作者：余工
岁末安全管理，要时刻保持警惕和警醒，要有高度的敏锐性和嗅觉性，一点蛛丝马迹也不放过。
藏起来的隐患，安全人要像狙击手一样稳准狠地干掉它。安全隐患，你不干掉它，它就会干掉你。
如何做到，请往下看：
1
要善于观察
一看职工对安全生产规章制度在执行落实过程中的态度和反应。职工的态度和反应，是安全生产会不会出问题的前兆。是积极主动、还是带着不良情绪，或是对规章制度心存懈怠和不满，从中可以发现总结出管理的共性问题。
二看设备运行状态、现场安全状况、日常安全管理痕迹、安全学习情况及相关安全措施、程序、手续是否完备等等，为查摆问题、强化管理提供第一手资料和力证，并且及时对症下药，提出安全管理要求和措施。
三要严查人的不安全行为，尤其要狠抓违章指挥，从源头上根治岁末“病灶”。
2
要注意倾听
一听职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见。听职工年底对安全是否重视，是否刻意彰显什么?刻意回避什么?这既是一线问题的有效集纳，又可以帮助安全员全面分析、掌握当前安全形势，提前做出有针对性地安全预警，及时抓住轻安全重生产的苗头。同时也可以为好经验好做法收集线索。
二听生产现场机械设备等运行时发出的声音，发现异常响动必须停机检查，把事故消灭在萌芽中。
三听安监部门、合作者、客户对本企业安全生产工作的要求、建议、评价和好做法，要耳听八方，集思广益，特别是近期事故教训和季节性安全预警等尤其重要。
3
要主动发问
一是多问自己。什么原因造成职工违章？为什么事故会发生？为什么作业现场还有隐患？还有那些工作没做好？只有多问几个为什么，才能把问题的根源和苗头查清楚，才能制定出有针对性的、有效的对策措施。
二是多问职工。要善于借职工的头脑帮助自己思考，找到答案，为决策者提供第一手资料。通过问计于职工，找准职工违章作业、发生事故的根源。
三是问领导和经验丰富的管理人员，问他们对工作的要求、评价和改进建议，理清工作思路，及时总结，提高自己的管理水平。
4
要切中要害
一是通过“观察、倾听、主动问”，进行由此即彼、由表及里，举一反三地分析，把握住年底企业安全工作的脉搏和薄弱环节，切中安全工作中的问题和要害，对症下药，早预测、早预防、做好安全工作的“提前量”，为年底企业安全生产开好“良方”。
二是要心沉一线，岁末安全管理人员要多深入作业现场巡视检查。到职工身边去，以身作则，在生产过程中盯重点、抓难点、整弱点，切实将隐患消灭在萌芽中。
此外，年底人心浮躁，安全管理人员要心沉得下去，排除外界干扰，集中精力于安全生产之中。
中国安全生产报社 新媒体中心
编辑：董臣
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