“天赋才干揭秘”系列
你可曾被人问到：“你有什么优势？”你会不会有时觉得，自己的工作特别没有价值、琐碎、没成长，看不到未来？或者对于自己的时间管理、亲子关系、社会交往、身体健康等等，有不同程度的困惑？你在运用自己的优势吗？还是在跟弱点做艰苦卓绝但收效甚微的死磕？
我是一名盖洛普认证的优势辅导教练（Gallup Certified Strength Coach），优势辅导人数过百人，将优势应用于个人职业生涯、团队及领导力、学业规划、亲子关系辅导等领域。我对于人们如何能够认识、开发、运用自己的天赋才干，打造成为自身优势和团队优势，感到深深着迷。
盖洛普的优势体系中，共有34项天赋才干主题，每个人通过测评可以获得自己的才干主题排序，排在靠前的那些才干，就是你天然擅长的部分。这34个才干主题分别是：
成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、公平、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、搜集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦
在《天赋才干主题揭秘》系列当中，我会对每个才干主题进行揭秘，让你更了解自己以及身边的人和事为什么会呈现这个状态，以及你未来应该如何把天赋才干打造为自己的独特优势。
这个重要的公式请你记下来：优势=才干x投入。才干是我们每个人天生的思考、感受和行为方式，投入表示我们投入到获取知识、开发技能方面所用的时间精力，优势就是最终外显的、持续做出近乎完美表现的能力。了解自己的天赋才干，是我们获得自我发展和幸福人生，最基础也是最重要的一步。
02 行动（Activator）
“行动”才干突出的人，总是急不可耐地要采取行动。虽然你知道理论研讨和开会的重要性，但仍然认为只有行动才能产生结果，不管这结果是好是坏，还没动起来的话，谁又能准确预测呢？你的成就感来源于成为事情的“启动者”，至于事情最终向何处去，或者是否按计划完成，凭心而论你有时并没有那么关心。你需要不断的挑战，来开启新的项目和工作，对于需要持之以恒的事情往往感到不耐烦。当与团队在一起时，也许大家还没有讨论充分，你就会迫不及待地要迈出第一步了，这会给那些“行动”才干并不突出的人带来压力，认为你有勇无谋。但对你来说，没有比“动起来”更让人兴奋的事情了。你应当意识到，别人可能评价你“虎头蛇尾”、“缺乏耐心”、“不会等待”，为此你感到自我怀疑，却经常无法控制自己。
个人行为表现：快速开始行动、初始推动力强、持久性不足。
团队贡献是：先锋队、不畏惧新项目和新局面、在陷入僵局时扭转局面。
个人需求：快速开始、不断有更多的项目挑战、多做少说、行动中学习。
价值观：喜欢开始一件事，不一定喜欢按部就班地完成；对于身边想得太多迟迟不动的人感到不理解或不满。
“行动”才干与职业生涯：
“行动”才干的人由于渴望开始一件事情，往往在职业生涯中以“开局”作为一件乐事。不管是新的项目、新的领域、新的职位，只要符合你的兴趣和价值观，都会乐于承担挑战，并快速开始行动，可能是典型的“手比脑快”。出色地发挥“行动”才干，会使得你比别人更有机会获得能力锻炼的机会进而展露头角。领导的评价可能是，你总是能想办法很快把事情推行起来，否则事情可能没这么快开始。如果符合你的职业发展目标，你可以主动请缨推动一件搁浅的事情，你的推动力有时候会让人们重新审视一件事的价值。你应当清晰理解自己的贡献在于影响团队开始行动，却不能因此轻视那些重视深思熟虑和审慎的人提供的讯息，如果能建立一种项目过程中的机制，就能够避免因为重视行动而忽略他人贡献的关于调整方向、策略或节奏的意见。
“行动”才干如果开发不足（underdeveloped），例如处于一个按部就班、没有创新性的环境，做着一些你认为价值不高的事情，你的“行动”意图表现出来时，在习惯了这种环境的他人看来会成为一种威胁。你渴望开启一件事情，也渴望自己和周围环境都能有所变化。你应当明白，你需要追寻可以不断开启新项目的职位或者需要不断应对新挑战的救火类的事情，你在其中寻找自己的存在感和价值。
