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单位里,副职和正职不和,副职在财务报销单上故意不签字怎么办?

我同学小刘捧着体制内的铁饭碗,是街道办事处的一名会计。我经常听她谈起单位里的那些事,还挺有意思的,尤其是正职领导和副职领导的明争暗斗。对于在体制外的私企打工的我,也很有借鉴意义呢。

街道办事处的行政一把手是主任,党的一把手是书记,按照党管行政的原则,书记是总的一把手。也就是说街道办事处的书记是正职,主任是副职。小刘说办事处主任五十多岁了,在单位干了近三十年,从一个基层办事员一路摸爬滚打,做到如今的位置,对单位的情况了如指掌。书记三十五、六岁,比主任小了快两轮了,他是从上级单位选调过来的。年纪轻轻就坐上了一把手的这把交椅。主任当然很不服气了!

办事处的司机小谢是专门给书记开车的,书记平时上下班,还有外出开会、办事、出差等等都是小谢开车接送。

一天,办事处的司机小谢拿着一摞发票去财务部报销,说是上个月公车的日常维修保养和平时加油费,另外还有5000元维修费没有发票或收据。我同学小刘算了算大约有7000多元,金额真是不小啊。小谢解释说上个月开车带着书记去外省开会,半路上车子出问题了,找了一个汽车修理部来维修,修车师傅说是车子的电机出现了问题,然后把车子的电机拆了下来修理,所以花了5000多块钱。因为地处偏僻,修理部类似私人作坊规模很小,无法提供发票和收据什么的,只有维修师傅手写的收款单,所以这部分报销金额没有凭证。

按照财务报销规定,报销金额在1000元以上,需要主任签字。小刘把单据整理好,填好报销单,去找主任签字。主任一看是书记司机的报销,便仔细审核了一下报销内容,问明原因之后,让小刘把单据放下,可以先回去了。

小刘不置可否,也不好催促领导,只得离开。过了几天,书记没有让小刘来取报销单。司机小谢着急了,来财务部催小刘。要知道这5000元维修费是小谢自己垫付的,司机一个月工资也就这么些钱。

小刘只得又去找主任问报销签字的事。主任要么是工作忙没空,要么就说先放在这吧,反正来来回回就是不签字。在街道办事处,书记虽说是一把手,管人事,但是主任是二把手,管财政啊。各项支出都必须是主任一支笔,主任不签字,谁的账都没法报。我同学小刘夹在两个领导中间,一个催着报账、一个不给签字,真是左右为难。

又过了一周,小谢见报销单还是没有动静,有点急了,直接去找书记了。书记知道情况后也很生气。便打电话,让主任来一趟自己办公室。书记问主任为什么不愿意在报销单上签字。主任说出了自己的理由:第一、这辆车刚买了不到半年,即使出问题也不应该一下子花费6000多元修理费吧;第二、没有任何收据或者发票作为凭证,不符合财务规定啊。

书记解释说:是车子的电机出现了问题,把车子的电机拆了下来修理,所以花了5000多块钱。在外省办事,地处偏僻,修理部太小无法提供收据什么的。书记还说,好好的车子,谁也不希望出问题,可是出了问题,总得要修好吧。

可是,书记这样解释清楚了,主任还是不愿意签字,他说这算是一个特例,超出自己管辖权限,直接把单据丢给书记让他签字。如此一来,就不太给书记面子了。书记也没说什么,自己签了字。当时,司机小谢也在场,看到了这一幕尴尬的场景。

后来,过了有半年时间吧,书记召开办事处领导班子会议。会议上,书记郑重其事地说传达区里文件精神,要优化领导班子人员结构,提高领导人员学历背景,大力提拔教育背景优秀、综合素质高的中青年干部。以“传帮带”的方式,鼓励中青年干部走上领导岗位。书记提拔了一个三十八、九岁的副处级干部做主任的副手,并且重新进行了工作分工。把一些实权工作都分给了新人,留给主任的只是一些没什么决定权的工作。

主任五十多岁了,中专学历,后来学了一个函授大专。这个新人是985硕士毕业,和书记一样也是从上级单位选调过来的。两个的教育背景差距挺大的。说白了,就是借着区里的文件精神,让主任退居二线,剥夺他的实权,让书记等着退休走人。书记还吩咐办公室主任,马上拟出来领导班子分工的文件,盖上单位公章,送一份到区委组织部备案。

主任不服书记的管理,经常给书记使绊子,书记也不是省油的灯,抓住时机把主任给整下去。主任在办事处的资格再老,书记是空降兵再年轻、再没有经验,主任都是书记的下属。俗话说:官大一级压死人。在明争暗斗的名利场,正职和副职保持着一种非常微妙的关系,实际上是领导和下属的关系。作为副职的你,可以不是领导的朋友,但绝对不能成为领导的敌人。

单位的正职相当于法人代表,一把手,拥有财务签字权、人事任免和调整的权力。在体制内,正职和副职不和,经常闹矛盾,会在一定程度上影响工作的正常进行。

作为单位的正职,遇到副职不签字的情况,最简单最直接的解决方法就是调整工作分工,让不愿意签字的副职不再分管单位财务。

街道办事处的主任和书记不和,主任为了让书记为难,故意不在发票单上签字,这不是解决问题的办法。在工作上应该对事不对人。如果主任不愿签字,应该说出不能签字的道理是什么,一五一十讲清楚,让别人心服口服。司机小谢报销时因为特殊情况没有提供发票或收据,且报销额度超出了预算,主任不签字本来是占理的。但这样故意拖着不签,让有理的事也变得没道理而言,给别人一种故意为难书记的感觉。结果得罪了书记,最后自己也没有好果子吃。

在体制内,团结很重要。会团结的人在仕途上才能走得更远,爬得更高,毕竟一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮嘛!

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