快到年底了，华为的财报及分红情况，引起了媒体的广泛猜测。日前，有媒体报道，华为2016年销售收入有望达到6000亿元，也有媒体说5500亿元，更让人眼红的是，有消息称华为将拿出惊人的1500亿元用于员工分红。
从我的理解来看，华为2016年营收突破5000亿元板上钉钉，有可能达到5500亿元。根据过往数据来看，华为下半年的营收，往往要比上半年高出不少。今年上半年，华为营收已达2455亿元，同比增长40%。华为分红高是事实，业绩好分红也多，不过，1500亿元分红也缺乏常识。
我们与其凭空猜测华为的高分红，不如搞清楚华为为什么有这么好的福利。窃以为，这得从华为老板任正非说起，得从华为企业文化说起。在国内，赚钱的企业不少，尤其是轻资产的互联网公司，利润高得吓人。但纵观国内，愿意将大量利润拿出来与员工分享的企业却不多，有些企业更是一毛不拔的铁公鸡，员工享受不到公司发展的成果。
华为的高福利，与任正非的个人财富观息息相关。作为一家年营收5000亿元民营企业的创始人、精神领袖，任正非在国内的持股仅为1.4%（内部股份），将剩下股份分给8万名员工。在国内民营企业家中，有此等胸怀的不曾见过。
从媒体公布的数据来看，万达集团由王健林家族100%持股，他也经常光顾内陆首富。其他一些大型互联网公司，尽管经过多轮融资，创始人的持股比例都很高，他们由此登上了各类富豪榜的榜单。而任正非，却与富豪榜绝缘。他非常低调，没有大企业家的架子，去机场不要人接送，自己拖着行李箱排队打的。
华为推崇“财散人聚”，把劳动果实分享给与之奋斗的员工。跟华为人交流就会发现，很少有华为员工说公司的不是，他们对公司充满敬意，对老板充满尊重，即便是离职的华为人，对公司大多也是满满的敬意。能做到这一点的企业，在国内并不多，很多企业员工离职，就伴随着与公司开撕。而无数事实证明，愿意在员工身上花钱的企业最好管理——员工责任感强，他们不仅仅是为公司奋斗，也是在为自己奋斗。
在财富被过度渲染的今天，要想不做财富的守财奴，需要豁达的心胸。其实，对企业家来说，财富超过一点额度，便是一个符号。固守财富不肯分享，财富就会成为自己的累赘，成为公司前进的阻力，导致员工不能上下齐心。
华为将利益分配写进了制度里，在华为1997年修改的员工持股规定中，“华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。”对于员工，华为人的收入只能来自工资、分红及福利，不能通过其他途径，否则就会腐蚀公司的肌体。
任正非（右）亲自出马，与徕卡签订协议，联合建立创新实验室
任正非曾说：如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。“利出一孔”出自《管子?国蓄》：利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔着，其国必亡。”
就国内来看，雷锋式的员工通常比较吃亏，他们任劳任怨，从不跟领导提薪酬，公司对此也视而不见。长此以往，公司内部就会怨声四起，相互扯皮与推诿，消极情绪弥漫。华为则不同，其企业文化的重要一条，就是“以奋斗者为本”。对待奋斗者，华为不会亏待，任正非曾说，华为绝不让活雷锋吃亏，奉献者应得到合理的回报。“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风险的能力就强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”
文/信浪汇金
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