（1）施工队的选择
尽可能可靠的施工队干活。重点考察带班的，要靠谱，滑头一点或者倔一点都没有问题，但是对喜欢大胡话，半罐子还牛哄哄不听指挥的坚决不能要！
初次合作的施工队，在签合同前要有如下要求：
1.资质要求；（现在大型弱电分包都有资质要求）
2.配合性要求；（服从项目经理管理）
3.经验要求；（实施经验5年以上，在某一领域有丰富的经验）
4.能力要求；（人员数量、年龄、工作效率、赶工能力等方面）
5.保险要求；（团体险）
（2）施工费用
弱电行业施工队承包的施工费用计算主要有3种模式：
1、按照点位计算费用，比如监控点位，室内290一个点位（含布线和安装摄像头），室外410一个点位（含布线和安装立杆及摄像头），具体价格高低要结合图纸，按施工难度系数确定。
2、按人工来计算费用，项目经理拟定人力资源计划。比如多少人多少天完成工程，这种计算方式一般小工程较多，比如南京一个大工一天的费用可能在300-500天（技术熟练，带小工），南京小工的费用在100-200天，基本上都是做穿线的活，清单做好后，由项目经理走流程报批。
3、按清单计算费用，直接把清单上一项一项来报价。桥架多少钱一米，管子多少钱一米，线缆多少钱一米，装个设备多少钱一台这样，调试配合费多少钱一项，这种就比较适用于大型工程。
（3）进度安排
先做出综合布线和机房装修的施工计划，再按各个子系统排列设备安装、单体调试、联调的计划。
（4）质量保证
根据具体工程情况，列出保证质量的方法。（大型或政府类项目验收需要第三方检测机构检测）
（5）物资供应
根据最经济合理的施工方案、施工预算，以及施工进度计划来编制设备材料采购计划，合理调配采购资金，满足连续施工要求。既不要一次采购到位压资金，也不用太过零散让施工队等待窝工。对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收进行合理安排。
物资供应过程中有几点要注意：
1. 对于设备供货周期要心里有数，一定要和供应商沟通好，留点提前量。
2.考虑施工过程中因不可避免的施工计划调整造成的影响；
3.供应商的技术调试人员工作安排同样要做好，做好配合，别让他们耽误项目，也别动不动没啥事就喊人家过来，耽误他们的工作。狼来了喊多了，就没人信了。
4.做好设备开箱检查，最好逐一通电测试；光缆也要做开盘测试。
（6）辅材
螺丝、扎带、标签、电缆头、水晶头、胶布等施工辅材也必须在开始施工之前准备好，小东西缺了，活一样干不成。
1. 辅材质量必须严格按照设计要求选择；考虑防水、防腐、强度、防爆等要求。
2. 零星买小辅材开票很烦，建议在工地附近固定找一家正规的店，还能送货，一个电话东西就能到位，然后财务按月结算。
（7）施工机具（一般施工队自备）
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和保管方式，编制机具的需要数量计划。
机具准备过程中有几点要注意：
1. 工具必须妥善保管，对工人做好要求，别一路干一路丢。
2. 制作工具表单，对工人发放工具要签字，原则上不对外借。
3. 制定工具管理办法，定时清点核对工具并记录。
4.电动工具一定要买质量过硬的，并且对工人使用操作做好培训，天天修能烦死你。
（8）技术交底
在施工前，下列技术准备要做好。
1.布线系统拓扑图（含系统整体架构图）
2.平面布置图图（含设备以及链路走线路）
3.穿线技术要求，线缆编号
4.特别注意要跟施工队带班的做好技术交底工作，交底的核心内容是要使工人理解穿线的目的和要求，过程如下：
1）讲解系统拓扑图，了解系统大概架构；
2）讲解平面布置图图，了解工程布线实施；
3）讲解穿线质量要求，探讨施工工序；
4）讲解穿线要求，穿完线后，做管道和线缆的检查；
穿线实施是整个实施过程中的重要环节，做好这个实施工作，就要提前做好项目的组织策划，关键要组织好穿线，关键在于项目经理和带班的要熟悉整个项目的实施环境并理解以下实施思路。
1）理解布线系统总体结构，不要穿错路线。
2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
3）熟悉电缆要经过的管路。
4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
5）理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。
6）思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。每组应不超过20个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
7）严谨地做在线缆上做好标记。
（9）其他准备工作
1.产品和安装工具存放点
工程在进场实施的时候，项目经理协调甲方提供存放设备的仓库，比如存施工队安装设备，梯子、电钻、网线、电源线、光纤等。
2.办公室
项目实施过程中将定期召开工作会议，报告项目进度、分析原因、制定策略等，召开时间基本固定，需提前向甲方确定提供会议地点。
3.临时用电
施工前了解清楚施工场所临时用电情况，附近是否有220V电源插座，电源插座与产品安装位置的最大距离是多少，以便提前准备好施工取电材料。
4.施工电梯使用
和总包谈吧，钱的事，一般放在总包配合费里谈，砍下来的可都是利润。
（10）施工穿线
（1）所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。
（2）余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。
（3）分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。
（4）转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。
（5）垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。
（6）线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。
（7）电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条4对芯线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。
（8）按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。
（9）穿线完成后，所有的4对芯电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的4对芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。
（11）电缆保护
（1）穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。
（2）拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。
（3）本系统使用的电缆是高速计算机网络电缆，价格昂贵，裕量很少。
（4）电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。
（5）整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。
（6）布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。
（12）收尾工作
1. 图纸优化
在施工完成后，由项目经理按照施工实际情况优化施工图。因为在施工过程中难免有修改，为了让调试人员、软件组、客户都能能比较清晰地了解管线的实际走向摄像头、交换机、服务器等设备的实际安装位置情况，以及摄像头、交换机等设备的配置参数，按规定在完成之后施工单位绘制并提交竣工图。
竣工图应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映施工时时的实际情况。要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚。编制完成后，施工单位检查竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。
2. 现场整理
1) 机柜复原
完成产品安装、线路连接、硬件调试正常后，需对机房机柜内的服务器、交换机等进行检查，确保安装牢固，接口指示灯指示正常；网线进行梳理，按规范要求进行捆扎走线，清理机柜内的垃圾，复原桥架盖板，关闭机柜等。
2) 物资整理
完成施工内容后，需清点未使用的材料、产品的剩余数量，统计已使用的数量，整理出入库资料。核对剩余材料、产品与出入库登记信息是否相符，如出现不符项，需追踪出现不符的原因。
3 施工收尾
施工结束后，整理需要的备品备件进行统一管理，其他多余的材料、产品进行打包整理移交业主或调配其他项目使用。
施工机具进行清点统计，并根据入库清单进行逐条核对，确保所有施工机具都能有效追踪，避免施工机具遗漏在工地内，给公司造成损失。
（13）试运行及培训
整个项目应用系统继续完善工作完成，平台正式上线启动运行后的一个月左右，将作为整个系统的试运行阶段。为了保证XX服务平台项目的正常试运行，委派有经验的工程师为甲方提供专业的培训服务。培训内容包括XX服务平台的应用系统操作、XX服务平台应用系统维护。通过专业的技术培训，确保甲方操作人员能够独立对系统进行管理。
（14） 项目验收
试运行阶段各个系统运行情况良好，监管应用服务达到预期，经双方协商确认进行项目验收。项目验收将甲方和项目经理组织进行，对项目运行情况及工作情况等方面进行总结和验收，并出具《XX项目验收报告》。
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