一个管理者太负责，总是事必躬亲，那么整个组织的活力就会逐渐丧失，一些组织机构就会出现萎缩。
著名的管理学家、科学管理之父泰罗很早就意识到了这一点，他提倡管理者要学会合理的授权，尤其是要学会在遇到自己不懂的知识时，将决策权交给别人。
适当的放权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导员工的工作，从而提高整个团队的工作效率就能顺理成章了。
但是授权一定要有方法，讲策略，而不是强人所难，更不是自己对责任的推卸。
1、握大权，授小权
在一个企业中，不仅有繁重的、琐碎的事务性工作，而且也有关系企业生存与发展的重要任务，身为管理者，你不可能拥有足够的能力与精力去应对一切。这时你必须将绝大多数事务性的工作交给自己的下属去完成，而自己只保留处理例外与非常事件的决定权与控制权。
2、因事择人，视德才授权
泰罗授权理论中一条最根本的准则就是因事择人，视德才授权。授权不是利益分配，更不是荣誉照顾，而是为了将工作做得更出色的一种用人策略。在符合要求的下属当中，把一部分权力授予他们，能够使他们感到自己是分担权力的主体，这就会在权力的支配下，形成更有效的凝聚作用与责任度。
3、先放后收
不要将一种权力无限度地授予下属，而要适时地加以控制或者回首。这就是泰罗授权法则忠恒重要的一个方面。有些管理者授予下属权利后，从来不闻不问，致使上、下级之间脱节，从而让自己的下属处于“权力真空”状态；相反，如果时时处处监督下属的权力应用，同样会事倍功半。最有效的方式就是收放结合，让下属在其力所能及的范围充分发挥，并始终与整体相协调。
4、不越级授权
在企业中，主要实行的是领导负责制，这种体制具有明显的层次性，所以，在授予下属权力时，一定要掌握好尺度，不要越级授权，而要逐级进行。否则，只会引起各级下属之间不必要的误解与职责的混乱。如何保证这种授出的权力不失控呢？泰罗提出了一下几点有益的忠告：
首先，命令跟踪。一些领导在向下属授权后往往会忘记发出的指令，这时，定期或者是不定期地对自己的命令进行跟踪是相当有必要的。一个明智的管理者在跟踪自己的命令时，并不一定要注意下属工作的细节，他的目光会聚集在下属的工作态度、工作进度等方面。
其次，有效反馈。对于下属的工作表现的评价，不能太主观臆（yi：幻想）断，而要有说服力。这就要求管理者在授权后，要与下属保持畅通的反馈渠道。下属需要及时地反馈工作的进度情况，而你更需要下属传授工作的改进之处。
最后，全局统筹。一位领导要授予不同的下属以不同的权力，在授权后，自己就有足够的时间与精力把握一些全局性的工作。高明的管理者在全局统筹的时候，要善于采用纵向画线与横向画格的管理模式来实现组织控制。纵向画线是指界定各个部门对上、对下的权利，横向画格是指界定下级各个部门之间的权限。这样做既有利于下级充分利用自己的权力施展自己的才华，又不至于各个部门成为不服从指挥的孤立王国，从而有助于整体上进行把握与协调。
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