时代华商抗疫专题论坛十六：《蓄能、成本、加速：特殊时期培训体系规划落地思路》

时间：2020年2月20日 20:00-21:00

主讲人：何欣老师   人才战略专家

笔记整理：时代华商商学院  曾聪聪

一

规划定位：稳中求进、成本领先

常态下的培训三部曲：

① 业务战略对组织能力的挑战

② 组织能力挑战对培训工作的需求

③ 培训工作需求对培训体系建构的逻辑

▲当下危机对培训的挑战：蓄能培养、成本领先、加速成长

蓄能式培养人才：培养人的数量，提升人的质量

▲好的在线学习就是让任何人在任何时间、任何地点获取到所需学习资源。

高管战略研讨做到文化忠诚、战略齐心、能力提升。

二

策略：三段设计、加速成长

▲个人应该优先发挥长板，而团队不能有短板。

当迎接新的挑战的时候，之所以感到恐惧，是因为只看见了自己；之所以感到勇敢，是因为看见了团队，组织的力量是大于个人的。

三

形式：海陆空结合、凸显“空”的威力

▲未来的培训趋势：线下教育转线上教育，线上教育转虚拟教育。

四

资源：讲师、课程（微课）

▲线上的重点在于传递知识和经验，线下的重点在于实施互动。

微课设计技巧：

1.理论章节设计短

2.案例要丰富

3.互动要及时

4.回答问题要点对点

五

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