最大的错，是只想着门店升级，却忘了升级人心

        门店升级装修是不是好事？
        当然是！
        不过，装修结束后，
人员的思想和能力能跟得上吗？不一定！
        老板，

别只想着升级门店 ——
        却忘了升级人心！

这是一段真实的对话，

篇幅有些长，

敬请耐心看完。

、

主人公是一位白手起家的创业者，技术出身，曾经培养过很多行业的技术能手，甚至他培养出来的徒弟都已经扩张到快18家门店了，他却一直没把自己的事业真正的做大。这一夜的对话，相信他会对自己的管理思想有一次新的认识和突破。

在此，深深祝福他，也期盼着他能真正的解开自己的思维禁锢，解放思想，知人善用，为成就更多一同打天下的兄弟不懈奋斗！

任何事情，只要找对方向开始，都不算晚。

思考延伸

        记忆犹新的是海尔集团董事局主席张瑞敏先生的那番话：管理，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不可用之人。
         终端门店的管理一直是一个非常火热的话题。不同的管理者有自己不同的看法，而能真正理解的似乎并不多。我们总将希望寄托于制度的设计和监督上，希望以此达到规范管理的目的，殊不知：一味的按部就班，人员也会因此而失去活性。而更为残酷的是：很多门店连让员工按部就班都做不到。

         可悲：明明脑袋瓜子都饿得营养不良了，却还想着填饱肚子。

SO
想要有更好的硬件
就要往脑袋里装更好的软件

有了成长，才有成绩。

能力成长，业绩增长。

然而大多数老板，还没让员工成长，就想让员工出成绩。明明不对，还不愿意承认。——只为了那一点可怜的所谓的自尊

假文盲，真脑盲。

失去的，

又何止是应该出现在账面上的那些业绩？

为提升门店形象而装修，那叫想要

为加强人心所向而投资，才叫需要

且行且珍惜。

温故知新

你在听 ≠ 你会听经典案例（左手谈顾问式销售第三讲观点颠覆谨慎阅读）

能卖 ≠ 成交附经典案例（左手谈顾问式销售第2讲观点颠覆谨慎阅读）

会说 ≠ 会卖（左手谈顾问式销售第1讲观点颠覆谨慎阅读）

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