朱民
行动教育-经济学导师
中国人民银行原副行长
国际货币基金组织原全球副总裁
作者：朱民
“一年以前我曾经说过当结构变化时候，拥抱这个结构，成为变化世界的赢者，今天我认为你不是拥抱未来，而是因为你别无选择。只有跟上科技浪潮，问题不再是成为赢者，而是不要成为输者，这个大潮如此凶猛。”
“在今天有一个新的概念，叫避免成为无辜的受害者，即我把自己管得很好，外面大环境变了，我被莫名其妙给整死了，你觉得特别冤枉，你把自己的企业做得很好。但无论如何你只是一个企业，社会的微细胞，大的环境变化如果你没跟上还是活不下去的。”
“在今天这个时间点，对企业家来说，理解世界、宏观、金融，产业结构以及未来定位是特别重要的，是在战略和管理决策中的第一件事情，重要性超过人力资源超过营销。”
企业破产高峰到来
我在国际货币基金组织工作时，观察到一个危机通常有三个阶段。第一个阶段是流动性危机。这属于线性危机，通过央行和财政强刺激可以恢复。
第二个阶段进入企业偿付和破产危机，会产生经济结构的变化。如果在第一阶段过了以后，直接进入强恢复，可能会帮助僵尸企业存活，所以第二阶段对企业来说是特别困难的阶段。总有企业能活下来也总有企业会破产。第三个阶段才是复苏。
目前，各国政府印钱支持流动性，大规模反弹，流动性没有问题。但是，面对疫情长尾和肥尾，对经济衰退长时间压力，以及产业结构变化，企业能不能生存到第二阶段，这个问题正在到来。
未来是慢复苏
从数据来看，中国第一季度消费跌得非常厉害，第二季度反弹主要是投资拉动，消费仍然是负的。这是今天以及将来一个中期内，中国的根本经济特征。经济增长放慢，收入减缓。
只要疫情没有控制，人的消费就会弱，反弹也不容易。在疫情和复工并存情况下，活动减少，广义消费会普遍弱。我看到很多人都谈报复性消费，以为情况一好，大家就会一下子进行消费，其实不那么容易。
避免成为无辜的受害者
我们面临今天经济，确实是一个新的经济，在新的结构、背景、环境新的不确定，理解大的背景还是很重要的，我一直说企业家是做微观的，你们通常说把我的企业管好不就行了吗这是对的，但这已经是过去时代，在今天把你的管理管得再好，宏观变化，产业、行业、供应链、龙头企业发生了变化，你不也死了吗？
所以在今天有一个新的概念，叫避免成为无辜的受害者，即我把自己管得很好，外面大环境变了，我被莫名其妙给整死了，你觉得特别冤枉，叫天天不应，叫地地不灵，因为你把自己的企业做得很好。但无论如何你只是一个企业，社会的微细胞，大的环境变化如果你没跟上还是活不下去。
疫情引起深刻结构性变化
疫情引起深刻结构变化主要有四个：
今后6个月甚至18个月，政策主抓是什么，是消费、服务业和第三产业，是中小企业和实体经济。这也是最近一系列会议上，中央强调在未来六个月乃至十二个月、五年抓的重中之重。
中国将在全球人均流量领先
当我们把所有的政策和看到的事情拢起来，国家的战略核心理念是什么？数据流。数据流具体的体验是什么？流量。
因为我们正在进入数据信息时代，所以核心是国家要把流量抓上去，中国今天的流量人均每个月是9GB，预测十年以后我们会走到100GB，高于发达国家一倍。
流量为基础，基础设施的构建让所有的企业从市场的角度、围绕这个市场基础设施找方案落地，所有人都可以用这个流量进行创新。
所以在这个意义上，也只有你们能够运用科技使得中国从一个制造大国走向一个创新大国，这就是在座各位企业家的重要性和历史的责任。
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