昨天看到一篇文章《我跟同事说了年底离职的想法,第二天就被劝退了……》,有感而发,故作此文。
在一个经历丰富的人眼中:不会再有绝对的坏人,也不会有绝对的好人,只有一个个将要变坏、将要变好的“两面人”,可能用“两面人”来形容有点不合适,所以加了引号。首先,我们预测一个人的反应,都是从他过去的所作所为中去判断,这样准确吗?或许那些你没有看到的才是真实的,或许你眼睛看到的是他给你的障眼法,或许过去他确实是个好人,可突然他改变主意了想做坏人了,不幸被你撞上了……我想这种不确定性推理一下能总结一大堆,我们无法办到不受到别人的伤害,但我们可以规避风险,并且在灾难降临后找到最好的解决方案。
——《制衡之道》第七章
在职场中,可能会出现一种无动机式“陷害”,就是说,这个人根本就没有任何想“陷害”你的意思,但结果是他把你害的很惨,甚至把他自己也害了;为了更好理解这种情况,我来举两个例子:
我有一个朋友,退休前在我们当地一家报社工作,有的时候闲聊时,突然就会一本正经的给我说:“**,我告诉你一个大秘密,你可千万不要给别人说!”,当他每次都说到这里的时候,我给他说:“您佬要是对我好,还是别给我说了,万一哪天我喝多了,把你的大秘密泄露了,我岂不是害了你!”他点头赞同,觉得有道理;可能是他岁数大了,记性不好,过段时间又会说。
人性都喜欢八卦,窥视秘密,其实我也想知道他每次被我制止的秘密,做了那么多年的记者,也肯定有干货;但听了那秘密就要去保密,再说,万一要是违法乱纪的事,我知道了不告密那就是包庇罪;他岁数大了,要是哪天说给别人被抖出去,我有作案动机的;所以别人给我说保密的事情我都会阻止,压制住自己的一点八卦心理这还是很容易做到的,最大的原因是我知道他并没有什么用。
这老头的性格显然属于管不住嘴的那种,他信任我就把秘密告诉我,其实,说实话我对他的关系一般般,在一个圈子里混,我帮过他很多小忙,可能他会认为我帮了他大忙。这也是一个很简单的道理,人与人之间的关系是不对等的,或许你拿某人当朋友,但某人压根不把你当回事。你永远要去琢磨、试探你在对方眼中到底是什么样的,而不是你给对方付出了多少,他应该怎么样对待你!昨天看到一篇文章题目是:“我跟同事说了年底离职的想法,第二天就被劝退了……”我觉得这孩子就是管不住嘴,给同事说了离职的想法,他的这想法就成了办公室八卦的猛料;其实,那些办公室喜欢八卦的人大多数并没有”陷害“动机,这种人也管不住嘴,上级领导的私生活他们的嘴都不放过;你把声音输入到大喇叭,声音被扩散了,难道只怪大喇叭。要解决根本问题,就要控制声源,说通俗点,就是学会闭嘴。
首先,讲述一下三国时期的鲁肃;鲁肃是个诚实厚道的人,想必大家都知道,他和周瑜、诸葛亮的交情都不错,周瑜总想弄死诸葛亮,为何?跟鲁肃那张嘴不无关系,周瑜想了一个好计策在鲁肃面前炫耀,鲁肃就来一句:“人家诸葛亮早就想到了!”,周瑜小气便开始怀恨在心,对诸葛亮动了杀心。你说这事怪谁?和鲁肃那张嘴脱不了关系,诸葛亮知道鲁肃有“倒闲话”的习惯,并没有过多的责备他,也没有像现在的年轻人一样玩绝交。而是给鲁肃假消息,周瑜也是给鲁肃假消息。你会发现诸葛亮与周瑜在知晓鲁肃这个缺点之后,并没有试图去改变鲁肃,因为聪明人都知道改变一个人的习惯很难,并且已经被无辜“陷害”了,诸葛亮就算把鲁肃打死也毫无用处,反而鲁肃能够帮助他逢凶化吉,大家都知道,后面诸葛亮草船借箭,鲁肃帮了大忙。
一般人被别人伤害后控制不住情绪,都会想着报仇、绝交,这显然是不理智的,因为大部分坏人都会做“损人利己”的事情,而不会去做“损人不利己”的事情;如果一个人做了对不起你的事情,又对他自己没有好处,这里面就可能存在误会,就如鲁肃一般,他在周瑜面前夸赞诸葛亮,却想不到给诸葛亮引来杀身之祸。诸葛亮如果不问缘由责备鲁肃一番,和鲁肃绝交,那他死定了。
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