励精图治 创新管理
为矿井安全生产做贡献
（二0一0年工作总结）
今年以来，在矿党委、矿行政的正确领导下，认真贯彻落实矿安全工作会、职代会议精神，以“和谐区队”创建为主线，狠抓“三基”建设，以“区队自治、班组自控、员工自律”责任主体自立管理体系建设为重点，励精图治、创新管理思路，建立完善制度、狠抓职工队伍的思想、作风和纪律建设、努力提高执行力、打造了一支班组自控、员工自律特别能战斗的职工队伍，为我矿的安全生产做出了积极贡献。安全上杜绝了轻伤三级及以上事故，安全绩效、三级平均分、生产上刷使可缩棚824架、梯形棚1180架、锚网喷 米、修复巷道
一、 创新安全管理，形成班组自控、员工自律的自主管理模式：
为强化“自己的安全自己管、指望他人不保险”、“安全越好、收入越高”的理念，实现了员工“要我安全到我要安全”的思想转变，做好“班组自控”员工自律文章，工区推行出了五项举措：
举措一，实施“三强”管理考核：
（一）、强化隐患排查治理。随着矿井的延深、顶板管理难度的加大，为保顶板安全和我矿的安全生产。一是建立了巷道失修数据库、分A级、B级两个等级，实行巷道档案化管理；二是区分隐患等级、按照轻重缓急的原则纳入隐患治理程序；三是由头长组织工区隐患机动队集中治理。今年以来治理A级重大隐患112条。
（二）、强化员工业务技术学习和规程考试。巷修规程多、任务书多、施工地点多，为保障各施工地点的安全生产，充分利用周四规程传达、业务技术学习并定期组织规程措施考试，三个班的第一名奖班里1000元，班长100元，提高员工规程学习的积极性。同时班前会的提问实行答对了奖2分绩效分政策，保证了学习效果。
（三）、强化违章条款的学习。班长根据当天安排的施工任务，有针对性的提问相应的违章条款，增强了员工正规操作、按章作业的自觉性，推动了工区安全持续的发展。
举措二，安全工资实行二级分配，以班组安全绩效分配安全工资。
矿批安全工资后，根据副职安全绩效支出安全工资后、根据各班组安全绩效量化考核得分分到班组、再根据员工个人违章及联责扣分后月度安全绩效得分，分配落实到个人。
班组想安全、员工议安全，实现了班组自控、员工自律，调动了员工排查治理隐患、正规操作、按章作业的自觉性、主观能动性和积极性，推动了工区安全稳定持续发展。今年1-10月份全区安全绩效平均分。
举措三，违章分析、联责追究：
矿抓员工违章当班升井后班长组织、值班人员主持分析员工违章的经过、原因、接受的教训、防范措施、对照工区属24类个人原因违章的进行责任追究。
工区管理抓违章实行上墙公示制度、职工有异议由安全副区长、技术副区长、车间主任牵头组织分析，分析坚持公开、公平、公正原则，以事实为依据、以条款为准绳；分析若违章者输给予同等数额的罚款，否则给予抓违章者同等数额的罚款；分析人员不主持正义、歪曲事实、造假、分析错误按严重失误考核，今年以来共分析有异议违章3起，提高工区管理人员抓违章的质量。
举措四，创建薄弱人物排查、帮教体系：
在薄弱人物的排查帮教上：一是动态排查帮教，即班前排查、落实帮教人、当班闭合；二是周排查帮教，即工区与班组共同排查帮教，工区组织谈话帮教、转化；三是月度矿工会、保安部排查帮教，即工区排查帮教，矿工会、保安部组织谈话帮教、转化；四是工区车间工会通过问卷调查，根据员工的身体素质状况选定了10名身患疾病的员工，班组固定帮教负责人，下井对薄弱人物实行全程跟踪帮教，确保身患疾病人员的安全。目前除3人发病、转化3人，其余4人仍需监护。受到职工家属的好评。
举措五，工区开辟班前10分钟“安全预报”栏目：
开展班前十分钟“安全预报”，是向员工通报本区、班组安全绩效、违章类型分析、停止作业、区域隐患、当班施工地点的隐患、矿领导排查的隐患及矿兄弟单位的案例、违章等安全信息，让职工第一时间了解矿上的安全形势及工区各施工地点的安全隐患。
二、 创新生产管理、实行区域自治与工程竞标相结合的管理机制：
（一）、区域头长负责制，大生产、大循环、大型矿建系统管理。
在工区生产上，实行区域头长负责制，头长对本区域的巷道维修、采面接续的大型矿建全过程系统管理、整体规划、分布实施。对每项大生产、大循环生产组织。较好地完成了我矿4417面、3223面、31121面、2423面、11121面等矿安排的各项任务。在2223面上巷治理一氧化碳超限注浆工作上，工区急矿所急、想矿所想，投入大量人力、调剂各式注浆机，组织人力注浆、打注浆眼160根，注浆最高工作量110袋，为我矿2223灭火做出了贡献。
