四副眼镜法

质量管理与节能处近日组织全处人员学习《四副眼镜 法》一文。与会人员受益匪浅,部分内容分享如下:四副眼镜法是现代培训及会议管理的一种讨论方法,指 从不同的视角看问题、分析问题,展开创造性思维,最终得 到对问题的完整认识。它是一种思维方法和训练模式,是一 种提升团队集体智慧的有效方法。

四副眼镜分别代表四种不同的思维状态。

第一副:万花镜

戴“万花镜”思考,比喻看世界缤纷多彩,让当事人以 乐观、积极、充满希望的视角,看待一件事或一个问题,表 达赞成意见。

第二副:墨镜

戴“墨镜”思考,比喻看问题冷静和严肃,意味着小心 和谨慎,让当事人分析问题(某个观点或决策)可能的风险 或负面成分,表达反对意见。

第三副:望远镜

戴“望远镜”思考,比喻视野高远,总揽全局,让当事 人从全局高度和长远战略眼光思考问题,表达分析得出问题 的准确性。

第四副:放大镜

戴“放大镜”思考,比喻视角放大、扩大基础层面。让 当事人充当基层执行者角色思考问题,表达分析得出问题的 真实性。