在职场上，某些单位确实有着充足的利益，有着容易出事的惯例。这些行业、这些单位，或者掌握着重大的资金，或者掌握重大的项目，或者有着重要的人事权力。如果说，这些单位按照制度管理，确实是能够减少主要领导犯错误的风险。但是，有些单位由于主要领导强势，而且，还拥有绝对权力。自然而然，就形成了这些领导相继犯事的状况。在这种情况下，可以配备窝里斗的领导，让较弱势的人当主要领导，让较强势的人当副职，这样，就会形成互相制衡、互相监督的局面。有时候，甚至形成窝里斗的状况，会让这些人整天小心谨慎，整天防范对方，会减少领导犯事的机会。
01. 对利益重大、容易出事的单位，要配备弱势领导、强势助手，防止主要领导形成绝对权力。
在职场上，对于那些利益重大、容易出事的单位，如果真正配备较为弱势的领导，配备稍显强势的助手，确实容易产生互相监督、互相制约、互相制衡、甚至互相争斗的局面。而这种局面，确实有助于防止主要领导形成绝对权力，防止主要领导一人说了算，由此，就会形成互相监督的工作局面。
02. 对利益重大、容易出事的单位，要打破常规、分层授权，有意制造领导班子矛盾。
在职场上，对于那些利益重大容易出事的单位，也可以打破常规，选择配备干部。这种配备，就是要形成“双首长”负责制。有的可以利用党政分设的方式，进行配备上。有的也可以利用法人与经营人分享设的方式。还有的可以运用党政主要负责人互相分设的状况，从而，形成分别授权、分庭抗礼的管理格局。这样，自然就加强了互相监督、互相制衡的格局，确实有利于减少出事的机会。
03. 对利益重大、容易出事的单位，要重用助手，提升地位，相应压缩主要领导权力。
对于那些利益重大容易出事的单位，其实，也可以运用提升副职地位、扩大副职责任、增加副职权力的手段，相应压缩主要领导权力。尤其是通过责任分工，通过指派任务，切实加强副职的地位，制约单位主要领导，以此防止形成绝对权力状况发生。
04. 对利益重大容易出事的单位，要分别调度、分别授意，故意制作分歧，互相监督。
对于那些利益重大、容易出事的单位，要采取一些特殊的工作方式，故意制造一些管理上的隔阂，制造一些工作上的玄机，让那些领导班子互相猜忌，并且，增加互相制约的机会。这种工作方式，其实就是上级领导、或者是主管部门领导，对那些利益重大、容易出事的领导班子成员，采取分别调度，直接指挥的手段，提升单位副职地位，让主要领导与副职形成心理隔阂。这种情况，有利于互相制约，互相制衡。
总之，在职场上，对那些利益重大、容易出事的单位，确实有必要采取一些非常手段，切实加强干部管理。从而，造成这些单位领导班子互相猜忌、互相监督、互相制约、互相制衡，这样，确实有利于防止这些单位领导出事。