“行动”才干如果使用过度（overuse），可能对于过程中的困难预估不足或者计划欠缺合理性，导致项目前期的投入产生的效益较低，或者需要重新调整方向，特别是当你是团队管理者、决策者的时候，特别容易对其他人发出的“先等一等，我们需要再思考一下……”的声音感到不耐烦，忽略了这些声音中真正有价值的部分。另外，你乐于不断开启一个个的新项目，如果有意识地去反思，看看哪些事情自己坚持做完了，那是为什么，这对于发现你自己真正热爱的领域，会不会有什么启发。
“行动”才干与时间管理：
“行动”才干的人通常只对事情开启阶段所需要的时间有一定的认知。而当你忽略了可能出现的困难，或者沟通所需的时间，那么他对所需时间的长度可能估计得过少。在你设定个人年度计划时，可能项目不多，但随着时间进展，新的事情和感兴趣的领域不断涌现，你会乐不思蜀地不断在各个项目和任务中跳来跳去地去开局和带领，以至于那些去年甚至今年已经开始的事情，进展到了什么程度，你也基本不太记得或者不关心了。你如果真的希望高效运用自己的时间，应当让自己养成两个习惯：一是与“战略”或“分析”等战略思维领域才干突出的人合作，更准确预估项目所需的时间，二是把大项目（例如写作一本书）切成“小任务”，允许自己在中途离开，但确保经常开启这样的“小任务”。
“行动”才干如果开发不足（underdeveloped），本质上就是你的时间被花费在重复性的事务或者对自己不那么重要的事情上面。而当你的知识技能或其他准备不太充足，“行动”才干会使你跌跤或者获得较多负面评价（例如“不自量力”），学会在开发自己的知识技能（而不是做事情）本身，成为一个需要你“行动”的事项。
“行动”才干如果使用过度（overuse），你的时间会缺乏规划，被碎片化地很严重，导致最终收效很低。
“行动”才干与人际关系
“行动”才干的人对周围的人影响是“快”、“充满活力”、“自燃”等。对于那些能够跟你类似快速行动的人充满了欣赏和天然的好感，认为这才是靠谱的伙伴。你会影响那些停滞不前的人和事情。如果打算获得好的结果，你需要意识到，运用那些“慢”人的思维优势，是你必须考虑的一点。你可以很快行动，但盲目乐观或一己之见所带来的代价是巨大的。所谓“工欲善其事必先利其器”，是你应当牢记的。在需要维护的常规人际关系中，让他们参与你的新项目，见证你的行动力，会让你感觉很满足。
“行动”才干如果开发不足（underdeveloped）：例如因为某种因素你周围的人们阻碍你开始新的项目，你会黯淡无光。你应当让他们知道，新项目，新挑战，这对你来说有多么重要。你也要学会积累采取行动所需要的知识和技能，避免成为人们口中的“愣头青”、“冒失鬼”。
“行动”才干如果使用过度（overuse）：你周围的人会对你非常失望，因为你只管开始，后面的烂摊子可能都需要别人替你处理。
“行动”才干与亲子关系
“行动”才干的人需要明白，子女可能并不像你一样热衷于开始事情（假如他们的成就才干排序并不靠前，特别是如果他们具有是思维领域或者人际关系领域突出的才干），你要允许他们比你更审慎，或者更加按部就班。在你要开启的家庭有关的项目中（例如搬家、装修孩子房间、孩子假期安排等），不妨让孩子们参与进来，否则你快速决定并开始行动，到头来他们可能对你的付出并不领情。你可以每年看看，孩子在哪些领域需要“开启”，例如是否要开始学一门外语，或者体育项目。
“行动”才干如果开发不足（underdeveloped）：如果你的行动仅仅用在工作领域或个人爱好领域，对于教育子女上依赖配偶或者“自然而然”，那么你在子女心目中是缺乏影响力或者陪伴时间不足的。确保能持续开启教育子女中的优先事项，特别是把“学习如何更好地与孩子相处”当作一个需要开启的项目。
“行动”才干如果使用过度（overuse）：你可能会让孩子在你的“行动”要求中疲于奔波，成了一个看上去做了很多事情却不快乐的孩子。也有可能，你帮孩子“行动”很多，忽略了TA需要自己成长、学会决策，并担任TA生活的舵手。
教练说
现在来回顾一下最早的公式：成就才干所需要的投入：优势=才干x投入。为了把才干打造成优势，对于“行动”才干，建议在这些方面进行投入和积累：
- 与“战略”、“思维”、“学习”、“审慎”等才干的朋友、同事保持经常交流，提高自己的思维判断能力。
- 通过定期检视自己哪些项目坚持得比较好，寻找到真正热爱的领域并投入学习有关知识技能。
- 学会判断开始哪些项目的投入收益比更佳。
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