Bean VR 秦凯：想成为VR行业下一个BAT，需要专注与

近日，克拉互娱对BeanVR创始人秦凯进行了专题视频采访，就目前VR产业发展及市场痛点，BeanVR的VR社交产品定位及团队优势，进行了交流。

秦凯，85后连续创业青年，BeanVR创始人。2012年任职于国际战略咨询机构AC尼尔森，专注于移动互联网与智能硬件领域，国内资深移动互联网产品及SNS运营人，曾主导过陌陌早期的营销推广及后期洗白运营推广、YY(欢聚时代)、小米SNS营销、荔枝FM、豆瓣等互联网社交产品的产品需求分析及运营。2014年以早期创业伙伴加入3galasses，负责架构及生态链搭建。2015年创立BeanVR，致力于打造VR社交。

连续创业：结缘VR，困难最多的时候也是机遇最好的时候

在VR这个刚刚兴起的圈子里，秦凯已然是一名连续创业者了，基于多年移动互联网和智能硬件从业经验，秦凯初次接触VR是在2013年和德国的CyberGlove力反馈数据手套合作项目，有机会体验了13年CES展上大放异彩的OculusVR公司的Oculus Rift DK1，尽管低分辨率的粗糙画质和延迟造成的眩晕感让人只能坚持30秒后，但VR的震撼呈现依然引起了他的关注和研究，并一度打算创业，但基于当时国内VR发展不够成熟，技术团队也不够完整迟迟未成行。2014年底，秦凯放弃高薪，以创业伙伴的身份加入只有几个人的3glasses，事实证明VR行业的兴起比他想象的还要快，3Glasses也发展成为了估值9亿的国内VR行业的领军者。而此时，经过沉淀的秦凯觉得是时候了，再次放弃丰收的硕果，瞄准了VR社交领域，集合了一众热爱VR的“基友”们创立了豆娱科技，也就是Bean VR。

当前国内VR产业发展风口够足，但不够成熟，创业团队如果没有合适的定位，没有强大的资金与技术支持很难走下去，但是困难最多的时候也是机遇最好的时候，在国内VR行业起步落后于国外所带来的挑战下，用心做产品和技术的团队更容易沉淀下来，一个真正想做好一款产品而不是一味的跟风炒概念的团队更能够积淀强大的力量成为独角兽，真正热爱这个行业的团队可以从重重困难中看到适合自己的机遇。

竞争差异：想成为VR行业下一个BAT，需要专注与强技术

从15年底到现在VR的火热，让很多大厂包括创业团队加入了这个行列，几乎是什么都做。目前国内VR团队缺乏专注和坚持的精神，人人都想成为苹果，取代BAT，而没有专注于产品本身，形成自己的技术壁垒让别人无法超越。VR技术在海外已经经过了长期的发展远比国内成熟，国内真正掌握深度技术的团队依然有限，硬件头盔从无到有，到现在全民VR的时候，国内团队需要先专注，才能追赶海外技术，bean vr算是最早掌握这种技术的团队之一。

就国内VR发展而言，一线城市硬件发展大体上差不多，北京深圳特点比较明显，深圳是全国电子产品最大的供应链基地，本身具有大量的极客及诸如腾讯、迅雷等互联网大拿在深圳聚会，形成了不同于上海、北京的形态，VR的硬件产业链和匹配系统相对走的也比较快。

市场痛点：用户体验太孤独，Bean VR致力打通用户交互

如果说VR带来了人机交互方式的革命，那么这种革命就不能仅仅局限于人与虚拟场景之间的交互，虚拟场景中人与人之间的交互也同样重要。目前各个VR平台搭载的游戏都是独立的，没有一个应用软件可以打通人与人之间的桥梁，让大家有一种共同的视觉和体验。人们带上头盔不应是与世隔绝而是可以与相隔甚远的他人在另一个平行时空里交流互动，避免用户长时间使用VR带来的孤独感，这也是目前VR产品需要解决的用户痛点。所以目前VR最缺的并不是更极致的产品，而是寻找一种适配VR的方式将用户的关系打造起来，让用户有更好的体验，用更少的时间和成本去做一件在现实中难以达到的事情，达到更好的效果，例如远距离沟通聊天，极限运动，VR多人联机游戏等等，而Bean VR所打造的VR社交就是在做这样的一件好玩有趣的事情，通过底层技术加前端应用的结合，以及沉淀下来的图形优化技术、手势算法、空间定位等核心技术，打通用户之间交互、用户与内容的协同，使得VR内容与产业良性发展起来。

极客团队：比朋友更好的是战友

一群疯狂热爱VR的逗比极客，是对Bean VR团队伙伴最好的诠释。Bean VR目前核心团队基本都是过往工作中就并肩作战的小伙伴，拥有夯实的核心优势技术，对VR有极度的热爱，对打磨的产品有极高的要求，而更重要的，有一个共同创业愿景：一起做更好玩、更酷的产品，让更多的人体验VR乐趣。我们把团队的小伙伴当做可以把自己后背交出去的战友，无论将来团队可以发展为VR行业的独角兽还是整个大环境下的早期创作团队，都会坚持做越来越酷的产品。