网络上曾流传过这样一句话：“不要相信富豪的'鸡汤’，他们没有谁是白手起家的。”
经过网友列举出的证据，大家发现：潘石屹的发家是娶了女富豪张欣才开始的，马化腾的父亲马陈术是盐田港股份有限公司的董事，马云的父亲马来法则是国内曲艺届的元老。
这样一看，那些所谓的成功者都不过是站在巨人的肩膀上更进一步，看到这里有人会说刘强东是白手起家.
没错，可是这么多顶级富豪中就出了一个刘强东，可见白手起家的困难，况且刘强东毕业于中国人民大学，还是宿迁的高考状元，从某种程度上来说，他的起步也拥有了一定的资源。
而有一个女富豪却是名副其实的白手起家，她既没有富裕的家庭，也没有位高权重的父辈，甚至连基本的学历都没有，以这样的条件走到最后成为身价百亿的女富豪，实属万里挑一。
她就是王来春……你们说这是鸡汤，可我觉得鸡汤也是真理
自1988年进入富士康以来，王来春工作一直兢兢业业，因此她也从一个普通工人逐渐被提拔成了公司的管理层。
富士康是工人的“血汗工厂”，其严苛的管理制度压得工人们喘不过气，但高投入也意味着高回报，一旦从这种模式中挺了过来，其回报也是不小的。
升职后的王来春成了一名课长，她的收入在深圳也算得上中上游水平，很多人到了这种程度都会失去了继续前进的动力，可王来春却没有。
曾经在基层当工人时，富士康董事长郭台铭经常给他们演讲，其中一句话让王来春记忆尤深：“没有人是天生的穷命。”
王来春也了解过郭台铭的发家史，他也是从一个穷小子创业到后来的身价百亿，早期经营过塑料公司，破过产，欠下过巨额债务，可他终究还是成功了。
“大家都是人，董事长可以做到的，我也可以。”王来春的话引起了身边同事们的一阵哄笑，她们都觉得这个女孩是鸡汤喝多了，变傻了。
王来春不愿意与她人争论什么，她利用职务之便观察市场行情，另一边还与两个哥哥交流，希望他们跟着自己一起创业。
1999年，王来春递交了辞职书，她离开的时候，同事们都认为她疯了，好不容易走到后来的位置，居然傻到辞职去创业。
有同事甚至分析了王来春的未来，当时富士康在内陆的发展日渐旺盛，基本上占据了加工业半壁江山，而王来春也不会做别的事，就算她日后真的发展起来了，可要和老东家对决，她一定会失败的。
鸿鹄与燕雀的差别不仅在于志向，更重要的还有破釜沉舟的勇气。
1999年，王来春用哥哥们提供的资金在深圳成立了一家名为“全胜”的加工厂，规模不大，说是工厂实则更像一个小作坊，承接的业务也一般是其他大厂不愿意接的小业务。
王来春并不是不敢投资，她是个聪明人，知道利用市场动向借力。
那时候我国内陆大力吸引港台企业进驻内陆，出台了很多优惠政策，而香港又刚刚经历了金融危机，许多公司岌岌可危。
王来春抓住机会拿出自己多年的积蓄收购了香港的立讯公司，从一个内陆小工厂摇身一变成了港资企业。
天时地利人和，此时王来春已经占据天时地利，她明白自己得抓紧时间完成最后一步，才能把鸡汤变为现实。
收购立讯之后，王来春仍旧选择从事电子连接器、连接线的生产，在很多人看来，她这是要与自己的老东家富士康成为对手了。
但王来春偏偏与大多数人的想法相反。
“市场那么大，富士康一家就算再大也不能吃下所有，而且对于一个企业来说，绝对不可能做到尽善尽美，那么立讯公司需要做的，就是去补足这些缺陷。”
事实果然如王来春所料，富士康虽大，可大陆的市场更大，富士康接的订单太多就消化不了，此时王来春的出现不仅给了立讯发展的机会，也给了富士康极大的帮助。
双方公司签订了一系列合作合同，此时的立讯公司如同富士康的外包公司，哪里有富士康，距离不远处就有立讯的代工厂。
王来春算准了富士康的发展前景，利用这种方式与这棵大树绑定在一起，虽然有一荣俱荣、一损俱损的风险，但富士康这头庞然大物突然倒塌，概率极其小。
王来春没什么文化，但她情商极高，在富士康工作的11年时间里，她感触颇多，能学到很多东西，也能磨练自己的意志，但毕竟不是所有人都能承受巨大的压力，曾经的自己也多次在高压工作下想要放弃。
所以，王来春知道，立讯公司的管理模式和工作机制必须得有所改变，必须要创造出一个以人为本的公司文化氛围。
曾经的富士康只讲究效率，几乎所有的工人除了睡觉，其余时间都在流水线上度过，有不少工人甚至连上厕所的时间都没有。
据说，郭台铭曾经以“尿液黄不黄”为标准来评判公司人员是否努力工作，王来春亲身经历过这种时光，她明白其中的艰辛。
在工作时间上，立讯公司明确规定了每天工人的休息时间，主管对工人的管理也以指导为主，一改富士康的军事化管理。
另外，王来春要求，不得随意克扣工人工资，尽可能地提升工人的福利待遇。
作为董事长，王来春也从不高高在上，她经常亲自到车间去和一线工人一起工作，很多时候甚至亲自上手教工人操作。
如果说富士康是个“军营”，那么立讯公司就是一个大家庭。
其实，对于当时的立讯来说，在公司创业阶段就注重工人福利待遇无疑要花费大笔资金，可王来春为何会一直坚持员工待遇呢？
除了自己在富士康的经历外，还有另一个原因。
王来春于1967年出生于广东汕头的一个村子里，那时广东的大部分地区都很贫穷，大多数人们都靠种地为生。
