說到中國富人，普遍都具有倔強、堅韌而高傲的性格，這是有兩面性的。
其一，富人的一面性，體現在出外打拼時，總是倔而不強，韌性而高傲的。
要知道，中國改革開放之初，一切都是摸著石頭過河，計劃經濟搞了幾十年，沒有人有更多的經商經驗，真正的生意環境，並非太好的，要賺一點錢，也是不容易。倒是很多下海的人，一開始就抱著孤注一擲，倔而不強，韌而剛毅的心態，出來闖蕩一番的。
說富人倔而不強，是因為他們內心很堅定，出來混，就不能有回頭路，必須賺到錢才行。而要賺到錢，就不能太硬，太直，否則就沒有發財的機會，必須跟人家合作才行。
多一個朋友多一條路，凡事可以堅持，但不能太（倔強），差不多就行，否則，沒有人和你交朋友，賺錢的路子，就被自己的性格堵死了。
說富人堅韌而高傲，也是因為他們從來不怕麻煩，敢於攻堅克難，就像牛皮糖一樣，非常有韌勁，和沉著的定力，做事一次不行，二次，二次不行，三次，不達目的，決不罷休。不但生意人，自己親力親為，即使幫他做事的人，心理壓力也很大，辛苦程度是可想而知的。
對此，我體會得最為深刻。從國家的，到合資的，還是私人獨有的，由於所有制不同，個人所付出的辛苦，是完全不同的。自己的，合夥的，或是打工的，從人性角度講，責任感完全不同。
我舉三個富人不同的倔強，韌性而高傲的例子。
我記得，80年代初，我剛參加工作的時候，去了一家大型國有企業，每天就3-4個小時做點事，其他時間都是聊天，看報紙，有時，上班的中間，還跑出去轉一轉，雖然工資不高，但確實很舒服，也算和這份工資蠻符合的。
就連公司的老總，每天主要任務，就是忙於接待上級單位，以及地方各級監管部門的領導，應付各種檢查，搞關係，保位置。差不多都是領導說啥，就幹啥，領導讓幹什麼，就幹什麼。像個麵粉糰子。不要說什麼倔強，韌性而高傲更是沒有，要說有，也是發洩在職工身上的——拼命整人，搞小動作，給人穿小鞋，趾高氣昂的。
要說他沒錢是假的，哪個領導坐在一個位置上，搞個3-5年，家裡的人，不是移民出了國，就是經商賺大錢，很多地方國企領導，私底下，其實，都是富人的心態。你說，他們能搞好企業嗎？
所以，在國企，有句話叫”舒服養懶人”，”舒服變廢人”，真有勇氣走出去的年輕人，都有機會打下一片天下。是有道理的。
後來我南下到廣東，在中日合資的企業SONY打工，做了經理人，才發現辛苦程度與工資是成正比的。付出的越多，得到的就越多。因為老闆希望你努力做事，管好工廠，每天按時出貨，盡可能減少次品，工廠平平安安，不要有事，必要時，我們經理人，都有權請核心員工吃飯，穩定人心，總經理都是高興的。
而我搞HR與行政工作，很清楚公司的招待費開支去向，因為年底都有來年的明細計劃和預算的，大部分招待費都用在內部溝通方面，比如員工尾牙年會的抽獎，中外方經理人聚餐等，股東們樂見招待費花在工廠優質出貨上面。
經營我第一次知道了，做合資企業，不僅要對中方負責，更要尊重外方，雖然內外有別。做事要講職業化，外方才看得起你。
但一個合資企業，出資人是多方投錢的，總經理雖說也是股東之一，更是駐廠的職業總經理，但公司的所有經營行為，都是完全按照股東會確定的方式做事的。總經理除了管理工廠，對管理人員和員工，有嘉獎加薪的權利，其他的權利，他是沒有的。
你說日本總經理有倔強和韌勁嗎？
當然有的。只不過他的這個倔強和韌勁，用在了對出貨品質的堅持上。為了一個產品的問題點，他可以幾天幾夜，組織中外方技術人員，找問題，想辦法，不搞定，不罷休，直到徹底解決，並符合下家的收貨要求為止。他可能才會如釋重負，邀約參與技術攻關人員一起去酒店喝酒慶祝。
這其實是另一種的倔強、韌勁和高傲。難怪日本製造的消費電子產品，能享譽世界，全仰仗工廠的人員對品質的精益求精的結果。我後來聽說，這個日本總經理，退出了股東，又與人合夥，自己做了大老闆，也開了一件工廠，為日資企業提供精密部件。看來，一個人，做事倔強，有韌勁，講認真，很容易形成口碑傳播開來。
如果說，上面這個日本總經理的倔強、韌勁，以及高傲，還停留在個人的職業操守，發達意願，以及創富受人尊重的階段，那麼，我後來遇到的這位老闆，他在政府層面、合作夥伴以及管理層中的倔強，韌勁，以及高傲性格，則可算得上真正有境界的高人了。