（二）、隐患机动队的工作到位。
为做到矿建工程、治理隐患两不误，工区加强了对隐患机动队的领导，实行隐患程序化管理，工作量大的A级隐患集中治理。今年，工区在抓好作业计划兑现落实的前提下，组织隐患机动队治理A、B级隐患176条，修复巷道累计245条。杜绝了大型片、漏事故，保证了采区、系统巷道的安全，为我矿的安全生产做出了贡献。
（三）、大型工程、亮点工程实行工程竞标、优化劳动组织和工程管理，实现生产高效、推动了“三化”建设。
为优化生产组织管理，工区根据作业计划的重点工程和亮点工程，一是实行工程竞标，由头长勘察现场后，撰写工程竞标书，按头长得分多少、确定工程负责人；二是对工序、工程简单、安全系数高，实行承包管理，包安全、包工期、包质量、包工资，实现了多劳多得的按等分配。头长自主管理、员工自律。效率、质量、面貌大大改观，为工区今后生产管理积累了经验。
三、 创新质量管理、把“三化”建设引向深入：
（一）、文明生产管理：
渐入佳境，今年工区根据矿文明管理办法，制订了《巷修文明生产管理办法》把工区区域细化到头长、班长，并与头长、班长、巡查工的生产绩效挂钩，奖罚分明，把矿对文明生产的奖励，按照巡查工、班长、头长的绩效分数直接分配到个人，卫生面貌发生了根本变化，调动了职工抓好文明生产的积极性。
（二）、提升“三化”管理水平；
今年根据矿、专业“三化”标准要求，制订了《巷修工区“三化”建设考核细则》，细则明确了固定施工地点、零星地点及地面办公室物品管理规范。工区从规程编制到各施工地点的管理，一线按细则要求标准管理考核。今年来，工区管理人员对各施工地点“三化”考核罚款。
（三）、大力推进亮点工程创建。
为推进“三化”向纵深发展，抓好亮点工程建设，工区根据专业要求，结合自身实际，工区制订了《巷修工区亮点工程奖罚考核规定》明确了亮点工程的管理、奖罚。规定亮点工程通过专业验收后，工区从奖励总额中列支3000元，其分配为：头长200元、走动管理的班长奖800元、参与创建的员工按出勤奖2000元。职工工作质量明显提高。特别是三季度连续三个月均通过了专业验收。
四、 创新经营管理、搞活四、五级市场：
（一）、以工定活、以活定经营；
为加强工区生产经营管理，完成作业计划提高员工收入，增强工作的针对性。工区从七月份实行“以工定活、以活定经营”的管理思路，即；按员工出勤定活、以活测算工程收入，生产组织上，区分工作重点，明确工程顺序，每旬编排一次作业计划，使生产有条不紊地进行，有力促进了工区月度作业计划的完成。
（二）、旧料复用实行目标考核；
今年，工区根据生产公司确定的旧料复用奖励政策，对头长实行了旧料复用目标考核。规定头长每月旧料复用不低于 元。同时，组织员工大搞旧料回收复用奖励政策。今年来共回收复用旧料元。
（三）、经营实行目标管理。
为提高员工的收入，抓好经营管理。工区对经营副区长实行合同化管理与区长签订月度经营合同，员工人均收入1600-1800元奖励经营副区长300元，头长对所负责人的工程精打细算、细心管理、精心生产组织、千方百计、抓质量、抓安全、提工效，推动了工区生产经营工作的开展。
五、 加强班子建设、提高管理能力：
（一）、组织开好碰头会、安全办公会、区务民主公开会、区委会；
及时传达矿管理人员会议、生产会、专业会精神，结合工区每旬工作重点，统一思想、提高认识，把思想统一到矿中心工作上来，提高执行力、战斗力。2423面7月份发生片漏事故，工区一班人根据矿领导安排、要求分班盯岗靠前指挥、身先士卒，排矸、穿顶，在处理冒顶事故上发挥了作用、做出了贡献。2223上巷一氧化碳超限，工区根据矿工作安排，组织精干力量、投入到打眼、注浆队伍中。克服困难调大功率注浆泵，落实专人维护、固定专职注浆队伍、三班现场交接班。为我矿2223上巷治理一氧化碳超限做出了贡献，自九月份进入注浆、打眼以来，打注浆锚杆 根、注浆 吨。
（二）、加强沟通交流、帮助找优缺点，指明工作思路和努力方向；
今年班长及工区管理变动频繁，工区根据新成份多的实际，工区不定期地与新管理成份沟通交流，帮助班长新成员寻找优缺点，教管理方法、管理策略、生产组织、定工作目标。加强动态指导、严格制度考核，新成份在学中干、干中学，在实际工作中锻炼提高自己、在工区管理工作上，有了很大提高，增强了班子执行力、战斗力。
