宜华集团刘绍喜推进互联网泛家居战略

自2015年8月宜华集团宣告 “Y+生态系统”成立后的短短几个月，宜华木业便完成了全国各体验馆的线下建设和线上互联网化改造；该生态系统各企业在互联互通的基础上也进行了横向无缝对接，并通过流量共享达成了多维度的交叉覆盖。 　　

宜华集团董事长刘绍喜

　刘绍喜引领行业变革

自2014年以来，在刘绍喜的战略部署下，宜华木业便开始了推进“互联网+泛家居”一体化战略布局，并先后携手沃棣家居、多维尚书、爱福窝、海尔家居、有住网、美乐乐、金融一号店、华达利等，构建起了一个具有鲜明泛家居特色的宜华“Y+生态系统”，率先实现从产业链到生态体系的转化和升级。

近年来，刘绍喜一系列重大决策部署无不指向企业转型变革和泛家居产业整合，实施推进“互联网+泛家居”一体化战略布局。有业内人士分析，宜华木业已不再简单的定位于传统意义上的家居品牌制造商，而是往具备更强成长性和包容性的平台型家居服务商进行升级，目标定位于提供高性价比的一站式家居服务。

　Y生态系统推进产业链发展

在2016年1月7日举办的 “2016互联网+泛家居生态融合峰会”上，“Y+生态系统”各成员企业负责人各抒己见、畅所欲言，从家居产业现状到企业发展思路，从渠道开拓创新到跨界资源融合，从“互联网+”到生态系统等领域，阐述了许多精彩的观点。

根据“Y+生态系统”整体规划，宜华木业通过“四向”优势资源整合，向产业上下游纵向延伸，形成“造林—伐植—加工—研发—生产—销售”的全产业链一体化；在横向上整合各战略合作伙伴在建材、家具、软装，以及家居用品等泛家居领域相关类别的优势，实现业务叠加、优势互补；从前向消费端建立入口，整合销售、设计、施工环节，布局020、大数据，构建线上+线下、家装+工装的全渠道体系，扩大市场覆盖面；布局互联网金融+物流服务，加速后向资源支持向消费流的转化，有效提高各合作伙伴的投资、经营效益。

参会企业负责人纷纷表示，“Y+生态系统”成员企业通过生态平台建立了紧密的连接交互，切实有效推进品牌和产业链上下游的协同发展，共同打造了促进生态融合的共赢体系。此外，在宜华木业的大力推动下，“Y+生态系统”各成员企业也在峰会上达成多项共识，共同研究制定一系列生态合作法则，保障合作项目高效落地执行。

据了解，宜华集团刘绍喜在2016年将加速生态系统布局，一方面通过“Y+生态系统”释放出更巨大的生态聚变能量；另一方面将围绕“互联网+”，在聚焦生态系统建设的同时，也在加快推动生态融合，继续领跑泛家居产业发展。