我本人是1996年，被這個混合制企業的老闆邀請，到他的集團公司，做了十年的公共關係與投資者關係工作的。這十年中，我親身耳濡目染了這個老闆的財富觀，以及做大企業的長遠觀念，知道了什麼叫高級的倔強、韌勁和高傲。他的作為，真的與眾不同。
其中，我印象最深刻的，就兩件事情：
一是2000年的企業改制過程中，這個老闆的倔強，韌勁以及高傲的性格，對企業改制發揮出的不可替代的關鍵作用。期間，改制計劃百轉千回，一度停滯，甚至要擱淺，後經過他的堅持，又峰迴路轉，歷經磨難，包括引入的戰略投資人，都想退出不玩了。
當時，真的有大領導勸他放棄改制計劃，另闢蹊徑，說也一樣可以做得很大。但這個老闆似乎看準了改制的好處，硬是不依不饒，折騰來，折騰去，很多不容易過的法律障礙，被他到處遊說，或請證監會的部門領導、專家和學者參加他的研討會，或是請省裡的大領導幫他做工作，最後都被他搞定，一個艱難的改制計劃，就這樣，硬是被他搞成了。
改制一成功，整個集團，特別是管理層，像打了雞血一樣，從老闆開始，到擁有未上市股權的管理層，和核心技術骨幹，煥發出前所未有的積極性，短短三年，就把企業做到了行業前三強，淨資產翻了幾乎三番。公司自然是成功換股上了市（IPO）。
二是2007年，這個老闆未雨綢繆，憑著倔強而韌勁的牛皮糖精神，又遊說深圳市委的主要領導，以高科技先導計劃名義，說服深圳引進了一條投資100億人民幣的第十一代夜晶面板生產線，並由政府出地出現金，企業提供技術與設備，從七通一平，三年就正式投了產。
作為企業新的競爭力產品，從面板供應市場到現在，前後也不過10年時間，幾次資產置換後，現母公司的資產，比先前翻了差不多100倍。新的戰略投資者，正以濃厚的興趣，爭先恐後參與到母公司的重組計劃。
這就是倔強、有韌勁，IO和EQ都超高的富人做的事情。
三個實際案例，歸根結底，一句話，富人出來打拼，都是看準了一個事情，算好大賬，然後卯足了勁，只此一搏的。沒有人給自己留什麼後路。
其二，富人的另一面性，是面對親人之間的倔強而高傲的性格，這與對外的方式，則完全不同。至少有三點是不一樣的。
一是對待父母的方式。表面上，是完全恭良而孝順的，即使父母不斷嘮叨，他也是耐著性子，願意把父母的話，全部聽完的。至於他是否會按照父母的方式做，則是另外一回事。但少有當面頂撞父母的富人。
我就見過一個大老闆，如果不是出國出差，幾乎每週都要回家看望自己的父母，以及祖母（他的活動半徑也就200公里左右），給他們買一些好吃的，都要吃餐飯才走，問安問暖，實在沒空，都會交代下屬代為辦理。搞到父母每天以兒子為榮，為生活而生活，一家其樂融融，絲毫看不出這個老闆在父母及祖母面前的盛氣凌人。
相信，他能夠這麼對待父母，對待岳父岳母，也是一樣的禮節和敬重，有氣度的。
二是對待太太的方式。在這個男權社會，相當一部分太太嫁給富人，其實就是嫁給了金錢。說夫妻完全平等，是不大可能的。很多時候，太太要看富人的臉色說話辦事，或晴天多雲，或陰天小雨，或大風大雨。太太總是小心翼翼說話，或吹枕頭風。如果凡事口無遮攔，信口開河的太太，到最後，夫妻關係，都雞飛蛋打，沒有一個是走到頭的。
三是對待子女的方式。中國的富人，受傳宗接代的傳統思想影響深遠，在對待子女的方式上，大部分人，都是縱容有加的。無論是受了大學教育的企業家式的富人，還是靠個人稟賦，一路打拼創造財富的暴發戶式的生意人，在物質方面，都是極力滿足子女任何要求的。
他們唯獨不想子女，再吃自己吃過的苦，遭受的罪，哪怕子女無心子承父業，或只想讀書做學問，或只做一個紈绔子弟，享受生活，富人都不會嫉妒自己的骨肉。這和對待太太的方式，是完全不同的。子女就是子女，太太就是太太。
所以，今天的社會，才有這麼多富二代，說話口氣大，做事張揚，不屑社會輿論等。這與富人對待子女的縱容方式，是有很大的關係的。
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