导读：在BAT时代，大家都知道，百度强于技术，腾讯强于产品，而阿里巴巴则强于战略布局。就目前来看，善于做战略布局的阿里从市值和规模上成了三家之首。
可见，一个企业，懂得如何做战略、做什么样的战略，是其立身和成功之道。
阿里巴巴从一个只有“十八罗汉”的小公司，在马云的带领下野蛮生长，打败eBay、收购雅虎，一步一步成为中国最大的电商平台。
现如今，马云又依托于阿里巴巴的电商业务不断衍生和扩展边际，将其打造成一个庞大的商业帝国。
回顾阿里的成长之路，企业文化固然重要，但审时度势的战略布局和战略调整才是阿里得以成功的核心要素。
什么是战略？
战略，从百度词条的解释是，一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，它是做事情的核心和方向。一场战役怎么打，最重要的是看指挥官如何做战略。
那么，在商海中，战略是什么？战略就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍。
现在移动互联网、人工智能等新技术、共享经济等新的商业模式，发展的太快，而且还不断推陈出新，给创业者的选择太多，而如何在复杂的信息中抓住主要的核心价值，砍掉那些不该做的业务，这就叫战略。每个创业者都应该找到自己企业的大的方向，同时消除在战略执行中其他因素的影响。
那么，如何定战略呢？
阿里巴巴的战略布局清晰而且效果立竿见影，马云的军师曾鸣算是功不可没。关于阿里当年如何做战略，他曾这样总结过：
想做；可做；能做。三者中间的交集，就是你该做的战略方向。
第一个是想做。这是做事的原始动力，首先，你必须想，你才可以去考虑接下来的事情。
第二个是到底什么可做。在一个特定的时点，什么东西是最有价值的，这个其实是对市场机会的一个判断，最核心的就是取势。你对势的判断，也就是你的远见，后来再落到一个更具体的词，就是对你这个产业的终局判断是什么。这个可做是相对客观的、对未来这个行业可能的演变做一个判断，不是你主观希望怎样。
对产业终局的判断，决定了你愿意把资源投入到什么领域去，而战略前瞻性的效果，往往要三年五年后，才能真正看的。
第三个就是能做。也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展，这中间能力总是动态的培养，没有一个企业在开始就具备所有的能力，都是在发展的过程当中，逐步把能力培养起来的。这中间最大的挑战，就是一个企业的战略方向和能力。
关于做战略，创业者可借鉴的三点
第一是明确战略，大舍大得。核心就是在战略越来越明确的过程中，创业者要敢于做选择，不舍不得；
第二是聚焦资源，大赌大赢。这个赌是当真正看到战略方向的时候，要把全部的资源都压上去，很多时候公司的行动都是战略判断，因为资源会有惯性，它会锁在原来的地方；
第三句是百折不挠，大拙大巧。关键的时候能赌上去，这都是长期组织的积累，战略上的巧劲是来源于战术上的勤奋，跟组织上和文化上的保障。
今天推送一条你不能拒绝的软文：
2017年，在政策的促进之下、在新科技新理念的带动之下，大健康产业正迎来前所未有的发展机遇。
8月25日上午9点，优米将为您全天独家直播“破壁·融合 2017中国大健康产业升级峰会”，将在国家卫生计生委卫生发展研究中心的指导下，围绕大健康产业的四大升级，与诸多医疗行业领袖、从业人士和行业关注者一同探讨如何用新技术、新理念赋能大健康行业。
大会亮点：
1、政府领导对大健康产业扶持政策的专门解读，指明健康产业创业蓝海在哪的同时解读政策对我们生活的影响；
2、现场举行首次闭门会，与会领导、专家、行业内企业家面对面无障碍深度交流，听听来自不同的声音；
3、本次活动20 大咖到场分享行业经验，看看一线创业者的实战经验，少走弯路；
4、亿欧智库权威发布长达一百多页的《AI 医疗行业报告》将于8月25日全文发布，绝对干货；
联系客服
