实现纪检监察工作高质量发展，深化纪检监察体制改革是不可或缺的关键一招。贯彻落实十九届中央纪委要求，国家石油天然气管网集团有限公司纪检监察组着眼构建大监督格局，探索创新监督体系，着力释放改革活力，为贯彻落实党中央决策部署、全面从严治党战略方针提供重要保障。
构建以党内监督为主导、契合现代企业制度的监督体系。积极协助集团党组构建“大党建、大业务、大监督、数字化”为主的“四大体系”。通过定期召开会议，统筹职能部门整合监督计划和监督力量，健全完善监督信息共享机制。坚持将党的领导和监督治理融入所有业务的全流程和各环节，强化用制度和流程管权管事管人，加强对流程执行情况的监督检查。重点以业务流程变革为抓手，结合业务实际制定重大事项决策的权责清单，规范前置研究讨论的要求和流程，做到主体责任履职清单化。
探索实行全员参与、全程控制、全面覆盖、全网关联的监督模式。协助集团党组牵头“四大体系”中“大监督体系”的建设，协调各部门将监督要求嵌入业务领域关键环节，贯穿决策、执行和监督全过程。全员参与，核心是坚持以党内监督为主导统领其他各类监督。全程控制，重点是统筹运用好风险防范控制和问题协同应对处置两个工作机制。全面覆盖，重点是紧盯各级“一把手”和领导班子，实现对关键领域分管领导、责任部门和责任人员的全面监督。全网关联，重点是建立思想、人才、组织和制度四项保障，不断健全完善监督管控工作模式。
构建业务监督、职能监督和专责监督层层把关、贯通协同、整体发力的监督架构。压实各级党组织主体责任特别是“一把手”第一责任人责任，贯通落实相关职能部门监管职责，健全各负其责、统一协调的管党治党责任格局。推动发挥核心业务部门的一线监督管理职能，强化内控、风险、法律等职能部门的监督支撑作用，积极发挥巡视巡察、内部审计、纪检监察等专责部门的监督保障作用，通过多方监督共同发力，持续提升监督治理工作水平。
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