经常听人说起一个词，叫“降维打击”。这个概念来自刘慈欣的科幻小说《三体》，就是说来自高维度生物可以碾压式击败低维度的生物。体现在思维方式上，想要用“降维打击”的方式赢得竞争，你就必须要求自己拥有高纬思维，别人只有一个思路，你能想到多个，别人只能线性思考，你能多元思考。
无论是职场发展，人生成长，还是商业竞争，升维思考，降维打击都是一种非常有效的策略。
升维思考，就是看透事物本质，做思考的巨人；降维打击，就是在竞争中获得不对称优势，碾压别人。
你只有完成了升维思考，才能不被降维打击，突破人生困局，实现真正的个人崛起。
01
永远多一个维度思考
曾经跟一个读者交流职场方面的问题，他是一家餐饮公司市场部的一位负责人，团队业绩一直很好，而他的上级领导是空降过来的，在市场开拓方面没他有经验，他就觉得心里有点不服气。
所以，他就对于新领导的一些安排和建议，基本上没当回事，有一次还因为意见不和，当着团队的面跟领导争执了起来。他就觉得反正自己对公司的贡献比较大，公司不敢拿他怎么样，老板也会继续重用他。但是他没想到的是，第二天公司就把他的团队拆开了，提拔他手下的一个业务骨干作为另外一个团队的负责人，他负责的业务也分了大半出去。
他就彻底懵了，想不通为什么老板会让一个能力不如他的人当领导，而不看重他的能力。于是他就有了跳槽的想法，问我该不该跳槽。
我说，其实背后的原因很简单，你们公司发展比较平稳了，老板不是不看重你的能力，比起业绩来，老板应该更看重的应该是团队稳定，新领导应该深得老板信任，更懂得管理。
这时他才明白过来说，确实是这样，新领导是老板从熟人公司挖过来的。
你看，他只用能力大小这一个维度思考问题，没有站在老板的角度综合考虑，这就吃了大亏了。我说如果你有全局思维的话，可能老板就会提拔你做领导了。
如何让老板更信任你呢？罗辑思维讲过一个很好的案例。
罗辑思维有一个员工去准备场地活动方案，他就提前调查了很多酒店，最后确定了两个最符合标准的场地A和B。
他建议选A场地，给的理由也很充分，他把A和B两个场地的综合评分，用一个表格的形式分别做了对比，分别对比了两家酒店价格、位置、时间、环境等维度的优劣，整个方案逻辑清晰，事实充分，看起来非常专业。
不过，真正让他出彩的是他在表格备注信息栏里又写了一句话，A和B两个场地综合评分相当，但B场地当天会有一个大型婚礼，浪漫的氛围跟商务场地气质不匹配。所以，建议最好选择A场地。
最后罗胖拍板选了A场地，并且对他很信任，主要是因为这个员工想到了其他人都没考虑到的维度。
其实，在职场上大部分人的能力差别不大，如果你做事能多考虑一个角度，多一个维度，多一个层面，就会占很大的便宜，你在同事，领导，甚至老板的心目中位置绝对不一样。
为什么一起进公司的同事，短短几年发展会差别那么大，主要就体现在这个地方。
02
建立顶级信息圈
现在很多人希望通过输出内容来打造自己的个人品牌，但是大部分人做得效果不理想，不是因为他们写得不好，而是无法持续。
具体分析下来，是因为他们都有一个通病，只凭自己的工作和生活经验去写，文章里大多是个人的感受，想法，没有提炼出一些有普适应的观点和方法论，没多少价值，得不到很好的反馈，最后也就放弃了。更大的问题是，这种写作方式容易受到个人经验的限制，很容易就觉得没东西可写了，最后不得不放弃了。
一个成熟的个人品牌必须有持续稳定的内容输出，单靠自身经验肯定无法完成。所以，就需要不断输入新知，多接触不同的圈子，多体验不同的人生经历，多研究新的流量平台和新的玩法等等，不断提升自己的认知水平和思维高度，用高价值的内容为自己的个人品牌背书。
如何升级自己思维方式呢？
有一次我跟一个知名的作者交流的时候，得到了一个很有价值的启发，他提到了“顶级信息”的写作理念。
什么叫“顶级信息”呢？其实就是努力深挖一个行业，一个领域最好的，最顶级的信息，案例，经验，数据等等。我觉得这就是一种升级自己思考维度的方式。用这种内容理念去输出，那你肯定会去广泛阅读，求取新知，连接这个领域的高手。有这些“顶级信息”资源作为支撑，你就可以拥有深度的认知、精到的视角，输出内容的信息量就会更大。