（三）、明确班子成员分工，实行目标管理。
为挖掘班子成员潜力，发挥班子成员管理的主观能动性和积极性。对工区副职实行兼职管理，即头长兼做安全、生产、经营、质量标准化副区长，在做好本职工作以外，认真抓好工区的经营和“三化”建设，促进了工区整体工作上水平、上台阶。今年，用于以丰补欠挂生产公司13万元，质量标准化三季度连续三个月受奖。
六、 创新党群工作、推动了工区各项工作健康发展：
支部以“和谐区队”创建为中心，以“三基”建设为重点，从五个方面发挥了党员的先锋模范带头作用：
（一）、做好党员承诺、践诺讲评；
今年支部在发挥党员作用上“两手抓”，一是抓好党员管理人员以身作则、率先垂范，做好各自区域和分管工作范围内的工作，出精品、出重点；二是抓好党员在支部各项工作上起到模范带头作用。特别是在矿党委开展的“创先争优、争做百亿孙煤标兵”活动中，支部结合党员的工作职责，帮助党员立承诺、开展践诺讲评活动，每月在区委会后根据矿、区中心工作，总结讲评党员承诺，对党员下一步工作提要求、拟规划、定目标，以党员践诺情况定优秀，推动了创先争优活动的开展。
（二）、党员“一帮一”结对子、做好稳定、无上访；
班长以上管理人员每人与两到三名“一帮一”结对子，与员工互动，加强交流沟通，做到知情、知底，及时消除员工的思想顾虑、思想报复、振奋精神、轻装上阵，与党员结对子的员工无违法乱纪现象，表现良好，为工区的安全生产做出了贡献。
（三）、抓好“党员示范岗”建设；
在党员示范岗建设上，支部实行岗长负责制，根据“党员示范岗”创建标准、要求，自行组织、深入开展抓好“党员示范岗”的日常管理，并按“三化”标准，动态保持，打造一流示范岗，叫响“党员示范岗”的牌子，支部广泛听取员工对示范岗建设的意见和要求，及时指导党员示范岗的建设。三季度党员示范岗被评定为优胜“党员示范岗”。
（四）、车间以建温暖职工之家为中心、网员队伍建设为重点，助推工区工作目标实现；
今年以来车间工会以电话访、家访为龙头，瞄准困难和需要帮助的职工为目标，实施建设温暖职工小家战略，开展暖心、聚心工程。今年为 户困难职工申办救济 元，为 户家属病故职工家庭送花圈 架、吊礼 元。温暖了职工的心。以工区安全、生产、经营、质量建设为主题，广泛发动会员提合理化建议270条，工区落实采纳了的合理化700元，调动了员工参政议政的积极性，在网员队伍建设上，狠抓网员在施工现场安全监督检查环节，发生问题联责追究。同时抓好隐患排查治理程序，今年网员排查各类隐患2126条，为工区的安全做出了贡献。
（五）、团支部工作；
工区团支部在矿团委、工区党支部的支持帮助下，利用“三会一课”时间，认真组织团员青年学习。帮助青年团员树立正确的人生观、价值观、道德观，增强了团队协作精神。
发挥岗员安全监督检查作用，排查隐患、制止违章，排查帮教转化薄弱人物，大力推行正规化操作，在全区青年中杜绝了严重违章。宣传党的方针政策、集团公司、矿下发的各种安全文件精神，及工区制定的安全生产、文明整治措施，叫响“安全第一、生产第二”的口号。
为使大学生、技校生及新分劳务工尽快适应环境，进入角色，把在高校学到的理论知识运用到具体实践中，在矿山建功立业，工区团支部举办了大学生座谈会，畅谈对矿山的感受和思想认识、工作体会。讲大学生在我矿安全生产建设上先进、典型，帮助他们克服自己临时的心理障碍和不适应，激励他们在矿山立足生根、创大业，帮助他们努力提高自己的实际操作技能，为企业发展多做贡献。
（六）、加强法律法规学习、规范员工行为。
今年以来，工区党支部利用学习时间组织职工学习计划生育条例、社会治安综合治理及上访的有关规定法律条文，并纳入工区制度与班组、个人的生产绩效挂钩，规范了员工行为。计划生育被评为达标单位，杜绝了上访及治安、刑事案件。
总结今年工作，我们感到在矿党委、矿行政的领导下，在发扬成绩中创新，在创新中发展，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：安全上发生了一起2423上巷清理破皮伤，安全第一、生产第二的思想不牢；“三化”建设上发展不平衡，；料场及物料管理还不够规范。我们决心在今后的工作上加大力量克服弱点、迎头赶上。
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