中国彩电产业已经走进了一个全新的岔路口，而选择哪一条道路将决定着它的未来：是以“硬”为主，与制霸全球的韩国顶级企业决一雌雄；还是以“软”为主，弯道超车，引领全球彩电产业的发展？
“硬件免费”与“内容免费”就这样悄无声息的成为中国彩电史上最具有路线图意义的抉择。
彩电路线图最核心的部分，为何是硬软之争？
硬软之争决定着企业发展的根基，决定着中国彩电企业是成为代工厂还是成为品牌商，决定着中国企业是要做富士康还是要做苹果，决定着中国彩电产业的战略布局，甚至决定着中国彩电品牌以何种姿态位列全球之冠。
很难说哪种抉择一定对，哪种一定错，但目前看，似乎乐视的“硬件免费”更占上风一些，业内对于“硬件免费”的讨论也比“内容免费”更多一些。
乐视是硬件免费模式的核心代表。
2016年9月19日，919乐迷电商节乐视单日电视销量达到80.2万台，刷新了很多记录，甚至超过了2015年双11所有电视品牌的销量总和。硬件免费强调的是全生态的整合，硬件负利定价，以生态的形式盈利。也就是消费者购买乐视会员，免费得到硬件，乐视以会员的费用，电视后期运营的费用补贴硬件上的亏损。
硬件免费看似要求很低，其实要求极高。
首先，硬件要足够好，性能要变态级的强悍，以满足未来5-7年用户的使用需求，否则用户弃而不用，硬件亏损的成本将无法回收，而如果性能足够，即使有了开关机广告，也与普通性能的机器开关机时长一致；
其次，销售定价要贴近成本、免费、甚至低于成本，以促进大屏的快速普及，让大屏生态有足够多的用户基数，利于分众运营；
第三，盈利模式转向内容和服务运营，深化分众运营的理念，解决影视迷、音乐迷、游戏迷、儿童教育用户的诸多痛点，并继续完善大屏生态体系，逐渐满足更多细分领域用户的需求。
如果硬件免费模式成为中国彩电产业未来发展的路线图，那么大量的资本必将涌入搭建云平台、运营独立IP、收购影视游戏版权、开发大屏应用等方面，中国大屏生态也必将迎来极大繁华。
而在这种模式下，传统企业要么抓紧提升软实力，补齐平台 内容 应用的短板，要么继续提升硬件制造能力，转而成为互联网企业的代工厂——不过从目前来看，传统企业很难接受后一种选择，而是纷纷通过与内容方合作的方式，强化硬件属性，免费赠与内容。
内容免费的思路延续了中国传统企业已经走了几十年的道路，这条道路传统企业走起来较为舒适一些。要以此为路线图推动中国彩电企业屹立在世界之冠，也不是没有可能。
首先，要打通彩电产业全产业链。从上游的面板等核心零部件、芯片等核心技术，到整机工厂都需要深度布局、全盘打通，并加大科研投入，从而打破国际技术壁垒，减少向国际同行支付的专利费用。
其次，布局内容领域，持续用硬件盈利为内容输血，或者与无硬件的内容方战略合作，互相补充。
第三，恪守住价格底线，提升高端产品占比，持续的维持硬件盈利。
创维是采取内容免费模式的典型代表。
创维集团董事副总裁刘棠枝简明扼要的说出了“内容免费”模式的要义：专业品牌（不山寨） 高端工艺（不妥协） 严苛质量（不代工） 强大配置（不将就） 优质内容（不炒作） 售后服务（不外包）。
深究两种模式的演变可以预测，硬件免费的终极模式是满足一切用户对于内容的变态级需求；而内容免费的终极模式则是满足一切用户对于硬件的变态级需求。
从实际的发展可以看出，以硬件为主、以软为辅的内容免费模式，天花板要低一些，而以软为主、以硬为辅的硬件免费模式，其发展空间更为远大一些，也更适于作为未来10年甚至20年中国彩电产业发展路线图的规划路径。
那么“硬件免费”模式的成功会不会成为中国制造的失败？
恰恰相反，硬件免费的背后，是中国制造水准已经普遍提升的表现，硬件免费意味着中国企业已经超越了单纯依赖硬件优势的历史阶段，转而以生态链对抗生态链。因为内容免费意味着中国彩电业手中只有硬件一张牌，内容属于其他产业，彩电产业只提供载体，无法决定内容；而硬件免费则意味着中国彩电产业一跃成为众多产业的上游，其版图中不但有了硬件，还有了内容、应用等等诸多生态圈。
来源：证券日报
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