如何让员工不讨厌会议？你需要这样做！
（作者：书香四溢）
如果问工作者最讨厌工作的哪一部分，应该有不少人会回答：会议太多。进一步追问原因，答案最有可能是：许多会议都没结论、没帮助，根本在浪费时间，还不如用来工作。
然而，如果开会得宜，反而会帮大家节省时间，因为开会其实是最能降低沟通成本的活动。只可惜由于与会者畏惧冲突，该说的话都没在会议上说，才导致许多共识没有达成。为了改善会议效率，可以从以下3个方面改进。
1.给与会者参与讨论的诱因
不想看到会议现场，下属都在低头滑手机，最好能适时加入一点刺激，提升下属的参与度。假设开会主题是费用管控，听到领导说“我们部门的支出比预算多出12%，希望大家注意，要符合规定”，大家想必都是左耳进右耳出吧。但如果换个说法，“今天我们要讨论费用管控的问题，我知道这很无趣。不过没控制好费用，最后势必会影响到各部门预算与各位的薪水，所以我们今天一起把这个问题解决吧！”下属需要参与讨论的理由，所以在提讨论议题时，要把对与会者的利益加进去。
2.解决工作上的痛点
看电影和开会花费的时间大约都是2小时加减20分钟，但为什么我们比较喜欢看电影呢？因为电影通常有故事、有冲突，而这却是管理者想避免的事。试想，当你与公司别部门的同事产生利益冲突或责任划分的歧异，领导却因为害怕引起部门间的不和谐，在会议中将问题淡化处理，你当然会觉得开会没意义，因为根本没有解决你的问题。其实组织里的问题，下属都心知肚明，就算领导想装傻，他们也会私下讨论、抱怨。身为领导，即使会惹人讨厌，也必须直面问题，帮助下属工作更顺利。
3.领导适时居中协调
抛出有争议性的问题之后，势必会引起各方不同的意见，这时候领导就必须在一个关键时刻跳出来，提醒争吵中的部属：意见虽然刺耳，但对于任务完成是有帮助的。
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