王来春的家庭也一样，有两个哥哥，一家五口人都指着家里的那点土地吃饭，在哥哥们长大之前，家里所有的开支都压在父亲一个人身上。
王来春看着年纪并不大的父亲早早地累弯了腰，内心心疼得不行。
每次父亲从地里干完活回来，王来春都会懂事地去给父亲捶背，后来，两个哥哥长大了一点，也可以帮父亲干活，他们回来后，王来春就会给他们三个人捶背。
一块小小的泥巴院子，温暖的风拂动院子对面的树叶，家里的三个男人齐坐在院子里，后面的王来春左捶捶，右捶捶，场面和谐极了。
在王来春15岁的那一年冬天，两个在外打工的哥哥回到家里，他们带回来很多新奇玩意，看得王来春眼睛都花了。
“小妹，我给你说，城市里可好了，有四个轮子的汽车，还有好高好高的楼，还能赚不少钱。”
哥哥王来胜给王来春介绍着自己在城里的所见所闻，让她听得入迷。晚上吃饭的时候，王来春闷了很久后突然开口。“爸爸，我不读书了，我想和大哥二哥去深圳打工赚钱。”
“好，这回跟我俩一起走。”还不等父亲回答，王来胜就抢先同意了。
“好什么好！你不读书可以，但是必须留在家里，外面多危险，一个女孩子不要乱跑。”父亲严厉的话语让王家三兄妹都不敢开口，第二天，哥哥们回城里去了，而王来春则继续留在家中。
因为父亲不同意她的请求，王来春与父亲赌气，好几天都没说一句话，这可把父亲急坏了。在家里他最心疼的就是这个小女儿，如果王来春是个男娃，他也就不会阻止她去外面打工了。
几天后，父亲终于憋不住了，他主动找到王来春谈心。“你知道，我为啥不让你去城里打工不？”王来春不解。
“因为我以前在城里干过一段时间工作，确实比咱在农村种地赚的钱多，可那哪是人过得日子，咱们这样的人去了就是最底层的人，随便谁都可以把你呼来唤去，就是拿命和尊严在换钱。”
“现代时代不一样了！”王来春继续反驳道。“是不一样了，我也想过，你实在要去，也可以，但是爹想告诉你，再怎么变，去了也是受苦，得受人吆喝，一定不比咱农村自由。”
后来，王来春进入富士康才深深感受到，父亲说得没错，只不过，王来春对于成功的渴望远大于追求平庸的自由。
但父亲的话也给了王来春提示，不管是哪里来的工人，他们都是“父亲、母亲、儿子、女儿、丈夫、妻子……”他们的家人都会心疼他们所受的苦。
所以王来春才会想保证工人的待遇，把工人当家人。
2009年，立讯精密上市，王来春的身价飙升至23亿元，可以说到此刻为止，她已经实现了逆袭，成了普通人当中的“金凤凰”。但危机也接踵而来。
由于立讯公司前期的发展过度依赖富士康，这就导致了立讯公司的发展是埋有隐患的。
据立讯公司财务报告，2007年到2009年3年时间里，富士康为立讯公司贡献的营收比例高达45%。
也就是说，立讯公司赚的钱有一半都是靠富士康才赚到的，所以当富士康在2007年之后由于金融危机影响而业绩下滑时，立讯公司的日子也就不好过了。
其实，在早些年，国内很多公司的发展模式都是如此，背靠大树好乘凉，他们的问题也都一样，前期享受了大公司的庇佑，到了后期就得与大公司共同承担危机。
王来春也深深地意识到这个问题的严重性，她不能把自己的身家性命完全托付给别的企业，转型升级是必由之路。
自2010年开始，立讯公司就大手笔的开始收购其他公司，这些收购都是有针对性的。
比如2011年收购的昆山联滔公司，该公司是美国苹果公司在内陆的代工厂，立讯收购了昆山联滔也就直接和苹果公司打通了合作。
前期，立讯延续了昆山联滔的模式，只代工手机膜等边角配件，可王来春不满足于这一点，她知道，任何一个行业都会发生动荡，而只有站在产业链靠前的公司，受到的影响才会越小。
所以王来春让公司加大科研投入，势必要让立讯成为一家更高级的公司。
2017年，立讯完成了产业链的升级，从台湾英达集团手中抢下AirPods的部分订单。
王来春利用自己在富士康的工作经验，制定了一套计划，她认为要在短期内再次完成产业和技术的升级不现实，而要争取更多的订单就得从控制成本下手。
后来立讯公司制定的成本预算甚至达到了小数点后四位，这一切都要归功于王来春在富士康的经验，因为在她还在富士康当主管的时候，就已经把预算做到了小数点后四位。
再后来，立讯几乎拿下了AirPods的所有订单，他们乘着苹果公司腾飞的东风，与之比翼，再一次上了一个台阶。
2020年7月，王来春使用同样的方法收购了纬创公司，一举拿下iPhone的手机整装业务，此时的立讯公司已经成为了可以比肩富士康的大公司。
其市值已经高达3290亿，与此同时，王来春的身价已经高达1800亿，成了福布斯排行榜上的大富豪。
在这个时候，王来春仍旧记得苟富贵勿相忘，在自己创业之初，哥哥王来胜曾用自己的全部身家来支持自己，现在自己发达了，也不能忘了哥哥。
王来春将自己的股份一分为二，让王来胜的身价也达到了900亿。
一个农村打工妹到身价千亿的女富豪，王来春是怎么做到的？有人说是机遇，因为她的每一步似乎都是借力打力，靠着其他公司的前期成果走到了今天。
可实际上，王来春能成功最关键的一点在于胆识，她能从富士康的高层管理辞职创业，这一步就能劝退大多数人，毕竟万事开头难。
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