领导激励部属的“二十六种方法”

⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。

⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。

⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。

⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。

⒌沟通激励法──没有直接的、友好的沟通，就没有成功。

⒍参与激励法──提高部属的主人翁意识。

⒎兴趣激励法──恰当的定位是活力的源泉。

⒏危机激励法──灌输危机观念，激发工作热情。

⒐竞争激励法──营造你追我赶的工作氛围。

⒑末位淘汰法──勇于向能力低下者亮红牌。

⒒环境激励法──营造良好的工作环境。

⒓晋升激励法──让部属的升迁渠道畅通无阻。

⒔榜样激励法──榜样的力量是无穷的。

⒕目标激励法──有一个值得努力的目标才会有激情。

⒖后院激励法──给家属一份温暖，部属就会为你拼命。

⒗娱乐激励法──在欢笑声中提前完成任务。

⒘地位激励法──告诉部属他对单位很重要。

⒙授权激励法──把部属能干的事交给部属去干。

⒚清除激励法──果断清除团队中的“烂桃子”。

⒛示范激励法──与其吼破嗓子，不如做出样子。

宽容激励法──原谅别人、善待异己是为自己铺路。

愿景激励法──为部属编织一个美丽的梦。

培训激励法──为你的部属打造“金饭碗”。

责任激励法──让部属自己对自己负责。

激将激励法──对于争强好胜者，遣将不如激将。

文化激励法──优秀的团队文化可以激发自豪感荣誉感。