99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级，都需要提升自己的影响力，成为全方位的领导者，要学会向上领导、横向领导和向下领导。
中层领导者的7个误区
误区一：不居高位，无法领导。
人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。
领导力有五层：第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择；第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做；第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献；第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出；第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。
潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。
误区二：目的地误区-身居高位后再学习怎样领导。
领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。
误区三：影响力误区-身居高位，人们自然服从。
不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。
职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。
误区四：经验不足误区-身居高位我就能掌控一切。
你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。
好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。
不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。
误区五：自由误区-成为领导后我就无拘无束。
在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制。
误区六：潜力误区-身不在高层就无法发挥潜力。
几乎没有人立志成为企业的中层领导者，然而实际情况却是很多人永远无法成为企业的高层领导者，他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗，还是在事业中力争上游，争取到达顶层？事实上，人们可以在游戏中力争上游，在企业中就不必如此了。每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领导办公室，你还可以在其他舞台上最大限度的发挥影响力。
误区七：破罐子破摔误区-做不成领导者就不必领导。
你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官，难道他们就应该放弃领导力吗？回答当然是否定的。
就算不在高位你也能出类拔萃。领导力不应是破罐子破摔的状态，如果你当不成领导而倍感沮丧时，请你不要放弃，因为你可以在组织的任何层面发挥影响力。
任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。
中层领导者普遍面临的挑战
挑战一：压力挑战-困于中层带来的压力。
除了性格与能力之外，压力的影响还与以下几个因素有关：
1、授权，上司授予你多少权力，要求你承担多少责任，权力和责任的界限是否清晰。
2、主动性，你怎样才能既保持主动性又不越权？
优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇，他们是创造者。一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。如果你不断的冲击边界，那你很可能触怒他人。
3、环境，企业和上司的领导特点。
如果你在企业中担任中层领导者，请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。
4、工作，你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？
5、赏识，你能在得不到“掌声”的环境中生存吗？
组织的中层领导者需要面对一个事实，那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏。
怎样缓解压力挑战。
1、坦然接受。尝试多与上司沟通交流，你越了解上司的期许，越清楚企业的规章制度，越明确自己的权力范围，你便会越坦然。
2、知道该放下什么。
3、找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰。
4、不要滥用职权，挥霍上司的信任。
5、想方设法缓解压力。比如有氧运动，按摩等等。
挑战二：挫败感挑战-上司平庸无能。
一位优秀的中层领导，被迫听命于一个平庸无能的上司，这种情况最让人抓狂。面对这样的挫败感时，最大的限制因素在于我们自身的勇气，而不是上司。一般情况下，中层领导的作用都是为企业、上司增加价值，除非你的上司违背了道德底线或者触犯了法律。应对挫败感的解决办法：
1、与上司建立牢固的关系。
2、发现并欣赏上司的优点。
3、努力使上司的优点增值。
4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。
5、为上司介绍优秀的领导力资源。
6、在公共场合赞扬你的上司。
挑战三：多重角色挑战-只有一个人，却身兼数职。
中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务，而且要具备超越他们个人经验的知识，通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。怎样应对多重角色的挑战呢？
1、与别人相处时，你的职责决定了你的责任。
你的每个头衔都带有其特定的责任和目标，而目标通常决定着你的角色和采取的方式。
2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。
3、转换角色时不要改变性格。
4、承担责任，演好每一个角色。
5、保持灵活性。
挑战四：自尊心挑战-埋没于中层。
每个人都想得到他人的认可，这是人之常情，领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没，得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。怎样战胜自尊心带来的挑战呢？
1、多考虑职责，少考虑梦想。
相对于晋升，高效的领导者更关注绩效，他们一定都会出色的完成工作。如果你不断为企业做出贡献，那么他人总有一天会注意到你。更重要的是，即使他人不认可你的努力，你也要对目前自己的所作所为心满意足。
2、欣赏你所在职位的价值。
3、因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感。
如果你出色的完成某项工作，而且你很清楚自己完成这项工作对公司的影响，那你就会得到满足感，从而激发你的积极性。
4、享受其他中层领导对你的赞美。
5、了解成就自我和成就他人的差别。
“成就自我”就是“自己不去做，没有人会帮你做”，而“成就他人”则是“我所做的事能帮助整个团队共同进步”。
挑战五：成就感挑战。
在领导力中性格比职位更重要，在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。
1、与关键人物建立稳固的关系。
2、在团队合作中定义成功。
3、不断积极交流。
作为中层领导，听取下属的观点很重要，但是与上司交流更加重要。
4、积累经验和成熟度。
作为中层领导，你越能充分履行自己的职责，你的满足感就越强。
5、团队成功比个人成功更重要。
挑战六：愿景挑战。
成功克服愿景挑战的关键是：你对愿景的贡献越多，那它就在越大的程度上成为你的创造。
如果上司提出愿景并谋求你的协助，那么你可以采取多种方法加以应对。下面这些方法按照从消极到积极的顺序排列。
1、抨击-批评并破坏愿景。
大家不愿拥护有价值愿景的普遍原因：制定愿景没我的份儿；不明所以；不以为然；一无所知；认为自己无关紧要；准备欠佳。
2、忽视愿景，我行我素。
3、彻底放弃，另谋高就。
4、积极适应，根据愿景进行调整。
5、拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现。
6、为愿景增值。
挑战七：影响力挑战-超越职位影响他人困难重重。
成功克服影响力挑战的关键：关注影响力而不是职位。
人们服从这样的上司：
1、知根知底、体恤下属。
2、值得信任、品格高尚。
3、令人尊敬、精明能干。
4、平易近人、始终如一。
5、令人钦佩、责任心强。
领导力三原则
向上领导的原则
向上领导是全方位领导者面临的最大挑战。如果你的策略是为上司增值，那你影响到他的可能性最大。
1、出色的领导自己。
自我领导的关键就是学会自我管理，自我管理的要点包括：
· 控制你的情绪。杰出的领导明白何时发威，何时收敛。
· 管理你的时间。
· 管理优先次序，分清轻重缓急。
· 管理工作精力，合理进行分配。
· 管理你的思考。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
· 管理你的言论。领导者重视行动，如果让他们打破这种长期形成的习惯，转而听取你的意见，那你的观点必须要充满价值，一定不能让领导失望。
· 管理个人生活。你可以在工作岗位上顺利完成各项工作并有效管理自己，但是如果你的个人生活一团糟，那还会让你的一切陷入泥潭。
2、为上司减负。
为领导减负就是为自己减负，帮助领导减负受益良多：
· 表明你是团队一员。
· 表达你对团队心怀感激。
· 增强你的归属感。
· 帮助你赢得关注。
· 提升你的价值和影响力。
怎样减轻领导的负担呢？
· 首先做好本职工作。
· 发现问题后，积极寻找解决途径。
· 直言不讳而不是曲意逢迎。
· 做好“分外”工作。如果你完成额外的工作，那你一定会超越他人。
· 尽可能拥护领导的决策。
· 尽可能为领导代言。
· 咨询领导，如何为其分担。
3、心甘情愿做别人不愿意做的事。
如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识。
· 全方位领导者承担最困难的工作。
· 全方位领导者有舍才有得。
· 全方位领导者态度谦卑。
· 全方位领导者擅长与难缠的人相处。
· 全方位领导者自愿冒险。
· 全方位领导者积极承认错误，不找借口。
· 全方位领导者完成的工作超越预期。
· 全方位领导者总是第一个出手相助。
· 全方位领导者超越职责完成任务。
· 全方位领导者积极承担责任。（未完待续）
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