国内物流行业发展空间很大，传统模式和创新模式并存前进，物流企业一定要根据自己不同的优势进行布局，跟随趋势升级和转型，才能赢得未来的市场。发展布局就需要充足的流动资金，目前最适合中小微企业的融资渠道是——应收账款融资。
亚洲保理是专业中小微供应链金融服务商，2016年针对物流企业新推出的“回单融”产品，仅凭物流回单申请即可融资，每个月可以根据资金需求多次融资，灵活便捷。目前亚洲保理已经帮助多家国内知名物流公司实现融资，让企业获得了安全和快捷的现金流，有能力升级转型。
规模型企业的物流转型首先确定物流形态
确定自身发展的物流形态，是做第四方物流？第三方物流?还是运输、仓储这种功能性的物流业务？从形态上来说没有好坏之分，也没有先进与落后之分，只是需要根据自身的资源与竞争优势，寻找一条适合自己的道路。
通过对相关行业的需求分析，市场竞争环境分析，企业自身是个什么样的体制，在管理、运营、财务、人力资源、营销上存在什么问题，哪些约束是不能碰的，哪些是可以改变的，经过充分的分析后确定好大方向。
集中企业优势资源
企业物流转型的物流公司一般来说都是具有一定特点和优势，而并非是“零起步”的物流公司。总结来看，有两种类型，一是具有功能性优势，在这样的条件下可以在行业物流中延伸，不管是仓储还是运输，都可以把服务质量和标准化做出来，然后向一体化物流甚至供应链物流延伸，不一定所有业务都自己做，可以自己做一部分核心业务，另外一部分整合资源、建立行业物流标准，这样可以在一个链条上做到极致；
二是品牌优势，很多企业在地方上具有好的品牌价值，主营业务已经达到了数十或上百亿的规模，具有充足的资金实力与抗风险能力，从客户端，强调效率、成本和风险，而从物流服务供给端，在资金周转、风险控制、物流资源方面都有很大的压力，而这正好给具有规模型的企业物流转型提供了一个巨大的需求空间。
首先结合自身的特点，与地方政府、物流资源型企业进行合作，整合物流供给端，为物流需求端提供高质量的服务，这样不仅利于企业自身业务规模的扩大，同时对于整个物流行业的发展来说都是非常有利的。对于规模型的企业物流转型发展来说，从上往下做，远远要比从下往上做更有效。
对于专线公司的建议
近几年物流发展很快，很多物流专线公司担心将来没有空间，很可能做死掉。其实从物流行业发展来看，很难出现“一家独大”，当然优胜劣汰肯定是会存在，但也只是在同质化竞争中进行。
规模大的公司搭物流网络框架、标准化，提供全局型的服务，而物流功能型公司，如专线公司、落地配公司，做具体的运输与配送，把运输与配送服务做到极致，从公司运营层面来说，把人员管理、客户服务、质量管理、信息技术等方面做好，既可以为客户提供高质量的服务，又可以把自身的成本控制好，更具有竞争力。
所以专线公司也不必过于担心未来是否会有空间，分工细化是必然趋势，各自做好各自的专长，结合行业发展方向踏踏实实把服务做好，空间自然就出来了。
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