理想状态是下属依靠上级施展才华；上级依靠下属来取得更大的成果。但在现实中，埋葬了很多有才华的人。遇到这种情况，很多人的选择要么是离开，要么是更加努力地证明自己，说服领导。
如果你也这么想，那你就已经开始进入思维的误区了。一旦进入这种思维误区，无论选择退出还是用行动说服领导，都很难做出正确的选择，甚至会后悔今天的选择。
了解领导者为什么对他有意见很重要，否则无论他怎么选择，他都是错的。
大多数人的思维方式是：先选择做什么，然后开始行动，最后只能等待未知的结果。这种思维方式就像“赌博”，输赢不掌握在自己手中。很喜欢一句话：“不要等到自己无能为力，才选择随波逐流；不要因为内心无助而选择随波逐流。”
因此，改变你的思维方式非常重要。在这里，我们将逐步分析如何以“黄金圈”的思维方式为您的职业做出最正确的选择。
这是一种将思考和理解问题画成三个圈的思维方式：最外圈是What层，是做什么，指的是事物的表象；中间的圆圈是How层，是How to do it是实现目标的方式；最里面的圆圈是Why级别，这就是为什么要做一件事。
黄金圈法则的思考顺序是“由内而外”，即按照Why-How-What的顺序思考。
如果不弄清楚领导者意见最多的原因，是选择退出还是想通过行动说服领导者，他可能会走很多弯路。
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的伤害。领导者对自己有意见，他们强大的能力对领导者构成威胁，是因为他们不经意间损害了领导者的利益，还是有更好的人选等待接替他们的位置。
如果你还没有弄清楚领导为什么对自己有意见，不管你是辞职还是辞职，都难免会遇到同样的事情；如果你选择用行动来说服领导，你必须弄清楚原因。
如果连原因都不知道，那么接下来的所有行为，都有可能是走弯路。
作为职场人，我们必须清醒地认识到，领导时间比你更宝贵，因为自己的时间越多越好。瞄准你的原因可能是为了获得更多。
领导对你有意见，是逼你辞职，还是通过这种行为提醒你，还是考验你？如果你没有目的，那纯粹是在浪费他的时间。
没有目的瞄准，要么是我心太重，要么是领导脑子坏掉了。如果你在另一个地方思考，你甚至没有一个目的，你就失去了继续这样做的需要。
世界上绝对没有一种方法是万能的。既然领导针对你，他们做了什么？是口头上的还是行为上的，还是损害了您的利益。
领导人的各种目标被压制，或者被排斥，或者被采纳，这些手段对他们有很大的影响，还是损害了他们自己的利益？
当森林长大时，有各种各样的鸟类。一百多人，形形色色，不乏那些针对下属，落入圈套的领导。因此，重要的是要清楚地区分领导者是否伤害了您的行为。
选择也必须遵循“黄金圈法则”的思维方式，这样才能帮助你做出最正确的选择。只要你有能力，那就不要让自己盲目选择，轻易毁掉你的事业。
工作的目标是什么？是为了赚更多的钱，还是为了理想，为了感情等等，不管是为了什么，总会有一个最重要的目标。
曾经看到一句话：“人生就是在玻璃渣中寻找糖。”现实生活中所有人都很难找到糖，那么你的“糖”是什么？
目标就像指南针，可以让您在丛林中找到更好的方向。如果没有目标，无论你如何选择，最终都会停留在原地。
为了达到赚更多钱的目的，或者做自己喜欢的工作
，在明确了这个目标之后。方向会很明确。如果你想赚更多的钱，你应该选择加班，换一份工作，还是升职？如果是为了得到更多的认可，那你是要做业绩，还是争取更高层次的支持？
有了目标的指南针，你就可以指引自己，沿着实现目标的方向前进，遇到问题就解决问题，遇到困难就克服困难，每走一步，你就会朝着目标走得更远。
在朝着目标前进的时候，哪些方法可以达到目标，这些方法本身是否可以实现，都会帮助你做出选择。
有了目标和方法，至于如何选择，就很简单了。职场中的每个人都会从自己的角度理性地权衡利弊。这个时候，他会有新的认识，这对他自己的选择起到了非常重要的作用。
不要以为鱼和熊掌不能兼得。其实提升高位生命维度，看问题，曾经是两难，但是提升维度之后，可能就在脚下，你可以两者兼得。
这就像我认为我无法通过的障碍。当我回头看时，这些都不再是问题。至于如何选择，没有人能给出正确的答案。只有你知道怎么做。
当人们看到一种现象时，他们总是会在自己是理性的假设下权衡利弊。事实上，他们只是肤浅的或冲动的，改变了思维方式，直击问题的症结。在选择中，你不会盲目，也不会找到方向。每个人的情况不同，内在的驱动力也不同，所以在做出选择上也存在差异。不要让自己盲目选择，多走弯路。
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