门店升级装修是不是好事?
当然是!
不过,装修结束后,
人员的思想和能力能跟得上吗?不一定!
老板,
别只想着升级门店 ——
却忘了升级人心!
这是一段真实的对话,
篇幅有些长,
敬请耐心看完。
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主人公是一位白手起家的创业者,技术出身,曾经培养过很多行业的技术能手,甚至他培养出来的徒弟都已经扩张到快18家门店了,他却一直没把自己的事业真正的做大。这一夜的对话,相信他会对自己的管理思想有一次新的认识和突破。
在此,深深祝福他,也期盼着他能真正的解开自己的思维禁锢,解放思想,知人善用,为成就更多一同打天下的兄弟不懈奋斗!
任何事情,只要找对方向开始,都不算晚。
思考延伸
记忆犹新的是海尔集团董事局主席张瑞敏先生的那番话:管理,你可以不知道下属的短处,但不能不知道他的长处。用人之短,天下无可用之人;用人之长,天下无不可用之人。
终端门店的管理一直是一个非常火热的话题。不同的管理者有自己不同的看法,而能真正理解的似乎并不多。我们总将希望寄托于制度的设计和监督上,希望以此达到规范管理的目的,殊不知:一味的按部就班,人员也会因此而失去活性。而更为残酷的是:很多门店连让员工按部就班都做不到。
可悲:明明脑袋瓜子都饿得营养不良了,却还想着填饱肚子。
SO
想要有更好的硬件
就要往脑袋里装更好的软件
有了成长,才有成绩。
能力成长,业绩增长。
然而大多数老板,还没让员工成长,就想让员工出成绩。明明不对,还不愿意承认。——只为了那一点可怜的所谓的自尊
假文盲,真脑盲。
失去的,
又何止是应该出现在账面上的那些业绩?
为提升门店形象而装修,那叫想要
为加强人心所向而投资,才叫需要
且行且珍惜。
温故知新
你 在听 ≠ 你 会听 经典案例(左手谈顾问式销售 第三讲 观点颠覆 谨慎阅读)
能卖 ≠ 成交 附 经典案例(左手谈顾问式销售 第2讲 观点颠覆 谨慎阅读)
会说 ≠ 会卖 (左手谈顾问式销售 第1讲 观点颠覆 谨慎阅读)
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