传统企业如何应对新趋势

“给我一杯咖啡的时间

我想用思维Dao图跟你聊聊这个世界。”

导读：传统企业应对新兴经济形式的方法

互联网浪潮还在荡涤，共享经济又是方兴未艾，前方还有AI、AR、VR、大数据、物联网的大潮等着传统企业，面对各种新兴的经济形态，传统企业应该如何接招？

创新企业虽然是时代明星，但传统企业仍是经济生活的主体，因此如何帮助传统企业转型是如今最有意义的事，因此如何应对新事物，也是每个传统行业从业者最关心的问题。

今天，以应对共享经济的潮流为例，分析传统企业应对新兴经济形态的一般方法。

一、加以利用

1、跟共享经济企业合作，把它当做自己一个新的销售渠道。

例如，万豪酒店跟办公室共享企业“流动空间”合作，把自己闲置的会议室资源销售给有需要的创业者和小微企业，新增加了一个销售渠道，而且效果非常不错。

2、把共享经济企业变成自己的服务资源。

例如，全食超市跟共享物流配送公司Instacart合作，解决最后一公里的配送问题，效果很好。

3、利用共享经济的概念提升企业形象。

例如，宜家帮助顾客处理和分享旧家具，从而减少随意丢弃造成的浪费和环境影响，展示了宜家注重环保和社会责任的形象。

二、主动出击

1、战略性投资，参股跟自身业务相关的共享经济企业。既有助于提升传统业务，还可以加深对新商业模式的理解。万一不成功，也能轻松退出，损失不大。可以说是攻守兼备。

例如，宝马前几年投资了共享泊车公司JustPark，如今JustPark已经是全球最大的共享泊车公司，而宝马后来的Mini系列也集成了JustPark公司的移动应用，驾驶员可以方便地找到停车场所并进行支付，非常受欢迎。可以说，这项投资实现了双赢。

2、直接收购兼并。这比较适合于那些希望快速向共享经济转型的企业，尤其是在那些竞争激烈、受共享经济冲击较大的行业。

例如，2013年，租车巨头安飞士巴吉集团就以5亿美元的价格收购了共享经济企业ZipCar，通过这次收购，安飞士巴吉集团能在传统的租车业务之外，获得新的共享经济业务，而且新业务增长潜力更大。

3、运用共享经济思维直接创建新的业务。这招一般适用于那些品牌强大、客户众多、而且对自己的创新能力和抗风险能力有很强信心的传统企业。

例如，沃尔玛的电商以前使用联邦快递等物流公司的配送，成本比较高；后来设计出一套新模式：让在店内购物的消费者，帮在网上下订单的顾客顺路送货，这样能降低成本，而且能发挥自己有实体店顾客的优势。

三、战略防御

防御策略：找出那些最具有防御优势、能够抵抗挑战的业务，加强自身在这些业务方面的能力。

例如，像MOOC之类的在线共享教育平台对传统教育冲击很大，但是有两类需求MOOC满足不了：一是看重大学的社交功能，希望发展同学间联系；二是希望通过名牌大学的经历为自己的求职简历加分。那么，传统的大学就应该把这两点作为自己的防御点，加强这方面的能力，来应对MOOC这些共享教育平台的挑战。

关键词

新经济、传统企业、合作、学习、投资、收购、创新、防御