职场之中，总是见到一些人忙的四脚朝天，而有些人却闲的要死，忙的人还往往被领导教导：能者多劳嘛，多干活是对你的信任，给你锻炼的机会！还有些人说风凉话：能者多劳，谁让你比我能呢？有一次我向领导抱怨活太多干不过来，上司笑着对我说：“你这么能干，能者多劳嘛”。我没抬头先生嘟囔了一句：多劳多得？，领导沉默许久不说话，尴尬的笑了笑，走了！

其实，能者多劳自然是没错的，但在一个工作的环境里，能者多劳还有一个重要的前提是：多劳多得！没有这个前提，只是片面的强调能者多劳，那老板的管理思维就有很大的问题了。

其一，现代企业在员工薪酬待遇方面要体现公平性，这样才能更好的调动积极性。

我们的分配制度主要还是按劳分配为主，在一个企业，更是得按照员工对公司的业绩贡献来分配薪酬，让有能力、有成绩、有贡献的员工劳有所得，不仅在体现在薪酬上，还要体现在职位晋升方面。这样不仅是对优秀者的肯定和鼓励，更是对落后者的鞭策和刺激。

其二，企业管理者要在员工岗位工作量分配上做到公平，这样才能更好的发挥每个人的才能和潜力。

任何个单位，只要出现少数“能者”玩命干还忙不过来，但有的人却无所事事，那么这个单位的岗位分配和管理是出了大问题的。而那些“能者”也不要以为自己受到了重用而沾沾自喜。我们常常看到那些“能者”所忙的工作，有很多都是上司临时“抓包”的，遇到难题就想到这些“能人”，而不去考虑为什么忙人和闲人为什么差别这么大？一个管理有序的单位应当是职责分明，各负其责，而不是靠几个人牺牲自己的健康和精力体力来维持运转。一旦这样的状况长期得不到解决，这个单位必定难以长久。

更需要注意的是，那些“闲人”更不要以为钻了空子，不干活只拿钱是便宜事，能者付出很多，自然机会就多。而你闲的久了，领导就要考虑你的这个位置有没有存在的必要。而且单位一旦有裁员、合并的调整，闲人是首先考虑的对象。

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