2018下半年才刚刚开始，“金融危机”的说法却纷至沓来。回想十年之前的金融危机，曾一度让全球许多亿万富豪荷包缩水。
但即使在这样的经济劣势下，日本成衣品牌UNIQLO创办人柳井正却凭借着出色的经营技巧，一跃成为日本首富，成为新一代经营之神。
它的经营之道恰恰源于中国的《孙子兵法》。这本中国的“兵学圣典”到底暗藏了多少企业经营秘诀，这期的直播回顾告诉你答案。
未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ! 吾以此观之，胜负见矣。
——《计篇》
《孙子兵法》虽然是本军事哲学之书，但却尤其适合企业中高层领导阅读。我们知道，所谓哲学就是揭示生活规律，分析事物运动的矛盾，而《孙子兵法》恰好就是用谋略之术去解决这些矛盾，并用精炼的语言告诉你解决的方法。
中高层领导是企业经营的把舵者，这就好比战争队伍中的将军统领，如何巧妙地化解企业面临的大的矛盾，往往决定了这场“商业之战”的胜负走势。
《孙子兵法》开篇即为计篇，可见“计”在全书中是多么重要。“计”是计算的计，这同时也反映了孙子很重要的一个观点：反对盲目拍板，没有任何预估就做决定。决策一旦做错，必定满盘皆输。之于国者，一场无准备无预估的仗足以导致国破家亡。而作为企业，什么都没想明白就盲目投资，后果是十分可怕的。
所以决策是十分重要的。那么决策是什么？决策就是指方向引道路，关键无外乎两个字：计与算。
一为计算。决策之前首先分析计算一下我方跟对手之间，双方的实力谁强谁弱，双方的状态谁优谁劣。竞争靠实力，计算清楚才能量力而行。
二为计划。在计算得出结论后，我们需要针对结论做出相应的计划，大的分支和小的细节都落实才能步步落实，稳扎稳打。
三为计谋。计划在具体实施时，不能让对手一眼看透。虚虚实实，实实虚虚地实施计划才是获胜的要点。企业之间，如果针对的是同一个市场和目标客户，就更应该做好这点。
算，这个算字，大多数专家往往把它解释为计算，这么解释当然是正确的，但实际上却不只是简单的计算之意。原始时代的国军将领们要拍板战争决策的问题时候，会把双方的政治经济文化外交地理，民心所向，七八个方面并排的，用竹棍摆在一块比较。
我方弱，就给对方加根竹棍子，我减根竹棍子，政治方面，对方劣而我方优，对方减一根竹棍子，我加一根竹棍子，这十几个方面一算下来，最后谁的竹棍子多，谁的少，一目了然。自然可以直观地判断谁的有利条件多，谁的有利条件少，或者谁的实力强，谁的实力弱。
决策者，企业之大事，死生之地，
存亡之道，不可不察也。
所以大家不要简单的把这个“算”理解为计算，其实它有更深层的含义，它是代指有利条件或者军事实力。在企业决策时，这个步骤也是至关重要的。
这就提示我们企业在做决策时，必须做好我方和对方实力、文化、市场等多方面的对比分析。得出的结果也绝不能仅当成数字游戏，将其束之高阁。而应该将它视为决策的重要依据。
企业决策是企业经营甚为关键的一点，如果将其视为一场战役，那么“计”与“算”就是取胜不能忽视的两点。
薛国安 ： 国防大学战略教研部副主任、教授、博士生导师、中国孙子兵法研究会常务理事。曾于1979年参加对越自卫反击战，冲锋陷阵，战绩突出，刻骨铭心的实战经验使其对兵法内涵有独到的领悟，并融化于教学和研究之中。长年给中外高级军官、企业总裁及高层管理人员讲授有关《孙子兵法》的课程。
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