中国的商人都很有特点，徽商好儒，浙商耐劳；晋商学而优则贾，粤商敢为天下先。而曾经以积极主动出击闻名的潮州商人，却依然保持了自有的那股锐气。 李嘉诚、黄光裕、马化腾，这些如雷贯耳的大IP，无一不透着潮州商人的气息。
也许是因为祖辈的熏陶，潮州人对创业非但不抗拒，反而有着天然的熟稔和冲动。因此当力行网络的CEO林冬虹当时决定离开芒果网的时候，仿佛是身体里某种东西被激发，她竟然有点跃跃欲试。
敏锐的市场观察力是入门基本功。长期接触旅游行业，林冬虹发现中国自由行的人群步伐这几年发展迅猛，但是在中国的旅游市场上各个业务服务者更多的是比较注重机票、酒店这两个大项，而对于自由行的游客到了目的地以后怎么吃、怎么玩儿、怎么乐的事情还没有人重视。
从2014年创业后独自打拼，林冬虹瞄准的就是未来中国的旅游市场。她有着12年在南航的经历，负责国际机票和客户关系管理，接着在芒果网做了8年的OTA，分管的是机票、商旅、酒店业务。虽然从没做过旅游度假，多年积累的经验让她对这些并不陌生。
一个众所周知的优势就是潮汕人特有的人际关系。潮州人对人际关系的经营非常重视。打仗亲兄弟，上阵父子兵，创业是一场硬仗，有着亲人般的支持才是让人心里有底的创业。
林冬虹选择深圳创业也有这个原因。“我的兄弟都在深圳，所以我觉得我必须跟着他们在一起，”林冬虹说。最初她只有7个IT兄弟作为初创团队，而力行也只是深圳租了一间民房。这些IT的兄弟们，很多都是林冬虹原来的同事。“当时公司面临比较大的变革，我出来的时候，他们都知道我在创业，都希望着我走，”其实她自己也不敢保证，她很坦然的告诉兄弟们，“我一个人出来创业，不一定会成功，这条路谁都不知道能不能蹚得出来。”
幸运的是他们选择相信她。在林冬虹眼中，他们就是兄弟。
创业团里的“奶奶达人”。潮州人家族观念很重，非常重视团结，很多创业是全家齐上阵。林冬虹很幸运的是在她创业的初期也得到了家人的支持，她的爷爷甚至说把老家的房子卖了支持她，而她的婆婆则亲自加入了她的创业团队。
创业除了激情、梦想、方法以外，最重要的还是能力，能否提前预控风险，按照计划一步一步掌握全局，也许这也是林冬虹真正的锐气的来源。
吴小波说企业家必须具备两个特质，第一个得敢赌，第二个叫精算。精算即精打细算，也就是“抠门”，特别是初创公司，领头人花式省钱早就是路人皆知的事情。曾经有一个老板，创业之初要求员工自己带卫生纸到办公室，因为公司不提供卫生纸， 哈哈。
在林冬虹开口之前，我们先做了这么一个调查：林总，你每天工作几个小时？
“应该说我每天能休息多少个小时，”林冬虹淡然回答，“其实创业以后，我养成了一个很好的能力——困到极点了，一倒下就进入睡眠，十几分钟就醒，再干活儿。”
2014年是林冬虹最艰苦的一年，每天只睡4、5个小时。公司没有保洁阿姨，她自己早上起来搞卫生。吃住办公都在一起，中午婆婆来帮着做一下饭，专门挑好吃但是又不贵的菜做午饭。办公用品基本上不花钱，从家里把儿子的笔、纸都拿来当成了公司的资产。甚至当时有个产品经理来了以后找笔盒，林冬虹随手拿了一个杯子，就权当笔盒用了。
多年职业经理人的经验告诉她，现在的每一分钱都要花在刀刃上。夸张点说，现在每花出去一分钱，今后就需要融资回来的一分钱补上。在创业的初期，大家都要学会精打细算，林冬虹要求大家基本上做到无纸化办公，哪怕在刻公司公章的时候，她都会先算好了是刻的铜章还是木章。
林冬虹说：“创业真的很苦，你要选择创业这条路的时候一定要想好。每一个准备创业的人，你都要做好艰苦奋斗的心理准备。”当年她发现创业投入的钱快用完的时候，她对自己说如果就剩我一个人，我也会把这件事做下去，但是我绝对不会突破底线，留得青山在才会有资本。
很多创业的初始阶段从来都是需要“花钱”的，因为公司还没有盈利，因此每花一笔钱，原先储存的资金就会减少一大块。但是再怎么节省，哪怕什么都能省，唯独员工的工资一分也不能少，这是林冬虹的坚持。因为他们是她的员工，更是她的兄弟。
当初员工加入的时候，她都坦白相告，一路打拼也毫不掩饰。每个月公司资金的情况都会向所有员工公布一次，让所有人都知道公司账上还剩多少，我们还能花钱多少。不过她也会很高调的告诉他们：我们正在快速的采取投融资的手段吸引投资人进来，以支持我们的创业。
坦诚的一方面是CEO，另一方面是员工。林冬虹用“单纯”来形容她的兄弟们，她说，“IT哥是最需要鼓励的，因为他们的产品在初期会有bug，会有问题。而作为一个公司的领头人，我虽然不会写代码，但是我要知道未来。”一旦有问题，林冬虹会全部揽下来，对于力行产品的开发，林冬虹就是天花板，所以只要有问题她总会第一个承认错误。
林冬虹是很幸运的， 2014年中就得到了平安创投的投资。和第一笔天使轮一起出现的，是他们的销售团队，虽然那是只有一个人的销售团队。刚开始的时候，她和销售都没有经验，完全听OTA客户的，能有合作就很开心了，别的什么都不想。但是运营了一两个月问题来了，她发现资金的占用出现了很明显的上升，现金流出现问题了，因为OTA都是按照和分销商合作的模式和她合作，资金回款太慢了。
于是她开始考虑放弃和很多付款条件不好的OTA的合作，这个决定让无数人瞠目结舌，连员工都说，“林总疯了吗？现在好不容易引来一些客户，突然说对不起我们不做了，我们要改变合同，要按力行的合同来。合同刚执行到一半，现在改了怎么说得过去呀？”
林冬虹解释说，现在不是说走不走得下去的问题，而是生和死的问题。如果今天不扭转行业对力行这个新型平台的认识，那就又会沦落为原来老旧的B2B的平台，又会沦落到账期的死循环，那这个创意项目就流产了。
说服员工最简单的办法就是用结果。她找到合作方，诚恳的告诉他们：“确实我知道现在在合同期间，但是我作为一个创业的小公司，确实扛不起账期。再一个，我想知道这样的产品是不是对您是最好的补缺。”林冬虹的苦心没有白费，客户听完了之后，都决定支持她，并马上预付了30万的款项。
创始人抠门只是一个表象，更重要的还是创业的价值和坚持。无论是大团队还是小团队，无论是大创业还是小创业，这个道理拥有不会变。
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