，“MAD Gaze”已经开售，普通版2999元，高端版3999元，已获4万个订单，营业额1亿多人民币。
注: 郑文辉承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
郑文辉的办公室里挤满了好奇的同事，大家围成一圈，屏住呼吸，盯着一个刚刚运抵的箱子。里面装着的是两个谷歌AR眼镜。这是郑文辉托朋友从美国购入的，“花了两万元，折腾了一大圈，等了一个月”。
此时是2013年9月，距离他成立“创龙企业解决方案有限公司”已过了四个月。公司成立之初，郑文辉本想做一个AR云端平台，让报纸杂志、玩具等内容提供商到平台上免费制作AR软件，再放到手机上运行。
但做出后，他发现软件搭载在手机上会带来诸多不便。比如骑车时想要直播，举着手机太危险。“一定要搭载在智能眼镜上！”他斩钉截铁地说道。当时市场上最知名的莫过于谷歌眼镜，他毫不犹豫地下了单。
包装拆开后，郑文辉迫不及待地戴上。开机的一瞬，他便感到失望，“视角在右上角，看起来好累，还不能调节，而且屏幕太小了”。
他接着进入系统，看到了寥寥几个常用软件，拍照、摄像、导航……很快点了个遍，便没什么可玩的了。他兴趣索然地摘下眼镜，递给身边的同事。试玩了一圈，大家反应一致：“这两万多块钱花得真不值！”
这可让郑文辉心里犯了难。“谷歌眼镜体验这么差，估计普及程度不会太高，那我在它上面搭建内容平台又有什么意义呢？”硬件不好，内容做得再好用户也不会买单。
郑文辉寻摸着自己做。8年前，在香港中文大学就读期间，他曾研发出多点触控界面，获得过多个国内IT大赛冠军和国际奖项，是个十足的“技术控”。他跟股东开了个紧急会议，商讨可行性。
10月，“MAD Gaze”正式立项。一经宣布，周遭的反对声此起彼伏。“人家谷歌大公司都做不好的东西，你去做，真是笑话！”郑文辉没有辩解。“我们一定要做出来给他们看看。”
郑文辉在香港组建了团队，埋头研发。眼镜的软件部分基于安卓应用系统，团队自主研发了数十个官方App，如拍照摄像、即时翻译、全球定位、游戏娱乐和直播社交等。
但他知道这些远远不够，试玩谷歌眼镜时索然无味的感觉还留在记忆中，他冥思苦想如何才能丰富内容。“光靠我们团队肯定不行，要借助大家的力量，才能持续地创造内容。”
首先，他面向全球开发者，搭了个AR应用商城“MAD Store”。开发者上传，用户购买下载。“类似于苹果的‘App Store’，但这里的应用是专属AR智能眼镜的。”
接着，他又将目光投向那些不会写代码的普通用户，研发出“创龙云云端平台”。用户可以在该平台上，自己动手做一些简单的应用程序，功能包括基本的辨认、自定义界面和互动元素。
例如，某出版社想要用户使用AR眼镜看某页书时，旁边立刻出现相应的视频拓展内容，那么他只需将该页的图片和视频上传到平台上关联即可。如果把整本书都录入其中，那么一个读书App就做出来了。
软件只是其中一步，他还有硬件关需要闯。针对谷歌眼镜佩戴不方便的问题，“MAD Gaze”采用便携式，可以挂在头上或任何眼镜上。镜头能上下、左右、前后六个方向旋转，用户可调节至最适合的视角。电量也可支撑平均三四个小时的使用。
其中最难的环节莫过于光学部分。眼镜采用棱镜折射光源成像，需要将若干个棱镜粘在一起。这要求每个连接面都很平，并且不同面涂浓度比不同的材料，很难操作。“我们反复试产了26支，才终于成功。”
“MAD Gaze”的办公室面积四百多平米，堆放着各种电子零配件。1年多的时间，团队成员就是在这个空间内，攻克一个个技术难关。“做不完的时候，我们会连续两三天不回家，困了就在办公室找个房间倒头大睡，醒了坐起来拍拍屁股接着做。”
2015年1月的某天，郑文辉一大早拉着团队成员赶往深圳的工厂。前几日，他们接到通知，5台样机会在这天出厂。等到下午，工人才把迟来的样机交到郑文辉手中，大家忙不迭地将软件灌进去，兴奋地试戴。
“看到做了1年的东西出现在面前，特别满足！”但他心里也很清楚，这5台样机，是做了50台之后才得到的，“良品率10%，太低了”。此外，样机还有很多小瑕疵，如屏幕亮度不够、稳固性不够、外壳有缝隙等。
郑文辉用了整整一年的时间调整，搭建无尘作业空间、改进工艺流程等。每个季度，他都会小规模试产一批，良品率不断提高。今年年初，“MAD Gaze”正式出货，量产300件，良品率达到了60%。待到7月大批量出货时，良品率接近80%。
但为了支撑项目研发，郑文辉几乎耗尽了所有的资金。他和股东两人共投入1200万。当时，郑文辉还运营着一家技术外包公司，赚到的钱全部搭进AR眼镜的研发中。
这两年，他一直没有放弃寻找融资。但没有成品，投资机构大多不愿意为前途未卜的项目投钱。资金链数次接近断掉，郑文辉硬是靠借钱扛了过去。
如今，产品出厂，局势翻转，多家投资机构抛出橄榄枝。今年3月，郑文辉拿到1050万天使轮融资，投资方是深圳市京汉昌荣投资中心（有限合伙）和深圳前海丰盛基资产管理有限公司。
4月中旬，“MAD Gaze”在香港春季电子展献出首秀。四天时间，展台前摆起了几十人的长龙，用户耐心地排队试玩，兴奋地分享试戴体验。
队伍当中有一部分是代理商，包括电商平台、电子店、眼镜店等。当天，郑文辉收到了1000多台订单。此外，他还上了5次TVB，接受苹果日报等10余家香港纸媒的采访。
火爆的场面让郑文辉很激动。如今，“MAD Gaze”在全球已有20多个代理商，覆盖中国、美国、英国、韩国、日本和印度等国。此外，他还开放了官网购买通道。
7月，他着手量产，首批计划12000台。“这个数字很‘夸张’。去年AR眼镜的全球出货量也不过约87000台，而国内只有2万台。”但郑文辉非常自信，“卖出这个数量没问题”。
果然不出他所料，上月他拿到了一笔32000台的订单，来自一家大型化工厂。“他们想将AR眼镜配给员工，智能化管理生产。比如员工可直播操作过程，遇到问题时工程师可通过后台实时指导。”
9月8日产品发布会当天，“MAD Gaze”与IBM达成战略合作。后者将会把人工智能云端服务植入“MAD Gaze”中，提供给客户，改善服务体验。
目前，“MAD Gaze”已经开售，普通版2999元，高端版3999元，已获4万个订单，营业额1亿多元。
未来，郑文辉希望将“MAD Gaze” 智能眼镜应用到各行各业中去，并拓展全世界的C端用户，“努力成为全球第一智能眼镜品牌”。
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