立足本职,坚定信念,做好企业基础管理工作,为实现公司宏伟战略目标而努力奋斗

在公司发出号召认真组织学习和讨论董事长的重要讲话后企管处全体干部职工采取机动灵活的方法多方面开展了学习活动,利用微机电脑聆听讲话、部门开会学习讨论、手机发送讲话内容、摘要学习领会讲话内容等方式。通过学习,大家更加深刻地认识到深入推广保卫处先进管理经验的重要性和必要性,对目前公司发展所面临的形势困难和机遇有了深入的了解,对公司描绘的宏伟发展战略蓝图和制订的工作目标感到备受鼓舞,对今后工作的目标和方向有了更加清晰的认识,从而大家达成共识:在公司新的发展阶段,作为企业管理处的一员,应该建立起新的理念、拿出新的行动,有责任也有义务做好企业管理工作,紧紧围绕公司的核心工作,为加快实现兰陵振兴发展的宏伟蓝图努力奋斗。

一、对照保卫经验,结合本部门工作实际,认真分析总结。

董事长在讲话中,将保卫处核心经验总结归纳为四点:一是层层负责,层层连带;二是责任意识强,大局意识强;三是坚持每天交接班制度;四是充分发挥基层党支部的作用。

对照先进经验，企业管理处进一步确立了明确业务分工、定期召开业务碰头会商讨部署工作事项、以人为本的工作原则。认真研究了工作中各流程环节的特点,细化分析需要进一步改善加强的业务,找到关键要点,订立方法措施,明确专人负责;开展了内部审核督查工作,对纠正预防措施进行了跟踪检查;认真开展绩效考核、生产经营责任制的审核修改补充工作；认真做好生产经营后勤服务管理系统基础数据的汇编、分析、汇总工作；认真做好公司商标注册、登记、年检及管理工作；认真开展了电脑电话网络维护拓展工作；收集整理与企业有关的法律、法规, 认真开展了法律维权清欠工作；并协调做好对外材料申报工作等等。从而进一步增强了全体员工的责任意识、大局意识、服务意识。

二、深入领会核心工作的内涵,加强公司内外部门间的协作配合,促进企业管理工作的提升。

董事长在讲话中细致分析了公司目前发展的优势和劣势，指出了内部管理工作中存在的问题,分析了物价通涨、原材料价格上涨给公司带来的巨大压力和沉重的经济负担。

作为公司核算把关的综合部门,企管处深刻而直接的看到并感受到了这一变化给公司造成的影响,也更加坚定了核算要严谨细密、考核要科学准确的理念,无论在费用的考核把关上,还是在任务指标的测算标准上,都力争在借鉴先进经验的基础上有一个大的飞跃。

为此,企管处全体员工在史景明副总的带领下,深入了解物价通涨、原材料价格上涨的趋势,在考核中加强了与公司部门间的沟通配合,确保各项考核工作能够及时准确。

三、用心感受体会自己的周围,用诚实有效的劳动为公司发展贡献力量。

通过学习,大家认识到:尽管公司面临白酒行业激烈竞争带来的巨大压力,但是公司依然逐步地为职工改善和创造平安良好和谐宽松的工作环境,从而能够让职工能够愉快地工作,融入到公司发展的快车道中,那么,作为公司的一名员工,应该也能够做到站在促进公司发展的高度珍惜公司为大家提供和创造的工作环境,并尽己所能为公司发展做出力所能及的贡献。这不是一种奢求,也不是一句口号,而应作为一种自觉的行动在每时每刻每一天的工作与学习中得到贯彻执行。具体而言,那就是在外要大力宣传公司目前发展的大好形势,树立公司良好的形象;在本职工作中要兢兢业业,努力勤奋,充分发挥热情和主观能动性；加强部门间、员工间的思想沟通、工作沟通，促进彼此间的工作能够上一个新的台阶。

四、坚定信念,统一思想,立足本职,为公司宏伟战略蓝图的实现而努力工作。

董事长在讲话中描绘了公司发展的战略蓝图—巩固临沂、导航山东、占领全国、走向世界。并且制定了为实现这一战略蓝图在今后五年的工作目标，强调了干部路线和人事路线。也指出了在实现蓝图目标是应注意防范和克服的问题。

大家纷纷表示,董事长的讲话令人振奋鼓舞，在公司宏伟目标蓝图的指引下,一定立足本职,脚踏实地,从强化细节管理入手,为兰陵企业再铸辉煌奉献自己的光和热。应该经常思考怎样去把本职工作做得细致完美才能适应公司发展的要求。古语说：“无害然后有益”。只要心中不存有损害公司利益的想法而又能够一心一意诚正的工作,终究会为公司发展做出有益的事情。