2017年，中远海运重工全面贯彻'学川崎'，这次，借党委书记例会又一次参观学习了NACKS的车间。
将定置管理进行到底
定置管理就是固定工器具的位置，随时用随手放好，避免到处找工具而降低工时效率。
将切割工具安置在最显眼，最易于使用和存放的地方，并分门别类摆放！
区域的标识也尽善尽美！
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班组将员工喝水的杯子，也纳入了定置管理。
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做一块指示牌，放置遥控器具
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垃圾箱在分类、分色和定置的基础上，兼顾了整洁、干净和美观！
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工场里现代化程度高了，强化了遥控器的定置管理！
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将一目了然进行到底
进入车间，各种各样的提示，让每一个作业人员知道该干什么，或注意什么。
在最显眼的位置，总能看到各式各样的看板或标识，或规范或简洁，或固定或临时。
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班组置场配置指导图（一）
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班组置场配置指导图（二）
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作业时间告知的提示
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生产部门评价各部门服务意识和配合度的看板，很有智慧！
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生产部门考核外包内做单位的笑脸图
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开展安全绩效管理，定期表彰的情况
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作业人员进入密闭环境作业时，可以一目了然的知道里面有多少人员。
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已经修复的和尚未修复的，相信随都不会搞错！
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安全提示看板
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这里是'搬出区'，让大家'请勿入内'
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这既是门，又是标识
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将生产作业的工效和安全进行到底
发动员工的才智进行改善，提高工时效率，确保安全生产！
板材切割机上的改善，增加了一条可行人的通道和上下的踏板，相信作业的时候要方便多了。
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踏板上还采取了防滑措施
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在不能做通道的地方，也尽可能的做到方便生产作业！
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这是回火器和定期点检的工具，放在一起，便于班组自己定时点检。
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车间里到处是醒目的黄色，扶梯的扶手、警示作业区、作业区内的过道、挡板和标识，都是黄色的。班组在放小长假之前，有一项固定工作，就是补漆！
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轨道上也用黄色和黑色标识！
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作业前的提示标识
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每个车间都有一个担架，安置在显著位置，并配有使用说明图片！
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担架的使用说明图
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为不断提高工时效率，改善的悬吊焊机长臂，避免了作业区电缆线乱拉现象。
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双头烘枪提高了矫正的工作效率
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始终保持生产作业区有足够的空间，辅料和配件到底是如何管理的，这是看不见的管理技术。
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对设备的维保，有责任人，有记录
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将车间的人文管理进行到底
将绿色的植物搬进生产车间。花盆是员工自己动手用余料制作的。
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一盆植物，一句标语
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员工的休息区域，桌子、凳子、烟缸、水杯、垃圾桶，以及绿色的区域，没有多余的杂物。
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休息室整洁、干净、明亮，没有杂物！
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这里是给参观考察人员规划的区域
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这里是危险化学品仓库
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这里是摆放危险化学品废弃物的区域，管理得井井有条。
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入库前的危化废弃物，摆放整齐
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将不断的改善进行到底
这是最新款的工作服，右袖口上绣制了'STOP 5秒'的提示标识，提醒大家，在出手做事之前，用5秒钟瞭望和思考！
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改善只有进行时，没有终结时！！
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