魔鬼教练那“振聋发聩”的三句话！

 

对于上等的团队，要一针见血的指出他们的缺点与不足，因为他们的承受能力极强，愿意为了“更进一步”而正视自己的缺陷！即使给他们泼冷水，他们也懂得自我升温！

 

对于中等的团队，对于他们的不足要“若存若亡”，时而开门见山、时而正话反说，在帮助他们提升的同时，也要照顾他们的心里承受能力！毕竟再让他们恢复到平时的状态，那是一件麻烦的事情！

 

对于下等团队，鼓励多于批评，委婉多于直白，甚至万不得已的情况下，还需要“昧着良心”做事，因为也许你一句不经意的话，就会打击到他们那颗“脆弱”的灵魂，甚至从此一蹶不振！

 

这就是为什么上等的团队干事业，中等团队做事情，下等团队混日子！

 

你！！！现在处于公司的哪个团队呢？

 

你！！！管理着什么阶段的团队呢？