如何做一个高质量的年度工作述职

一、为什么要做年度述职

述职是组织全面了解员工、客观评价员工的重要方法；述职也是员工在领导和同事中塑造个人品牌的重要机会，是员工的一次职场路演；

二、年度述职的常见问题

员工述职最忌走形式：空话、套话、形式化，没重点、该说的不说，写散文、搞煽情，讲辛苦、工作模糊，讲贡献、避重就轻；

三、年度述职的管理原则

年度述职应该用最简单的话、呈现自己的年度价值贡献，企业不要简单地以目标是否达成来评价员工，而是员工做了什么、带来了什么！

四、年度述职的内容结构

年度述职要有明确的结构与内容要求，不是员工想要说什么，而是他应该说什么，什么才是最能体现其价值的要素！

五、年度述职与绩效评价

员工的绩效评价要以员工的绩效价值定位为核心，评价员工优秀的基准：常规的工作的要做好、主导的业务流程要进步，要维持、也要提升！

六、年度述职一般组织流程

年度述职一定要做现场的点评与评价，最好进行客观的打分，这是企业进行员工绩效激励与薪资调整的重要依据来源。

企业最大的错误：用目标是否达成来评价员工的绩效表现，目标考核是一种激励机制的兑现，而不能等同于绩效评价！

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深谷老师：高级咨询师、绩效与运营管控专家、干部管理能力提升教练；

主要服务领域：目标运营管控、团队绩效激励、制度流程优化、干部队伍快速赋能