作为一个领导，最关心的是什么？执行力！工作要求布置下去了，下属有没有去做？是不是按要求去做的？到什么程度了？效果如何？还存在什么问题？以上五个“问号”是领导最迫切需要知道的。
很多管理者都说，领导只要结果，不要过程。这是不懂管理信口胡说！任何一项工作，如果过程失控，绝对不会达到领导预期的结果。所以，一个合格的领导者必须对下属的工作状态和进度进行监督检查，以确保工作能够执行到位。那么应该如何进行监督检查呢？
一，建立规范的管理制度。制度是最好的管理，也是最好的领导。要想提高下属的执行力，必须建立规范的管理制度，比如请示汇报、重大信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审核、绩效评价、过程审核等制度或办法。
二，日常汇报机制。可以建立日常汇报机制，要求每个部门/个人每天在固定的时候采取短信、微信或电话的方式进行汇报。内容一般包括日产量、质量指标、不合格情况、安全状态、日销量、项目进度……等等。
三，日清工作法。还可以学习海尔的日清工作法，每天下班之前，要求下属将一天的工作进行总结，包括做了什么工作，达到什么程度，实现哪些成果，存在哪些问题，明天工作打算……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。
四，行程定位管理。对一些销售人员，可以实施行程管理。利用定制开发的手机定位系统，要求销售或服务人员定时/随时汇报自己的位置状态和沟通结果。
五，例会制度。每周都要招来工作例会，最少每月召开一次经营例会，如果是项目工作或生产旺季，可以每天召开碰头会。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报。
六，督办机制。领导重要的工作指示，或者是公司会议决议事项，应责成办公室/秘书进行督办，建立督办台账，规范督办检查，明确结果反馈要求。
七，重大异常信息异常反馈。根据管理制度的规定，要求下属在出现以下重大异常信息时，限定时间进行反馈或汇报。如重大质量和安全问题、进度严重拖期、影响生产或质量、安全的重大事项、市场监督抽查、顾客严重抱怨、政府公关事项等等。
八，绩效考评。下属工作完成效果或效率如何，要靠数据说话，可以通过定期的绩效考评的方式进行监督。比如KPI指标达成率、计划有效实施率、工作差错数量……等等。
九，内部审核。定期的内部体系审核是非常有效的工作质量监督检查方式。可以每半年一次，根据部门职责、管理制度、体系手册、程序文件以及其他三层文件的要求，对每个部门的工作进行系统的评价。
十，利用办公系统进行管控。如果有条件，可以利用办公自动化系统软件进行监控和管理，比如OA系统或项目管理软件。每一项工作都可以录入系统，并进行排期管理，到了时间节点，系统会自动提醒相关责任人进行工作结果提报。
此外，还有过程审核、日常工作检查等方式，可以根据领导需求和工作性质，灵活运用哟😄
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