话说得好，病来如山倒，病去如抽丝。吃喝一时爽，减肥火葬场。要练就出色的领导力累坏九牛二虎，要摧毁仅有的领导力不费吹灰之力。只要做到文中的五点，包你快速成功打败自己。
王世忠教练总结的五毒和吴强教练在《跟道德经学领导力》一书中提到的“四毒”相应和，揭示了大部分企业领导者爱犯的错。
最渣的企业领导长啥样？
在毒舌教练王世忠看来，最糟糕的领导状态就是德不配位。他本来没有相匹配的能力和素质，却因为其它缘由成了领导者，比如是上级领导的亲信、比较会邀功等。他坐到这个位置上，什么也不干反倒是最好的，一旦他大施拳脚，公司八成要人仰马翻。“威力”最大的就是“四拍”领导——拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人，言而无信，处处画饼。你跟他谈福利，他跟你讲格局；你跟他谈工资，他跟你说机遇。朝令夕改，每天讲的战略都不一样，情绪化特别严重，不敢面对冲突，遇到麻烦总想抓个挡箭牌。
查理·芒格说过：要从事物的反面去看待问题。你想知道如何成功，不如去看看别人是如何失败的。当你堵上所有去往失败的路，成功就是唯一的路。大部分企业领导者热衷于建立、打造领导力，殊不知自己身上有些特别摧毁领导力的行为，只因“身在此山中”，轻易就被自己打败。
反者道之动，我们今天换一种方式，从反面去学习。下面是王世忠教练总结的“老板五毒”。对照一下，你有没有“中毒”？
1
/ 心软
2
/ 嘴毒
3
/ 眼瞎
4
/ 手长
5
/ 人懒
写在最后
老板其实有两种力量去影响组织，一个是权力，一个是领导力。老板本身就有对每个员工的“生杀大权”，但一个真正有领导力的人，不会太依赖自己的权力，他会在无形中通过影响力让别人愿意配合他、帮助他，而不是“必须”听他指挥。
《跟道德经学领导力》一书中，老子也谈到过领导者的四种毒药，简单概括：自“视”自利——永远只在乎自己的权威、面子，只盯着自己的利益；自以为是——觉得自己不会错，错了也是对的；自我吹嘘——有成绩是他自己厉害，出问题是别人不行；自高自大——特别喜欢摆谱，一旦成为领导者，业绩还没做出来，架子先拉满。
结果如何？正如老子在书中说：“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”。
所以，好的领导者需要看到别人的需求，发自内心地谦逊，成就他人并且敢于担当；在内心里尊重员工，只有职责的分工，没有人格的凌驾。
要避免无孔不入的彩虹屁腐蚀，也不是没有办法。关键在于领导者要坚持原则，有公平透明的量化标准考核大家，有良好的文化吸引、引导大家。
最后，老板还是要勤快。日本的企业管理非常注重“三现主义”：要去到现场、看见现物、了解现实。做领导的，不能除了看报表、听听报告之外啥也不干，最重要的就是到业务现场。如果做制造业，必须花很多时间待在车间里，听到机器的轰鸣声；如果做服务业，要到一线去做工作，看到客人跟营业人员是如何沟通的。数据和现场都看了，才叫了解现实。
希望以上分享能帮助大家从反向建立领导力，开启崭新的领导旅程。
来源：老椅子教练
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