话说得好,病来如山倒,病去如抽丝。吃喝一时爽,减肥火葬场。要练就出色的领导力累坏九牛二虎,要摧毁仅有的领导力不费吹灰之力。只要做到文中的五点,包你快速成功打败自己。
王世忠教练总结的五毒和吴强教练在《跟道德经学领导力》一书中提到的“四毒”相应和,揭示了大部分企业领导者爱犯的错。
最渣的企业领导长啥样?
在毒舌教练王世忠看来,最糟糕的领导状态就是德不配位。他本来没有相匹配的能力和素质,却因为其它缘由成了领导者,比如是上级领导的亲信、比较会邀功等。他坐到这个位置上,什么也不干反倒是最好的,一旦他大施拳脚,公司八成要人仰马翻。“威力”最大的就是“四拍”领导——拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人,言而无信,处处画饼。你跟他谈福利,他跟你讲格局;你跟他谈工资,他跟你说机遇。朝令夕改,每天讲的战略都不一样,情绪化特别严重,不敢面对冲突,遇到麻烦总想抓个挡箭牌。
查理·芒格说过:要从事物的反面去看待问题。你想知道如何成功,不如去看看别人是如何失败的。当你堵上所有去往失败的路,成功就是唯一的路。大部分企业领导者热衷于建立、打造领导力,殊不知自己身上有些特别摧毁领导力的行为,只因“身在此山中”,轻易就被自己打败。
反者道之动,我们今天换一种方式,从反面去学习。下面是王世忠教练总结的“老板五毒”。对照一下,你有没有“中毒”?
1
/ 心软
2
/ 嘴毒
3
/ 眼瞎
4
/ 手长
5
/ 人懒
写在最后
老板其实有两种力量去影响组织,一个是权力,一个是领导力。老板本身就有对每个员工的“生杀大权”,但一个真正有领导力的人,不会太依赖自己的权力,他会在无形中通过影响力让别人愿意配合他、帮助他,而不是“必须”听他指挥。
《跟道德经学领导力》一书中,老子也谈到过领导者的四种毒药,简单概括:自“视”自利——永远只在乎自己的权威、面子,只盯着自己的利益;自以为是——觉得自己不会错,错了也是对的;自我吹嘘——有成绩是他自己厉害,出问题是别人不行;自高自大——特别喜欢摆谱,一旦成为领导者,业绩还没做出来,架子先拉满。
结果如何?正如老子在书中说:“自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,自矜者不长”。
所以,好的领导者需要看到别人的需求,发自内心地谦逊,成就他人并且敢于担当;在内心里尊重员工,只有职责的分工,没有人格的凌驾。
要避免无孔不入的彩虹屁腐蚀,也不是没有办法。关键在于领导者要坚持原则,有公平透明的量化标准考核大家,有良好的文化吸引、引导大家。
最后,老板还是要勤快。日本的企业管理非常注重“三现主义”:要去到现场、看见现物、了解现实。做领导的,不能除了看报表、听听报告之外啥也不干,最重要的就是到业务现场。如果做制造业,必须花很多时间待在车间里,听到机器的轰鸣声;如果做服务业,要到一线去做工作,看到客人跟营业人员是如何沟通的。数据和现场都看了,才叫了解现实。
希望以上分享能帮助大家从反向建立领导力,开启崭新的领导旅程。
来源:老椅子教练
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