思维导图SWOT分析法

SWOT是一种分析方法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。当然最初SWOT是为企业服务的，但是慢慢的人们发现它还同时适用于对自己进行分析。

思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，从而帮助人们理解、记忆。
思维导图SWOT分析法则是将两者结合起来，采用思维导图的形，加入SWOT的内容。一般SWOT分析法是采用表格形式呈现的，但是不够直观，而思维导图恰恰可以很好的展现出来。
那么如何利用思维导图进行SWOT分析。当然我们要知道SWOT具体指的是什么?

1)优势与劣势分析"SW"，用来分析本身所存在的内部条件;
2)机会与威胁分析"OT"，用来分析所处环境中的外部条件。
首先确定思维导图的中心主题，即是对"项目/活动/自己"等进行SWOT分析。那么就把中心主题定位"自我的SWOT分析"。
接下来，就是确定导图分支。因为SWOT分析主要分四个方面的分析，包括S优势、W劣势、O机会和T威胁，所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。可以采用四种不同颜色的线条来确立分支:
Strengths 是优势
关于自身的优势可以不必谦虚的写，有助于挖掘自己的潜能。
Weaknesses 是劣势
分析自我劣势，要实事求是的对自我进行分析，有利于改进。
Opportunities 是机会
分析完了优势与劣势，我们进很清楚的知道自己可以有哪方面的改进，这些改进就可以转变成你的机会，想想怎么才能将劣势变成机会，如何进一步将优势变成机遇，思维导图的灵活特性可以帮助实现这一点。
Threats 是威胁
威胁即社会环境、自然环境、行业竞争、工作压力等，思维导图可以立即提供所有想法的概述，能够看到重点，对于发现威胁(使用传统SWOT网格方法很难发现)极其有用。
以下就是我通过幕布编辑得到的关于"自我的SWOT分析"。
幕布的思维导图由大纲笔记一键生成，因此可以先编辑文档。

通过右上角的【查看思维导图】可以生成思维导图。

思维导图SWOT分析法是非常实用的一种方法，不仅适用于个人，也适用于企业，比起传统的SWOT分析法是网格方法，自由形式的思维导图方法更适合这种分析，允许你在无限的工作空间里发散思维，用一种更有用的形式捕获大量信息。