3月25日，由吉林财经大学大企业税收研究所和中税网集团共同主办，中税网税务师事务所承办的“大企业税收研究所成立仪式暨首届大企业税收高峰论坛”在中国科技会堂顺利举行。在这次论坛上，围绕“传承·改变·期待”这个核心议题，万达集团财务中心副总经理宋宁、联想控股税务总监刘晓虹、复星集团税务总经理毛一平、长虹电器财务总监兼信息总监胡嘉、中海油税务处处长李楠等大企业财税大咖们，分别从税务理念、税务制度、税务能力、税务架构、信息化建设和经营决策等观察点出发，发表了精彩的主旨演讲。每个大咖演讲后，来自国家税务总局和部分省局的税务专家分别作了有针对性的点评。今天我们推送其中的精华部分，每人的精彩演讲我们后续会逐个推送哦，敬请关注。
【主讲嘉宾】
万达集团财务中心副总经理 宋宁：
近些年来，大企业税务管理理念的变化主要集中在四个方面。第一，税务管理环节的前移。万达最近在海外投资、并购的比较多，目前来讲，我们的税务确实直接进入到每一个环节。举个最近的例子，去年年底比较轰动的是35亿美金收购美国传奇影业，最近宣布100亿美金投资印度的哈里亚纳等大型投资和并购，不管是股权还是债权方式，都要有大量的税务前置参与到经营决策中来。第二，提高税收的遵从度。从税务局“要我依法纳税”变成“我要依法纳税”。现在，大企业普遍重视主动的跟中外的税务机关沟通，以此提高税法遵从度，降低税务风险。第三，化解问题的方法的多样化。税务争议的解决目前也给大企业带来了挑战。在国内，传统解决税务问题和争议的方法往往是主动跟税务局沟通、座谈，反馈诉求。但是，多元化的争议问题解决方式正在出现，包括与税务机关的双边税务磋商，甚至包括提起仲裁、法院诉讼等。第四，信息化。目前，大企业正普遍建立起丰富的、实时的、全方位的税务监控管理平台。全球上千家企业的管理依靠原来传统的手工管理方法肯定不能适应，信息化管理一定是发展的方向。
基于此，大企业税务管理的重点向以下方面转变：第一，对税法的学习、理解和执行。第二，协调惬意内部的各个部门和税务的关系。第三，平衡集团的财务利润和税务成本。第四，正确处理国家和企业之间的税收利益。
【点评嘉宾】
国家税务总局税收科研所所长 李万甫：
作为大企业，我想更多的是要具有国际化的味道，中国大企业要走出去，国外的跨国公司走进来，跨国公司在国际商贸投资的流动，由于制度上的差异，容易引发一系列税务风险。再有，极具发展的互联网经济，特别在数字经济背景下，给我们企业风险的管理包括税务机关风险的认定也带来很大的难点。但是，这也是未来的发展方向。从未来大企业管理角度来说，我们可能要顺应整个数字经济、互联网经济发展对我们的一些考验。同时，税务机关在这些方面也应该通过加强必要的管理来适应国际形势一系列的变化。
联想控股税务总监 刘晓虹：
大企业建立税务管理制度非常有必要，但如何建立则是需要大企业根据各自的情况量身打造。从联想的实践看，争取公司领导的重视，发动全员参与，有正确的实施步骤，最后加超强的执行力，这才有望建立一套符合企业自身需要的税务管理制度。目前，联想的税务制度主要有以下成果。第一，出台了税务管理办法。这个制度其实并不难编写，最主要是要将公司整体业务管控和财务管控结合，保证制度能够落地。第二，制定了税务管理政策。主要是本部层面，明确各个部门的业务流程和税务关键点。第三，制定了分税种的操作指南和分业务操作指南。由于各个子公司所处行业不同，母子公司都要分别编写。第四，建立税负统计指标并搭建税务风险预警平台。说实话，目前这一方面联想还在研究的过程当中，也遇到了一些困难。
【点评嘉宾】
辽宁省地税局大企业处副处长 王敬远：
联想控股集团建立了一系列制度、办法，应该说初步实现了向构建税收风险体系、明确风险管理程序、提升风险防范能力和培养风险管理人才的目标迈进。在制度建设和创新过程中，初步实现了税务管理制度与集团总体制度以及业务流程的融合，对于大企业税收风险管理工作应该具有重要的借鉴意义。在企业风险管理上，制度建设是一个基础，业务规范是一个引领，平台技术是一个支撑，优秀人才是一个保障，领导重视是关键。
老大难，解决了老大就什么都不难。我们发现许多决策层没有从战略层面考虑税收风险机制的健全，认为税务风险管理仅仅是财税部门自己的事情，也有的决策层对税收风险体系建设缺乏战略认知和整体考虑，这会导致什么结果呢？我们最不愿意看到的就是制度印在纸上、说在嘴上、挂在墙上、放在电脑上、不能落实在行动上。有这样一句话，叫做不愿意改变是因为痛苦指数不够，那么对集团决策层观念以及税务风险意识的转变，确实不可能一蹴而就，需要包括税务机关在内的税务从业者持续的努力。
复星集团税务总经理 毛一平：
在具体的交易环境当中，企业的税务决策者每天要做的事就是在具体的交易环境当中选择税收监管方式或者提出税务的判断，你这样的判断、你这样的选择又要接受税务机关的监管，要面临他的审查，看看能不能合规。因此，税务能力对一个大企业而言是至关重要的。我认为，税务决策者应该具备以下的能力：第一，税制理解的能力。第二，税制语境下交易分析能力。第三，税制选择的能力。第四，逆向选择交易的能力。所谓逆向交易选择，就是在能预见某项交易会出现的结果时，用改变交易的形式来主动选择一项税务结果，实现税务优化。在全球化企业背景之下，这样的逆向选择能力对决策者的要求非常高。现在，很多大企业通常是企业负责人在做税务决策，然后由企业税务人员或第三方专业机构提出辅助的决策咨询意见，这是大企业税务能力不高的具体表现。真正税务能力强的大企业，未来完全可以通过指数型组织的构架，通过专业机构来完成税务决策，提供咨询意见的第三方专业机构也应该承担决策风险。目前，复星做了税务O2O，任何子公司包括境内外的子公司在税务上没有决策权，只有日常税务事项的处理权，做一项决策时候，都是集中到总部的。当然，任务量会非常大，任务量大不用怕，现在有信息化手段，技术上很容易。
【点评嘉宾】
税务机关某处长：
我们发现，企业在走出去过程中，很多税务问题、遭受的税务损失、产生的税务争议甚至涉及到企业生死存亡的很多问题都是在最开始决策时候就出现了问题，如果决策时候能够想的更周全一点，能够把税务因素考虑的更充分一点，以后的经营可能更顺利一些。只有大企业具备了税务能力，才能够作出比较理性、比较符合公司利益的决策，也就具有了选择的空间和逆向选择的能力。在企业里，企业决策者要听税务团队的意见，但是决策不仅仅是听税务团队的意见，还要综合考虑其他因素。对大企业而言，尽职调查很重要，也是决策里边的一个方面，怎么强调决策都不为过。
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