【组织行为学】这组词语让我好奇解读此书！
权力的误区:
不要以为世界会公正；不要相信名人的回忆录与成功学；不要给自己的权利设限。
为什么业绩好也未必会得到提升:
你所做的事情领导知不知道，因为他也想知道你奋斗的目标与能力的匹配度；你所做的事情是不是领导重视的事情，小视角会觉得是钻营、大视角就是大局观；恭维领导的重要性，人之常情都喜欢提拔跟自己更接近的那个人（寻找价值观一致的人）！
一、权力者的七大特征:
1.雄心壮志。（权利的欲望）心态
2.精力无穷。（效率是基础）健康的身心
3.专注。（目标笃定）自律性
4.自我反省能力。（时刻与自我交流、检索）纠察力
5.信心。（成功的使者）支撑力
6.换位思考能力。（多维空间的氛围探索）掌控力
7.面对冲突的能力。（险象环生出的际遇抓手）推动力
二、权力的构成:
1.成为组织当中最引人注目的那个人。
（1.）勇于向老板提要求。（营销自己的能力）
（2.）不要太谦虚。（拥有权力的那一天人们都会喜欢你）
（3.）谁拥有资源谁就拥有权力。（善待他人，从重要小事做起）
（4.）积极的利用资源。（沟通，交流，让资源形成一个网络，你就是中心。敏锐的觉察到资源点）
（5.）关系是永恒的王道。（规划和思考。优化朋友圈）
（6.）演和说。
演的条件:有信心；留意观众；表现出愤怒而不是悲伤与悔恨；姿势、手势、面容；大脑预存一些动情画面；重视舞台布置；回应反馈的节奏控制。
说的条件:打断对方的语言与时效能力；学会质疑对方说话的前提；语言的说服力。
（7.）建立自己的声望。第一印象，强化别人对你的印象。（允许自己有合适的怪癖与负面消息）
三、怎样处理权力之路中的冲突:
1.善待对手。（把对手发展成为盟友）
2.不必要的情绪一定会带来不必要的麻烦。（平和氛围有利于理性思维发挥）
3.与关键人物始终要保持良好关系。（恶人先告状也是善于沟通的一种方式，第一时间讲清楚事件的过程）
4.坚持是胜利的前奏。（笃定自己的能力）
5.多条战线并进。（多手准备，狡兔三窟）
6.采取行动，抓住战机。（果决能力）
7.奖励朋友，处罚敌人。（打造一致性，寻求价值认同）
8.为你所做的事情寻找一个社会意义。（使命感）
四、当人生处在下风时:
1.不放弃，
2.继续做自己擅长的事情。（韬光养晦）
3.永远似乎要赢的样子。
五、获取能力后的代价:
压力比以前大的多；自主权减弱；家庭个人生活受影响；身边会出现很多不可信的人；对权力可能会成瘾
六、失去权力的六大因素:
自大粗鲁；过度自信；失去耐心；疲倦；失去学习力；永远不放手权力。
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