很多高手的理念都是相通的。生财有术创始人亦仁也有一个升维思考的策略，就是建立自己高质量信息圈子。其中一个简单的方法就是建立高质量的微信朋友圈，具体做法就是，定期去添加各个领域的高手微信，然后再定期删除那些经常不发朋友圈的好友，差不多半年左右就可以把自己接触到的信息环境更新一遍，并且质量会越来越高，让你能够跟一个行业内的高手保持信息基本一致。
我觉得这个策略很有启发。我也会按照这种理念主动去建立高质量信息圈。
比如，除了经常跟咨询客户了解行业动态之外，我会定期连接某些行业的人士，比如我想熟悉基金投资，我就多加一些基金投顾，私募经理；
我想了解某些餐饮项目的信息，就多加一些品牌创始人和负责人，还有就是专门做投资餐饮项目的股权投资人员；
想多了解品牌战略咨询的问题就加小马宋，想了解网络营销方面的事情就加陈勇；想了解个人品牌方面的趋势和玩法，就加s叔spenser，辉哥等等。
然后直接跟他们交流，还有买他们的书，多看他们的理念，行业洞察，买他们的产品和服务等等，针对性去学习去连接，这样就会加速提高对一个领域的学习效率，提升认知和思维高度。
如果思维不升维的话，不仅会对一个人的认知有影响，对行动也会有影响。
比如最近几天上热搜的海天酱油“双标门”事件。如果你只看网上一些自媒体的叙述，你就会云里雾里，看不清真相，会影响你的判断。
比如在很多人的认知里，他们总觉得国内的品牌产品“中国标准低于国外标准”“好产品都出口了，不好的产品才卖给我们吃”等等。
今天我看到海天股票大跌，而主打零添加的千禾股票却涨停，这就是公众的认知在股票市场中的直接反应。客观来看，海天不是产品质量本身出了问题，而是很多人对食品添加剂的认知出了问题。
从深层来说，也是很多人获取信息的渠道出了问题，他们很多人不关注，也不信任正规央媒的分析，而对那些自媒体小号却深信不疑。
其实，如果真信不过央媒，那就选一些质量高的大号看他们怎么说，比如云无心。
参考高质量的信息，你就能客观看待问题，不然很容易被带偏。
升维思考的关键在认知提升，认知提升的重点在于提高信息渠道可信度和信息质量。
接触高质量的信息，靠近高纬认知，才能突破原有的信息圈层和认知限制，让你越来越优秀。
03
高纬思考才有未来
如果按照美国华尔街资本大佬的逻辑，一家公司财报上的数据亮眼，他们才会对它青睐，因为他们更注重的是资本短期套利。而亚马逊CEO贝索斯却不吃这一套，他运用长期主义，牺牲短期利润来发展，财务显示亚马逊连续亏了近20年，到现在亚马逊的总市值达到1.1万多亿美元。
时间证明了贝索斯的决策无疑是正确的。更厉害的是，亚马逊不仅颠覆了传统商业零售模式，比如书店、商超，甚至颠覆了云计算市场格局，比IBM，惠普，戴尔等世界传统计算公司巨头的总市值加起来还要大。
作为亚马逊商业帝国创始人贝索斯之所以能有这么大的成就，就是因为他的商业思维大大超越了资本思维，他看到了那些资本大佬看不到的未来。
在国内也有一个经典的案例，那就是京东。当年的京东跟当时如日中天的当当网比起来只是小弟。在几家互联网大厂中，京东也不起眼，但是京东做了一件他们都没做的事情，就是建立自己的物流体系。
而当当网不仅名字响，而且现金流也很充裕，资源和渠道掌控力都很强，当当CEO李国庆嘲笑刘强东去做投资又重，气质又土鳖的物流，他真的瞧不上。
现在呢？京东不仅扳倒了两大传统家电平台巨头国美和苏宁，并且直接吃掉了当当网引以为傲的大块图书市场。现在京东变成了家电，百货，图书，药店，零售，物流等等综合唯一体的巨无霸，这在当初是不可想象的。
现在的李国庆不知作何感想。
其实这就是京东创始人刘强东升维思考的结果，商业竞争不在一时得失，真正要做的是找到商业的底层逻辑，把主动权掌握在自己手中，才能突破甚至颠覆原有的市场格局。
比如我身边就有这样的例子，有一个做教育的朋友，他们的策略就是直接垄断头部的名师资源，不跟同行拼价格，不依赖门店，尽管现在线下的教培市场不景气，他们也能活得很好。
在创业过程中，永远要从更高纬度去思考问题，升级自己的商业模式才能立于败之地。
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