一、保底目标——企业量本利平衡目标，正常人员情况下保证能够实现的目标
二、平衡目标——正推法得出的目标
（1）正推法：根据行业发展、新增投入、仁慈啊投入、项目投入递增累计计算企业战略目标
公式：企业目标=公司已有产品正常增长率
加：公司新产品预测增长率（参考同质化产品）
加：公司新市场销售增长率（参考过去新市场增长率）
加：新事业部产品预测增长率
加：增加人力所带来的业绩增长预测
（2）倒推法：通过拟定目标倒推的方式来确定未来战略目标
步骤
第一步：制定达到目标的具体数据
第二步：寻找实现目标的相应资源
第三步：结合目标和资源，制定年度量化目标
（3）两种目标制定方法的选择
正推法需要一定的历史数据作参考，且外部市场环境可预测性强，一般企业经营发展方向没有较大调整时，可采用正推法进行目标制定，而用倒推法时，往往会出现要业绩不要利润的情况。
三、冲刺目标——人力资源在充分激活前提下所能实现的理想业绩；或者行情较好时达到的最佳资源理想业绩
四、对赌目标——公司与经理人做出对赌时约定的目标，往往是冠军级人员方能实现的目标，通常是限度为20%
不同级别目标的运用
五、超产目标——对部分岗位单独约定的超产奖励，如生产中心、总经理、销售中心等等，实现超产目标后，奖励方式有：
六、对赌目标——实现后奖励方式有二
制定企业总体战略目标后，应将总目标进行分解细化，有决策层分解至企业高层，由高潮呢过分解到各部门中层，再由中层细化至基层管理者，进而落实到企业各个岗位。
企业目标分解的步骤
正推法
例：某公司2016年业绩1亿，2017年1.3亿，2018年1.8亿，2018年预计新上产品1个、Yui销售额1000万，扩张新市场3个、预计增加销售额4000万。则运用正推法计算2019年度目标。
A.计算过往年度平均增幅：2017年增幅3000万，2018年增幅5000万，平均增幅4000万
B.2019年正常增幅后目标：1.8亿+4000万=2.2亿
C.2.2亿+新产品1000万，新市场增幅4000万-重叠销售额1000万=2.6亿
D.预计今年度整体市场下滑5%，则为2.6*0.95=2.47亿
E于是，公司的各级目标为：保底目标1.8亿，平衡目标2.47亿看，冲刺目标2.6亿，对赌目标3亿
倒推法
例：谋企业2020年需要中小板上市，对应行业要求为：6亿销售额。于是倒推后的目标设计为：
A.2020年要达成6亿销售额，提升服务能力，完善产品体验
B.2019年要达成4亿销售额，增加新产品和继续扩大全国的销售市场，增加2-3个销售团队和一个产品团队
C.2018年要完成3.2亿销售额，扩大西北市场，并增加一个销售团队
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